員工激勵(lì)制度與心態(tài)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 將要面對(duì)的事物的時(shí)候保持一種平常臨危不亂的態(tài)度。 用積極思考的方式刺激體內(nèi)制造腦啡。 積極樂(lè)觀的心態(tài) ? 強(qiáng)者讓思維控制情緒，弱者用情緒控制思維。 積極的人會(huì)散發(fā)出精力、愉悅和進(jìn)取的光芒。 ?激勵(lì)措施匯總 關(guān)心 激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 處罰 物質(zhì)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 尊重激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 示范激勵(lì) 參與激勵(lì) 什么是 態(tài) ? 心態(tài)就是決定我們心理活動(dòng)和左右我們思維的一種心理狀態(tài)。 事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要 投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案， 這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力， 才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。與聯(lián)想同期的四通公司，則 由于分紅權(quán)問(wèn)題遲遲得不到解決而幾盡四分五 裂。 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)方案 ： 采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的 收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企 業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng) 期的利益保障。 ? 部門員工激勵(lì)結(jié)論： 要有效激勵(lì)員工沒(méi)有簡(jiǎn)單 的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要 ? 的工作來(lái)進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段， ? 不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次 ? 的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制 ? 人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。 ? 現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。 ? 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵 ? 的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè) ? 實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重 ? 要 ， 從問(wèn)題分析思考 可行的激勵(lì) ? 機(jī)制。 （三）充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 ? 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)，極大地抹殺了員工的積極性。 ● 建立有效的激勵(lì)機(jī)制要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題 ? （一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合 ? 物質(zhì)激勵(lì)是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。以往傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能明晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之 以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。 ? (三 )環(huán)境激勵(lì) ? 倡導(dǎo)以人本的激勵(lì)機(jī)制必須多方了解員工的需要，包括員工對(duì)工作環(huán)境的需求。 ? （二）能力激勵(lì) ? 在滿足人的需求時(shí)，不可能每一個(gè)層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。 激勵(lì)方法 ： ? 一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)需求的不同，可將激勵(lì)分為四大類；成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。 物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個(gè)方面。 （ 說(shuō)明：茫然 ， 不信任式的抱怨 ， 逼迫性的工作 ） 案例 2：某企業(yè)施行輪流坐莊制 ， 評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊 ， 今年你當(dāng) ， 明年我當(dāng) ， 年年如此 ， 年年走過(guò)場(chǎng) ， 先進(jìn)不再帶頭 ， 后進(jìn)保持著落后 ， A員工進(jìn)入某公司 ，一直都是態(tài)度積極 ， 希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ， 但每季度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)總是沒(méi)有名額 ， 再加上同事之間輪流坐莊制的暗示 ， 使其在工作中漸漸心態(tài)疲軟 ， 給我的工作做好即可 ， 與我無(wú)關(guān)的工作最好別給我 ， 給也成 ， 反正大家都推 ， 那就推唄 ， 總之 ， 做的多了 ， 未必好 。 ” 那他可能就會(huì)一臉茫然 ， 不知道自己的努力方向 ， 甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。 前 言 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開發(fā)是人力資源的重要手段。 案例剖析 案例 1：如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某位員工說(shuō)： “ 你負(fù)責(zé)本年度 A產(chǎn)品的推廣工作 ， 好好干 ， 公司會(huì)給你豐厚的獎(jiǎng)勵(lì) 。 從而不會(huì)在抱怨與疲軟中度過(guò) 。 首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全、歸屬、社會(huì)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。因此，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究， 采取多方面的激勵(lì)途徑和方法與之相適應(yīng)，在 “以人為本 ”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，
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