廣州地鐵項目結束領導匯報-能力評估管理體系-全文預覽
【正文】 5 派駐 3 合計 27~33 IT/IS管理體系設計報告 IT/IS管理體系 ? 在體系設計報告中對崗位、崗位職責、崗位技能要求都作了詳細設計 ?主要 IT/IS管理流程設計 ： ? 系統規(guī)劃審批流程 ? 規(guī)劃執(zhí)行檢查與糾偏流程 ? 項目立項、實施流程 ? 采購流程 ? 信息編碼流程 ? 系統變更流程 ? 設備維修流程 IT/IS管理體系設計報告 第三方服務管理 隨著新技術的發(fā)展和更新，企業(yè)掌握新技術的成本和難度越來越大，在考慮時間、效率的情況下，如何在企業(yè)中運用這些新技術；企業(yè) IT/IS方面存在大量的煩瑣重復性工作，如： PC機維修、 PC機系統安裝、病毒檢查、操作員培訓，該部分工作耗費了 IT/IS技術人員大量的時間和精力，工作重點不能放在重要的工作上，基于以上考慮，廣州地鐵 IT/IS管理層可考慮有選擇的部分 IT/IS工作外包給第三方專業(yè)計算機公司。 第三方服務項目選擇原則、范圍 原則： 不涉及到公司核心業(yè)務的 IT/IS、不影響日常工作、 目前公司技術人員技能達不到且必須 運用的技術、 公司內服務成本較外包成本高、信息不至于泄露 目前地鐵可外包項目：
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