【正文】 V或IRR產生的影響的程度 。 幾種典型的長期投資決策 生產設備 最優(yōu)更新期 的決策 ? 問題： 在什么時候淘汰舊設備最好？ ? 相關變量： 收入、成本 ? 解決思路： 年平均成本最小化； ? 成本分析 ? 相關的成本項目有兩個： ? 運行費用（ Ct） ：能源消耗 +維修費用 ? 折舊成本； 40 ? ? ? ?111nntnttSCCii????? ?現 值 總 成 本 =? ? ? ? ? ?1 /11nntnttSCC P Aii ??????????? ?平 均 年 成 本 UAC= ， i ， nC：設備原值； Sn：設備在第 n年被更新時的余值； i：設定的投資報酬率 固定資產修理和更新決策 ? 問題： 維持現有生產能力水平的前提下，選擇繼續(xù)使用舊設備，還是淘汰舊設備改用新設備？ ? 相關變量： 收入、成本 ? 解決思路： 比較兩個方案的年平均成本； ? 成本分析 ? 相關的成本項目有兩個： ? 投資成本 。 ? 其計算公式如下： 凈現值率 = 100% 獲利指數 = 37 投 資 項 目 凈 現 值現 金 流 出 量 現 值 總 數現 金 流 入 量 現 值 總 數現 金 流 出 量 現 值 總 數∴ 獲利指數 =凈現值率 +1 ∵ 凈現值 =現金流入量現值總數 現金流出量現值總數 內含報酬率法 ? 內含報酬率（ IRR）， 又稱內部收益率，是指使投資項目的現金流入量現值總數等于現金流出量現值總數的報酬率。 ?該指標越高 ， 投資的經濟效益越好 ， 對投資者也越有利 。 （ 1）各年凈現金流相等時，其計算公式如下： 投資回收期 = （ 2）如果每年現金凈流量不相等，那么需計算逐年累計的現金凈流量，然后用插入法計算出投資回收期。 30 再訂購點的確定 ? 再訂購點： 訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額）。目前倉庫最大儲量為 30000千克，如果租用乙單位倉庫，可增加儲存量 20220千克，年租金 4000元。圓慶公司全年需要 1800件，每次訂貨成本為 120元，每件年儲存成本為 2元； ? （ 2） 400件時的成本總額 = 200 2+120 1800/400=940(元 ) ? （ 3） 600件時的成本總額 = 300 2+120 1800/600=960(元 )。 ? Step 1， 計算沒有數量折扣時的 EOQ ? Step 2， 計算不考慮數量折扣時的年成本合計 ? Step3，計算考慮數量折扣時的年成本合計 ? 采購成本 =1500 50 （ 12%） =73500（元） ? 訂購成本 =1500/750 =（元）； ? 儲存成本 =（ 750/2 ） =（元） 21 2 1 5 0 0 8 1 .6 7 7 0 0 ( )0 .5Q? ???? 個1 5 0 0 7 0 01 5 0 0 5 0 8 1 .6 7 0 .5 7 5 3 5 07 0 0 2T ? ? ? ? ? ? ? ? （ 元 ）合計 例 76 ? 某公司全年需用 B零件 12500件，每次訂購費用 1296元，每件 B零件全年儲存成本為 5元，零售價每件 70元，資本成本率 25%。 利用數學模型計算經濟訂購批量 19 用 微分法 求： 最優(yōu)生產批量的全年總成本Ｔ為極小值時的Ｑ值： ( 1 )2Q Y AT C PXQ? ? ?求Ｔ的一階導數： 21(1 )20,2(1 )d T Y APTCd Q X QTAPQYCX?? ? ? ? ?? ???令 則 得(1 )2YACAXQP? ????????2 (1 )YT A P CX? ?? 有數量折扣時的決策 ?數量折扣： ?一種商業(yè)折扣，供應商對大量購買商品常常實行數量折扣優(yōu)惠。 ? 固定儲存成本： 總額穩(wěn)定，與儲存存貨數量的多少以及儲存的時間長短無關的成本； 無關成本 ； ? 變動儲存成本： 總額大小取決于存貨數量的多少及儲存時間長短的成本； 相關成本 ； 四、缺貨成本： 由于數量不能及時滿足生產和銷售需要而給企業(yè)帶來的損失； ? 在允許缺貨時，是 相關成本 ；在不允許缺貨時，是 無關成本 ； 14 假設前提： (1)企業(yè)能夠 及時補貨 ，即需要訂貨時便可立即取得存貨； (2) 能 集中到貨 ，而不是陸續(xù)入庫，且倉儲條件不受限制； (3)不允許出現缺貨情形 ，不存在缺貨成本，這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現缺貨 (4) 需求穩(wěn)定 ，并且能預測； (5) 存貨的 價格穩(wěn)定 ，且不存在商業(yè)折扣； (6) 企業(yè) 現金充足 ，不會因現金短缺而影響進貨； (7) 所需存貨市場 供應充足 ，不會因買不到需要的存貨而影響其他。 12 存貨的成本 一、采購成本： 因購買存貨而發(fā)生的買價和運雜費。 ? 趕工時間： 盡可能提前完成任務所需的全部時間； ? 趕工成本： 盡可能提前完成任務所需的全部成本； ? 運用的工具： 網絡圖； （ → ， ， О） ? 繪制網絡圖的要點 ： ? 務必真實反映整個工藝流程； ? 不能出現閉環(huán)路線； ? 任何一條箭線的首尾都應有 О點，不能從箭線中間引出另一條箭線。 ? 一般地說， 采用技術含量較高設備的固定成本較高，但單位變動成本卻較低 ；采用技術含量較低設備的固定成本較低，但單位變動成本卻較高。 ? 最優(yōu)生產批量法 就是在決策分析過程中確定一個適當的生產批量，使其 全年的生產準備成本與全年的儲存成本之和為最低。 ? 產品的直接材料、直接人工等生產成本與決策無關，不必考慮。 ? 應考慮兩個成本因素 ： 生產準備成本 和 儲存成本 。 ? 儲存成本： 單位產品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等（相當于變動成本），以及折舊費、維修費等（相當于固定成本）。 6 ? ?2 2 7200 600 120220( 1 ) 8 ( 1 )80