《存貨管理業(yè)務(wù)流程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 )A 10～ 20 60～ 80 每月一次 177。A類物資：占庫存資金 75% 左右，而品種數(shù)卻僅占 20% 左 右的物資；B類物資：占庫存資金 15% 左右，而品種數(shù)卻占 30% 左右 的物資；C類物資：占庫存資金 10% 左右，而品種數(shù)卻占 50% 左右 的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標準有所不同。（ 2）特點：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達訂貨 點 RL ， 必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式一、庫存問題的分類（一）單周期庫存與多周期庫存單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時 間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，也稱作 一次性訂貨量問題。④ 、生產(chǎn)過程的需求分析原材料外購件外協(xié)件輔 料加工 加工 裝配在制品 半成品 產(chǎn) 成品服務(wù)市場投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出相關(guān)需求 相關(guān)需求 獨立需求l訂貨提前期：確定的或隨機的l自制與外購l服務(wù)水平l 三、庫存費用和庫存控制的目標（一）庫存費用 隨庫存量增加而增加的費用 （ 1）資金成本 （ 2）倉儲空間費用 （ 3）物品變質(zhì)和陳舊 （ 4）稅收和保險隨庫存量增加而減少的費用 （ 1）訂貨費 （ 2）調(diào)整準備費 （ 3）生產(chǎn)管理費 （ 4）購買費和加工費 （ 5）缺貨損失費庫存總費用（一般以年為時間單位） （ 1）持有成本 （存儲費用）：包括資金成本、 倉庫成本、 折舊、 損 壞、保險等 （ 2）訂貨成本：包括訂購費用、物資進貨成本 （ 3）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失 以及影響生產(chǎn)造成的損失。l 按庫存物資存在的狀態(tài)分類l ① 原材料庫存； ② 成品庫存； ③ 部件庫存；l ④ 備件庫存； ⑤ 在制品庫存。 第五章 庫存管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié) 庫存及其作用第二節(jié) 庫存控制的決策第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié) 再訂貨點與服務(wù)水平第一節(jié) 庫存及其作用一、庫存的定義 ：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。 庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設(shè)備故障人員培訓不足質(zhì)量問題職責不清解決辦法： ? 領(lǐng)導下決心? 降低庫存、暴露問題? 追根究底、查明原因? 徹底解決、永不發(fā)生
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