組織經(jīng)濟理論和管理-全文預(yù)覽
【正文】 效的激勵 ? 有效地激勵員工完成實現(xiàn)組織目標的可行性計劃； ? 工資和薪酬體系 ? 人力資源管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 管理就是有效解決經(jīng)濟組織內(nèi)存在的兩大問題 管理的作用（續(xù)） ?組織的生存與成功關(guān)鍵就取決于管理的水平 ?高級管理者的作用 ?決定和傳達戰(zhàn)略，成為組織內(nèi)給成員的共識 ?決策權(quán)力的分配，權(quán)力分配要和信息匹配 ?促進管理機構(gòu)各部門之間的信息交流和資源共享 ?通過下級管理者的信息傳遞和高級管理者之間的交流協(xié)調(diào)各單位的行動。 ? 隱合同 ? 各方的相互關(guān)系具有未寫明但卻可以推定的共同期望，稱為隱合同。 ? 私人信息（信息不對稱）會妨礙有效交易的達成。 ? 合同各方必須履約 ? 各方都不能有以后可以重新協(xié)商合同的想法； ? 各方能夠很容易地確定合同是否得到了履行； ? 如果違背，各方能夠促使合同被如約執(zhí)行。 ? 對在每個可能事件中發(fā)生的成本和收益的分配，作出最優(yōu)安排。 ? 合同的特點 ? 合同自愿，只有對各方有利，才會被接受。 ? 準確地匯報信息使得可以制定正確的計劃； ? 按照要求的標準執(zhí)行計劃 ? 激勵產(chǎn)生的根本原因 ? 個人具有私人利益，通常與與組織利益不完全一致。 ? 實際不行。 ? 價格體系的效果不會令人滿意 ? 信息問題：舵手獲得槳手們的有關(guān)信息后確定價格代價太高 ? 信息傳遞問題：將價格反饋給槳手們比較困難，而且比較緩慢 ? 錯誤決策問題：即使確定了正確價格，槳手們也可能做出不準確的決策，難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。 ?企業(yè)的邊界 ? 組織內(nèi)部通常使用價格之外的協(xié)調(diào)手段 ? 組織內(nèi)部是通過權(quán)力和指令，具體的計劃和規(guī)劃、詳細的工作分派等進行協(xié)調(diào)。 ?當交易在市場中進行成本最小時，交易會在市場中進行；當交易在組織內(nèi)進行成本最小時，就會在組織內(nèi)進行。 ? 交易與其他交易的聯(lián)系性 ? 有的交易獨立于其他交易，有的交易相互依賴。 交易費用的大小與交易的特征有關(guān) ? 交易的復(fù)雜性和不確定性 ? 不確定性和復(fù)雜性較大時，事先確定在每一可能的偶發(fā)事件中應(yīng)如何行動成本較大。 ? 專用性投資：需要專用投資的交易通常需要使用合同或慣例，以保障投資者免遭合同提前或其他投機行為的損失。如二手車市場、委托 —— 代理問題等。 ? 交易運行的費用，即進行協(xié)調(diào)和激勵所產(chǎn)生的費用。組織經(jīng)濟學 第二講 組織經(jīng)濟理論和管理 基本內(nèi)容 ? 市場失靈和經(jīng)濟組織 ? 經(jīng)濟組織的交易成本理論 ? 經(jīng)濟組織協(xié)調(diào)和激勵的手段 ? 經(jīng)濟組織中的協(xié)調(diào)問題 ? 經(jīng)濟組織中的激勵問題 ? 管理的作用及管理者角色和技能 ? 全球化環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn) ? 從領(lǐng)導學的角度談管理和領(lǐng)導 非市場經(jīng)濟組織 ? 現(xiàn)象 ? 市場上只有很少一部分經(jīng)濟活動通過價格體系引導進行配置，大多數(shù)經(jīng)濟活動發(fā)生在組織內(nèi)部。 ? 不能解釋為什么大多數(shù)經(jīng)濟活動在企業(yè)內(nèi)進行，并在企業(yè)內(nèi)按行政決策配置經(jīng)濟資源 ? 不能解釋企業(yè)的規(guī)模和邊界 ? 科斯問題 ? 如果市場交易最優(yōu)，為什么有那么多交易在企業(yè)中進行？ ? 如果企業(yè)規(guī)模由技術(shù)決定，為什么很多公司的規(guī)模遠遠超過工程需要？ ? 企業(yè)的邊界在哪里？企業(yè)能否擴大到整個經(jīng)濟？ ? 科斯理論 ? 引入交易成本分析企業(yè)的基本特征，并解釋上述問題 交易費用的類型 ? 交易費用（成本） ? 在一定的社會關(guān)系中，人們自愿達成交易所支付的成本。 ? 激勵費用 ? 由于信息不完整和不對稱而產(chǎn)生的費用。 ? 為交易所作投資的特征 ? 一般的交易不需要投資，如買東西。如組織內(nèi)設(shè)立特殊機構(gòu)解決問題，以降低解決糾紛的費用。 ? 例如：出租車承租，一般只租給一個人，不租給多人。 ? 企業(yè)的規(guī)模不可能無限大 ? 當企業(yè)擴大時，對于企業(yè)家功能來說，收益可能會減少 ? 當組織交易數(shù)量增加時，生產(chǎn)要素不能用到最有價值的用途上去 ? 當更多的交易由一個企業(yè)家組織時，由于交易的種類不同和空間位置分布的不同，會使企業(yè)效率下降 ? 企業(yè)的邊界停留在市場交易費用等
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