經(jīng)營上渠道管理大客戶開發(fā)-全文預(yù)覽
【正文】 . 2 0 0. 80 20 254 8 787 . 40 9 8 . 4 0 1. 60 30 254 8 1181. 10 1 4 7 . 6 0 2. 40 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 32 32 時(shí)間 管理四象限 第一象限 急迫又重要的事 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn) 、 判斷力的時(shí)刻 , 也是可以用心耕耘的園地 。 反之 , 多投注一些預(yù)防措施 , 很多急事將無從產(chǎn)生 。電話 、 會議 、 突來的訪客都屬于這一類 。 這部份的范圍倒不見得都是閑活動(dòng) , 因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的 。 Ex：看周日晚間的電視連續(xù)劇 第四象限 不急迫又不重要的事 簡而言之就是浪費(fèi)生命 , 所以根本不值得花半點(diǎn)間在這個(gè)象限 。 這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域 。 Ex：陪重病的親友上醫(yī)院 第二象限 重要但不急迫的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān) 。這個(gè)層面上，客戶不僅僅是一個(gè)人、一個(gè)產(chǎn)品的問題，要上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來把握。我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部服務(wù)流程體系后，就能在一定范圍內(nèi)，按照流程來處理問題，滿足客戶的需求。 ? 終端大客戶 ? 分銷大客戶（渠道大客戶） 以最終使用為目的，一次或經(jīng)常性進(jìn)行大量采購的消費(fèi)群，比如象機(jī)關(guān)采購、大企業(yè)購買，甚至個(gè)體消費(fèi)的團(tuán)體購買等。同時(shí)，也再次在多行業(yè)和領(lǐng)域驗(yàn)證了快速建立高績效營銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作體系。累計(jì)招募和訓(xùn)練代理人近 500位。同時(shí)建立了廣泛的人脈關(guān)系。 2022年，接受我國知名改革家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授的邀請，加盟北京南洋林德企業(yè)管理顧問公司，作為溫元?jiǎng)P教授的助手，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷和人力資源的咨詢和研究工作，給國內(nèi)的很多大中型企業(yè)提供了高質(zhì)量的管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。 僅用了半年的時(shí)間，就創(chuàng)建了中美大都會人壽業(yè)績最高的營業(yè)處。 6 6 從 2022年起，作為多家專業(yè)企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)的特邀實(shí)戰(zhàn)派講師和營銷顧問，方曉東先生把在多年的營銷實(shí)踐中積累的專業(yè)知識廣泛運(yùn)用于商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、網(wǎng)通、房地產(chǎn)、 IT、電話營銷、快速消費(fèi)品等行業(yè)和領(lǐng)域，為很多公司培養(yǎng)了大量的專業(yè)市場
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