《標(biāo)桿bench管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 作為標(biāo)桿管理企業(yè)。為保證標(biāo)桿管理工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展， C鋼鐵集團(tuán)特聘請(qǐng)理實(shí)咨詢(xún)公司為其提供全程咨詢(xún)服務(wù)。C鋼鐵集團(tuán)經(jīng)過(guò) 20年打造、 6年高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全國(guó)首家在海外上市的民營(yíng)大型鋼鐵企業(yè)。 之后， stop2中海油發(fā)生的實(shí)質(zhì)性變化最主要的是觀念，過(guò)去在和國(guó)際上的中小石油公司比，中海油在一些指標(biāo)上是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，現(xiàn)在把它與一個(gè)大的國(guó)際石油公司整體對(duì)比，一下子就看出差距。 stop1經(jīng)過(guò)六個(gè)大項(xiàng)十八個(gè)子項(xiàng)的一一對(duì)照，中海油除了銷(xiāo)售凈利率一項(xiàng)指標(biāo)占優(yōu)勢(shì)之外，其他各項(xiàng)都處在下風(fēng)。這是中國(guó)大型企業(yè)第一次與海外企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的標(biāo)桿管理。Malcolm③ 重新標(biāo)桿管理如果標(biāo)桿管理沒(méi)有取得理想的效果，就應(yīng)該重新檢查以上步驟，找出具體的原因，再重新進(jìn)行標(biāo)桿管理工作。這些目標(biāo)并不是必須同時(shí)確立，但是隨著標(biāo)桿管理過(guò)程的進(jìn)行工作的推進(jìn)，它們都順利實(shí)現(xiàn)了。公司將其供應(yīng)商基數(shù)從 20世紀(jì) 80年代初的 5000多個(gè)削減到目前的 420個(gè)。在近四年中，施樂(lè)在其培訓(xùn)項(xiàng)目中投資了 400， 000， 000人 施樂(lè)公司將搜集到的信息用來(lái)發(fā)現(xiàn) 日本的成本控制水平成了施樂(lè)的目標(biāo)。施樂(lè)實(shí)施的第一個(gè)標(biāo)桿管理的內(nèi)容是關(guān)于復(fù)印機(jī)制造的?，F(xiàn)在施樂(lè)公司做戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃都要進(jìn)行標(biāo)桿管理分析。而施樂(lè)公司本身也因?yàn)樵跇?biāo)桿管理方面取得的引人注目的成就，于1989年獲得了 Malcolm“選擇并完成 ”一個(gè)訂單的速度是施樂(lè)的 3倍。僅此一項(xiàng)就可節(jié)省數(shù)千萬(wàn)美元。然后，選擇 14個(gè)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的公司（包括 IBM、數(shù)字設(shè)備公司、休利特 此后，施樂(lè)公司的標(biāo)桿管理對(duì)象，不光著眼于同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且擴(kuò)大到非同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，或?qū)⑵渌袠I(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比較研究。實(shí)施標(biāo)桿管理后的效果是明顯的。詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品作反求工程。由于這樣的大舉進(jìn)攻，其市場(chǎng)占有率幾年內(nèi)從 49%銳減到 22%。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，施樂(lè)公司最先發(fā)起向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)，開(kāi)展了廣泛、深入的標(biāo)桿管理。忽視創(chuàng)新性的缺陷總結(jié)：標(biāo)桿管理是真正意義上的 “拿來(lái)主義 ”，企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理，必須抓住學(xué)習(xí)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則，既有組織，又有創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮標(biāo)桿管理的作用。標(biāo)桿瞄準(zhǔn)執(zhí)行成員選擇的缺陷標(biāo)桿主體選擇缺陷其次，有助于建立學(xué)習(xí)型組織4.3.2.類(lèi)型： 1.在自己面前樹(shù)立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。強(qiáng)者堅(jiān)，出刃向更強(qiáng)者。 其實(shí)，做企業(yè)也是這樣。(欲求上上，取乎其上 )核心：向業(yè)內(nèi)或業(yè)外最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。最后，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)桿管理的缺陷： 1.3.5.1976年前后 ,一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)實(shí)際壟斷地位的施樂(lè)公司受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外 ,特別是日本競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn) ,如佳能、 NEC等公司以施樂(lè)的成本銷(xiāo)售產(chǎn)品仍能夠獲利，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)人員則分別比施樂(lè)公司短或少 50%。當(dāng)時(shí)，以高技術(shù)產(chǎn)品復(fù)印機(jī)主宰市場(chǎng)的施樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)，有些日本廠家以施樂(lè)公司制造成本
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