華潤萬佳超市商品管理-全文預(yù)覽
【正文】 貨單位）補貨量（進貨單位）總金額（元）（表十一）商品補貨提示單供應(yīng)商名稱/總倉： 店鋪名稱： 日期： 4）“在途數(shù)量”：（供應(yīng)商直送貨：指店鋪已訂貨而未到貨商品數(shù)量；總倉配送貨：指在配送途中商品數(shù)量） 5）此表分不同供應(yīng)商分別列表。利潤損失(元)CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 價格管理 5 貨號 名稱 原價 調(diào)后價調(diào)價前30天銷量（零售單位）調(diào)價后30天銷量(零售單位)調(diào)價毛利損益(元)(表五)店鋪自調(diào)價商品銷售效果分析表 （此表由系統(tǒng)生成）店鋪代碼/名稱： 填報人： 日期：說明:1）店鋪每月5日前提交此表。（無系統(tǒng)支持店鋪，此表由店鋪人工填報，有系統(tǒng)支持店鋪，此表由店鋪負責(zé)錄入，系統(tǒng)自動生成）2）店鋪調(diào)價需有時段限制,若單品調(diào)價時間超過2個月,店鋪應(yīng)申報采購部作永久性調(diào)價處理。采購部通過相關(guān)報表加以監(jiān)控 （ “ 價格變化跟蹤表 ” 、 “ 調(diào)價商品銷售效果跟蹤表 ” ） 。采購 —— 商品管理 一、 商品配置 二、 商品管理 三、 促銷管理 四、 市場調(diào)研模型 商品配置 （目錄） （ 一 ） 綜合超市配置表 （ 二 ） 生鮮熟食配置表 （ 三 ） 凍品配置表 （ 四 ） 日用百貨配置表 （ 五 ） 食品配置表 （ 六 ） 電器配置表 （ 七 ） 服飾配置表 商品管理 （目錄） （ 一 ） 新品開發(fā) （ 二 ） 價格管理 （ 三 ） 特價管理 （ 四 ） 庫存管理 （ 五 ） 壞貨管理 （ 六 ） 商品淘汰 （ 七 ） 招商管理 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 新品開發(fā) 1 新商品開發(fā)工作由二級公司采購部全權(quán)負責(zé) ， 店鋪有新商品引進建議權(quán) 店鋪每周向采購部提交 “ 新商品引進建議表 ” ， 遠程大店當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的開發(fā)引進工作由 “ 駐店采購主管 ” 負責(zé) ， 每 2周向采購部提交 “ 地區(qū)性商品進場申請表 ” ， 經(jīng)采購部核批后便可引進銷售；所有新商品資料統(tǒng)一由總部商務(wù)組錄入； 同城店聯(lián)營項目新商品的開發(fā)引進工作由采購部負責(zé) ，遠程店聯(lián)營項目新商品開發(fā)引進工作由 “ 駐店采購主管 ”提出申請 ， 并報采購部審批備案 ， 采購部考核其部門指標 （ 每月考核跟蹤 ） ；獨立收銀檔口新商品引進由合作方負責(zé) ， 采購部及店鋪有新品建議權(quán)； CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 新品開發(fā) 2 新品試銷期為 3個月 ， 試銷期間店鋪保證商品陳列豐滿； 新品在試銷期間簽訂商品購銷合同 ， 提供 3個月帳期 ，即試銷期間不結(jié)算貨款； 商品從試銷期轉(zhuǎn)為正常銷售 ， 采購部負責(zé)更新賣場陳列圖；試銷期不達標商品轉(zhuǎn)入淘汰流程； 系統(tǒng)要求：自動顯示商品售賣狀態(tài)（“正?！?、“特價”、“試銷”、“終止”、“已清貨” ） CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 新品開發(fā) 3 建議新品名稱競爭店售價（元）產(chǎn)地 條碼 聯(lián)系人、電話預(yù)計月銷量（零售單位）產(chǎn)品優(yōu)勢說明 2）采購部負責(zé)收集表中所有商品樣板、報價及供應(yīng)商資料,并連同其它新品一同在新品交流會中進行討論；（表一）同城店新商品引進建議表 （此表由人工填報）店鋪代碼/名稱：
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