《倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 2．應(yīng)用目的：用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓狀況。 2．應(yīng)用目的：衡量倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的品質(zhì)，以評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的細(xì)心程度，或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。 2．應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 1．計(jì)算公式： （ 1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =（使用數(shù)量 /庫(kù)存數(shù)量） 100％ （ 2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =（使用金額 /庫(kù)存金額） 100％。 2．應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定 （二）顧客滿足程度 1．計(jì)算公式：顧客滿足程度＝（滿足顧客要求數(shù)量 /顧客要求數(shù)量） 100％。 （六）設(shè)備完好率 1．計(jì)算公式：設(shè)備完好率＝（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /同期設(shè)備總數(shù)） 100％。 2．應(yīng)用目的：（ 1）倉(cāng)容利用率（ 2）單位面積保管量 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定 （四）有效范圍 1．計(jì)算公式：有效范圍＝（庫(kù)存量 /平均每天需求量） 100％。 （二）倉(cāng)庫(kù)面積利用率 1．計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)面積利用率＝（倉(cāng)庫(kù)可利用面積 /倉(cāng)庫(kù)建筑面積） 100％。 技能目標(biāo) 1．能按指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行 評(píng)價(jià)； 2．能提出提高績(jī)效的方案。 能力目標(biāo) 1．能細(xì)分倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系； 2．能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行分析。 2．應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營(yíng)業(yè)收入。 （ 2）單位面積保管量＝（平均庫(kù)存量 /可保管面積） 100％。 2．應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)物流中心設(shè)施裝備的配置是否合理。 2．應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的原因可能在于： （ 1）存量控制不好，或庫(kù)存檔案資料不正確； （ 2）采購(gòu)不及時(shí)； （ 3）供應(yīng)商交貨不及時(shí)； （ 4）庫(kù)存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定 （三）準(zhǔn)時(shí)交貨率 1．計(jì)算公式
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