薪酬管理的幾個(gè)基本基本問題-全文預(yù)覽
【正文】 列法是雙崗位對(duì)比排列法，具體的步驟是： ① 成立崗位評(píng)估小組； ② 對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比； ③ 在兩兩對(duì)比時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì) 1分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì) 0分。 分類法 分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。 七、崗位評(píng)估的方法有哪些？ 常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類法、排列 法、評(píng)分法和因素比較法。 五、什么是崗位評(píng)估？ 崗位評(píng)估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。 四、什么是報(bào)酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)？ 建議采用 基本工資 +技能工資 的結(jié)構(gòu)。由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽途說得來的，不全面、準(zhǔn)確率低 。 三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則？ 在被調(diào)查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等 福利。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。工資又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。 獎(jiǎng)金。對(duì)薪資調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪資管理決策的有效依據(jù)。 調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源市場的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調(diào)查及時(shí)的更新的資料才有參考價(jià)值。 與報(bào)酬設(shè)計(jì)相配套的是考評(píng)管理和調(diào)薪制度，如果相關(guān)的工作沒有完善，報(bào)酬政策則沒法客觀、公正地執(zhí)行。 六、在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)應(yīng)掌握哪些原則？ 崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工； 讓員工積極
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1