工程項目管理組織協(xié)調(diào)-全文預(yù)覽
【正文】 ?制定 內(nèi)部計酬辦法； ?參與 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ?參與 選擇物資供應(yīng)單位； ?在 授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ?企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。 項目經(jīng)理責(zé)任制 作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。優(yōu)點：有利于解決復(fù)雜難題； 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。 適合中小型組織。 適用于工程建設(shè)項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。 組織論概述 ?WBS編碼設(shè)計 ?設(shè)計一個統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法； ?有利于網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的儲存、分析統(tǒng)計等，相互接口； ?工程項目管理任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖采用“父碼 +子碼”的方法編制。 分解的基本原則： 1）確保各項目單元內(nèi)容的完整性。 ?組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職分工。 2） 管理跨度 ：一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 ? 項目公司將獲得 2022年奧運會后 30年的國家體育場經(jīng)營權(quán)，中信聯(lián)合體通過 30年的運行回收投資，2038年將國家體育場移交給北京市人民政府或其指定的接收人。 （ 5）在特許期內(nèi) ,政府對項目失去控制權(quán) 。 BOT方式 缺點 : （ 1）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個長期的調(diào)查了解、談判和磋商過程 ,以致項目前期過長 ,使投標(biāo)費用過高。 （ 3）組織機(jī)構(gòu)簡單 ,政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。 ? BOT模式 ? BOT（ BuildOperateTransfer建 造 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓） ? 政府部門通過轉(zhuǎn)讓特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定的時間內(nèi)，將項目授予為該特許權(quán)項目設(shè)立的項目公司，由項目公司負(fù)責(zé)該項目的融資、建設(shè)、運營和維護(hù)。 Partnering模式 專業(yè)設(shè)計 1n 業(yè)主方 PM 設(shè)計 總負(fù)責(zé) 供貨方 1 施工 總負(fù)責(zé) 供貨 n 專業(yè)施工 1n 業(yè)主 信息 網(wǎng)絡(luò) ? 項目管理 服務(wù)（ PM） – 指 工程項目管理企業(yè) 按合同 約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制 可研報告 ，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。 （ 2）分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費高。 – 風(fēng)險型 CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行發(fā)包，合同價包括： CM利潤、工程費（兩者的總和不超過預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。 ? CM承包模式 ? CM（ Construction Management）承包模式是指由業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑（ FastTrack）的生產(chǎn)方式，使項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。 ? 1）優(yōu)點 :業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小 ? 2）缺點 :業(yè)主風(fēng)險較大，當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險將由業(yè)主承擔(dān)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確 ,避免了行政部門的干擾。 業(yè)主 項目總承包管理單位 設(shè) 計 單 位 A 設(shè) 計 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 設(shè) 備 供 應(yīng) 單 位 DB模式 設(shè)計 建造（ DesignBuild）模式是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項目管理模式 ,它又被稱為設(shè)計 施工 (DesignConstruction)總承包 ,交鑰匙工程 (Turnkey),或者是一攬子工程 (Package Deal) DB管理模式的主要特點是業(yè)主和一實體采用單一合同 (Single Point Contract)的管理方法 ,由該實體負(fù)責(zé)實施項目的設(shè)計和施工。 ? 缺點 ? 業(yè)主對 設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的資格審查至關(guān)重要； ? 項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較
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