2工程造價控制措施-全文預(yù)覽
【正文】 樣的條款 ,簽訂合同時 ,施工單位在社會施工能力大 ,而施工任務(wù)明顯不飽和的情況下 ,面對不公平的合同條款 ,一般采取先簽合同 ,承接到任務(wù)后再另尋 “ 后帳 ” 的策略 ,這樣既影響工程質(zhì)量 ,又使得工程造價無法得到有效控制。工程建設(shè)合同中的 重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)對工程造價的管理 ,合同中的諸多條款最終也都要反映和表現(xiàn)為工程造價 ,因此工程建設(shè)合同管理是控制工程造價的重要依據(jù)。這樣做可以改變設(shè)計過程中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)分析的思想 ,由先做后算變?yōu)檫吽氵呑?,同時加強(qiáng)設(shè)計階 段概預(yù)算的編制與審查 ,使各階段的目標(biāo)控制得以順利實施。 推行設(shè)計方案和工程設(shè)計招標(biāo) 實行設(shè)計方案招投標(biāo) ,建設(shè)單位選用設(shè)計方案的范圍擴(kuò)大 ,參加競標(biāo)的方案要想在競爭中獲勝 ,必須技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)美觀且設(shè)計上有獨到之處 。這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在 “ 技術(shù)與經(jīng)濟(jì) ” 結(jié)合上。要做好這方面的工作 ,必須投入大量的人力、物力、財力和時間 ,在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價 ,編制的投資估算盡可能全面 ,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素 (如材料價格上漲、政策法規(guī)變化 )對工程造價的影響 ,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。工程建設(shè)項目造價控制涉及到項目管理的各個階段 ,工程項目管理一般可分為可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收和工程保修等階段 ,為了有效控制工程造價 ,各階段都應(yīng)該有明確的控制目標(biāo)。與工業(yè)產(chǎn)品比較 ,建設(shè)工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化大、產(chǎn)品單件性等特征。 2 立項決策階段 ——— 可行性研究 對于大型的投資項目 ,應(yīng)專門成立可行性研究專案組 ,對工程投資進(jìn)行宏觀調(diào)控 ,根據(jù)市場需要
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