《管理會(huì)計(jì),總復(fù)習(xí)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 V或IRR產(chǎn)生的影響的程度 。 幾種典型的長(zhǎng)期投資決策 生產(chǎn)設(shè)備 最優(yōu)更新期 的決策 ? 問題： 在什么時(shí)候淘汰舊設(shè)備最好？ ? 相關(guān)變量： 收入、成本 ? 解決思路： 年平均成本最小化； ? 成本分析 ? 相關(guān)的成本項(xiàng)目有兩個(gè)： ? 運(yùn)行費(fèi)用（ Ct） ：能源消耗 +維修費(fèi)用 ? 折舊成本； 40 ? ? ? ?111nntnttSCCii????? ?現(xiàn) 值 總 成 本 =? ? ? ? ? ?1 /11nntnttSCC P Aii ??????????? ?平 均 年 成 本 UAC= ， i ， nC：設(shè)備原值； Sn：設(shè)備在第 n年被更新時(shí)的余值； i：設(shè)定的投資報(bào)酬率 固定資產(chǎn)修理和更新決策 ? 問題： 維持現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平的前提下，選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備，還是淘汰舊設(shè)備改用新設(shè)備？ ? 相關(guān)變量： 收入、成本 ? 解決思路： 比較兩個(gè)方案的年平均成本； ? 成本分析 ? 相關(guān)的成本項(xiàng)目有兩個(gè)： ? 投資成本 。 ? 其計(jì)算公式如下： 凈現(xiàn)值率 = 100% 獲利指數(shù) = 37 投 資 項(xiàng) 目 凈 現(xiàn) 值現(xiàn) 金 流 出 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)現(xiàn) 金 流 入 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)現(xiàn) 金 流 出 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)∴ 獲利指數(shù) =凈現(xiàn)值率 +1 ∵ 凈現(xiàn)值 =現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總數(shù) 現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù) 內(nèi)含報(bào)酬率法 ? 內(nèi)含報(bào)酬率（ IRR）， 又稱內(nèi)部收益率，是指使投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總數(shù)等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù)的報(bào)酬率。 ?該指標(biāo)越高 ， 投資的經(jīng)濟(jì)效益越好 ， 對(duì)投資者也越有利 。 （ 1）各年凈現(xiàn)金流相等時(shí)，其計(jì)算公式如下： 投資回收期 = （ 2）如果每年現(xiàn)金凈流量不相等，那么需計(jì)算逐年累計(jì)的現(xiàn)金凈流量，然后用插入法計(jì)算出投資回收期。 30 再訂購點(diǎn)的確定 ? 再訂購點(diǎn)： 訂購下一批貨物的存貨存量（實(shí)物量或金額）。目前倉庫最大儲(chǔ)量為 30000千克，如果租用乙單位倉庫，可增加儲(chǔ)存量 20220千克，年租金 4000元。圓慶公司全年需要 1800件，每次訂貨成本為 120元，每件年儲(chǔ)存成本為 2元； ? （ 2） 400件時(shí)的成本總額 = 200 2+120 1800/400=940(元 ) ? （ 3） 600件時(shí)的成本總額 = 300 2+120 1800/600=960(元 )。 ? Step 1， 計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的 EOQ ? Step 2， 計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì) ? Step3，計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì) ? 采購成本 =1500 50 （ 12%） =73500（元） ? 訂購成本 =1500/750 =（元）； ? 儲(chǔ)存成本 =（ 750/2 ） =（元） 21 2 1 5 0 0 8 1 .6 7 7 0 0 ( )0 .5Q? ???? 個(gè)1 5 0 0 7 0 01 5 0 0 5 0 8 1 .6 7 0 .5 7 5 3 5 07 0 0 2T ? ? ? ? ? ? ? ? （ 元 ）合計(jì) 例 76 ? 某公司全年需用 B零件 12500件，每次訂購費(fèi)用 1296元，每件 B零件全年儲(chǔ)存成本為 5元，零售價(jià)每件 70元，資本成本率 25%。 利用數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量 19 用 微分法 求： 最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本Ｔ為極小值時(shí)的Ｑ值： ( 1 )2Q Y AT C PXQ? ? ?求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)： 21(1 )20,2(1 )d T Y APTCd Q X QTAPQYCX?? ? ? ? ?? ???令 則 得(1 )2YACAXQP? ????????2 (1 )YT A P CX? ?? 有數(shù)量折扣時(shí)的決策 ?數(shù)量折扣： ?一種商業(yè)折扣，供應(yīng)商對(duì)大量購買商品常常實(shí)行數(shù)量折扣優(yōu)惠。 ? 固定儲(chǔ)存成本： 總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少以及儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短無關(guān)的成本； 無關(guān)成本 ； ? 變動(dòng)儲(chǔ)存成本： 總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本； 相關(guān)成本 ； 四、缺貨成本： 由于數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售需要而給企業(yè)帶來的損失； ? 在允許缺貨時(shí)，是 相關(guān)成本 ；在不允許缺貨時(shí)，是 無關(guān)成本 ； 14 假設(shè)前提： (1)企業(yè)能夠 及時(shí)補(bǔ)貨 ，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨； (2) 能 集中到貨 ，而不是陸續(xù)入庫，且倉儲(chǔ)條件不受限制； (3)不允許出現(xiàn)缺貨情形 ，不存在缺貨成本，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨 (4) 需求穩(wěn)定 ，并且能預(yù)測(cè)； (5) 存貨的 價(jià)格穩(wěn)定 ，且不存在商業(yè)折扣； (6) 企業(yè) 現(xiàn)金充足 ，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨； (7) 所需存貨市場(chǎng) 供應(yīng)充足 ，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他。 12 存貨的成本 一、采購成本： 因購買存貨而發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。 ? 趕工時(shí)間： 盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間； ? 趕工成本： 盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本； ? 運(yùn)用的工具： 網(wǎng)絡(luò)圖； （ → ， ， О） ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要點(diǎn) ： ? 務(wù)必真實(shí)反映整個(gè)工藝流程； ? 不能出現(xiàn)閉環(huán)路線； ? 任何一條箭線的首尾都應(yīng)有 О點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。 ? 一般地說， 采用技術(shù)含量較高設(shè)備的固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻較低 ；采用技術(shù)含量較低設(shè)備的固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量法 就是在決策分析過程中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其 全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與全年的儲(chǔ)存成本之和為最低。 ? 產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無關(guān)，不必考慮。 ? 應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素 ： 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 和 儲(chǔ)存成本 。 ? 儲(chǔ)存成本： 單位產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等（相當(dāng)于變動(dòng)成本），以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)等（相當(dāng)于固定成本）。 6 ? ?2 2 7200 600 120220( 1 ) 8 ( 1 )80
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