管理信息系統(tǒng)與組織管理-全文預(yù)覽
【正文】 通過差異化目標(biāo)群體，企業(yè)在小范圍的目標(biāo)市場提供比競爭者更優(yōu)異的專業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)。 ?沃爾瑪：庫存系統(tǒng) ?Justintime 方式 的運(yùn)用 降低成本 1 ?公司可以利用信息系統(tǒng)來創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)與競爭者差異化優(yōu)勢(shì)。所有這些 競爭力將影響組織的業(yè)務(wù)和信息技術(shù) 戰(zhàn)略。 扁平組織利大于弊 ,優(yōu)點(diǎn) : （ 1） 由于管理層次的減少 ， 管理人員也就相應(yīng)地會(huì)減少 ， 不僅可以大大降低人工費(fèi)用； （ ２ ） 管理跨度加大 ， 迫使上司必須適度授權(quán) ， 上司放權(quán)下屬就能自主 ， 這對(duì)開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利； （ ３ ） 削減中間層次 ， 縮短了上下層的距離 ， 既可以提高信息傳遞的速度 ， 提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率 ， 還可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通 。 傳統(tǒng)組織的金字塔結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 管理 戰(zhàn)術(shù)管理 非管理人員 運(yùn)作管理 目標(biāo)與戰(zhàn)略的制定 具體策略和制定 對(duì)日常運(yùn)作的管理和指導(dǎo)， 以及對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施 從事組織日常的業(yè)務(wù)處理活動(dòng) 中期計(jì)劃 匯總分析 動(dòng)態(tài)控制 發(fā)訂貨單 驗(yàn)收 入庫 出庫 銷售訂單 發(fā)貨 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的問題 縱向來看 ： 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通過增加層次保證有效管理 ,當(dāng)組織縱向?qū)哟芜^多 ,信息傳遞出現(xiàn)延誤與失真 ,上下級(jí)溝通不暢 ,造成決策遲緩與偏差 ,企業(yè)靈活性與適應(yīng)性大大降低 ,競爭力下降。第九章 管理信息系統(tǒng)與組織管理 —— 用 IS獲取競爭優(yōu)勢(shì) ? 主要內(nèi)容 – 管理信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響 管理信息系統(tǒng)與組織的雙向關(guān)系 管理信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu) – 管理信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 波特模型分析 價(jià)值鏈 – 管理信息系統(tǒng)與企業(yè)流程再造 管理信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系 MIS與組織管理相互作用、相互影響 一方面 ,MIS不僅對(duì)業(yè)務(wù)過程及管理活動(dòng)進(jìn)行有效支持 ,而且承擔(dān)對(duì)組織結(jié)構(gòu) ,運(yùn)作方式 ,管理制度 ,管理模式的變革與創(chuàng)新。 組織及其管理模式也影響著信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。企業(yè)不再是‘大而全’ ,也不再簡 單追求規(guī)模擴(kuò)張！ 普通組織 扁平化 減少中層 加強(qiáng)信息溝通 （ 1）企業(yè)的扁平化 所謂扁平化，就是壓縮 組織的縱向結(jié)構(gòu)， 減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。同樣，組織連同其競爭對(duì) 手要遭受來自顧客、替代品、供應(yīng)商 和新的競爭者的競爭力量。 本行業(yè)中現(xiàn)有競爭對(duì)手 本行業(yè)及市場中
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