企業(yè)文化管理第一次課：知識架構、緒論-全文預覽
【正文】 員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思 .萊。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀 。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 11年的考察期間的結論如下頁圖表所示： 公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 中國著名企業(yè)家張瑞敏在 ’ 99《 財富 》 論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時說： “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 文化之一：“只能成功” 誘人作假 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了 —— 用前經理瑪格麗特 .切科尼的話來說 —— “ 一座用紙牌搭成的房子 ” 。有些人甚至從要求他們對 “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。為此，你肯去做你所能做的一切。 目 錄 第一章 緒論 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)文化學說形成的時代背景 第二節(jié) 企業(yè)文化學說在中國的傳播與發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)文化學的學科性質和學術地位 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第二章 企業(yè)文化的基本原理 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)的生命屬性 第二節(jié) 企業(yè)文化現(xiàn)象 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 第四節(jié) 企業(yè)文化理論 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第三章 企業(yè)文化的基本體系 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)價值觀 第二節(jié) 企業(yè)精神 第三節(jié) 企業(yè)倫理道德 第四節(jié) 企業(yè)形象 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書 目 目 錄 第四章 企業(yè)文化的演變規(guī)律 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源、積累與傳播 第二節(jié) 企業(yè)文化的沖突、選擇與創(chuàng)新 第三節(jié) 企業(yè)文化的整合與變革 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第五章 企業(yè)文化建設的主體 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)員工與企業(yè)文化 建設 第二節(jié) 企業(yè)楷模與企業(yè)文化 建設 第三節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化建設 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第六章 企業(yè)文化管理的核心工程 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)文化 管理 的基本原則 第二節(jié) 企業(yè)文化 管理 的啟動時機與切入點 第三節(jié) 企業(yè)文化 管理 的基本程序與方法 第四節(jié) 企業(yè)文化 管理 的保證體系 第五節(jié) 企業(yè)文化的評價 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第七章 企業(yè)文化管理的延伸工程 導讀 學習提示 第一節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＩ戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＳ戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)文化管理中的品牌文化戰(zhàn)略 本章小結 復習與參考 案例討論 深入學習參考書目 目 錄 第八章 企業(yè)文化的比較與借鑒 導讀 學習提示 第一節(jié) 日本
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