計劃管理與庫存控制簡要-全文預覽
【正文】 （如通用標準物料）允許庫存的最高存量。整個過程相當于從前（前工序）向后（后工序）推動，故這種方式被稱為推進式（ Push） 方法。 9 1, 什么是看板 為 了實現(xiàn)生產同步化 ,開發(fā)了后工程領取 。 （ 4）延期的遲延不當：生產管理不符要求，作業(yè)流程安排不當，或因等待搬運、等待開工及作業(yè)拖延等，而發(fā)生的在制品及半成品的增多，甚至影響交貨等。 存貨管理的兩項要點 : 庫存基本概念 (2) 8 庫存的增高有下列原因 : （ 1） 訂單數量估計錯誤：營業(yè)部門對客戶可能發(fā)生的訂單數量估計錯誤。而我是治病于病情嚴重之時。 ?中期計劃 (MPS) 即未來數月的生產計劃如季度計劃 ,聯(lián)系長期計劃和短期計劃 ?短期計劃 (Daily Plan) 必需要執(zhí)行的計劃 5 扁鵲的醫(yī)術 ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。1 Prepared by : Tony Date: 2 計劃是為了達到一定目的，對未來時期的活動所做的 部署和安排。 3 按計劃來管理企業(yè)的生產經營活動過程 計劃管理四階段 編制計劃 執(zhí)行計劃 檢查計劃完成情況 擬定改進措施 4 ?長期計劃 (事業(yè)計劃 ) 長期生產計劃（兩年）通常由公司管理層制定，這樣的計劃一年進行兩次，主要是
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