【正文】 取得了巨大的經濟效益 取得了巨大的社會效益 促進改革 培養(yǎng)人才 項目管理的應用狀況 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理推廣應用狀況 結合我國實際進行探索，應用廣度和深度都有很大的發(fā)展空間。 （ 2）項目需要一個能揭示整體工作路線和明確責任的計劃，以便衡量整個項目的工作過程。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 進度 快 成本 高 成本、質量、進度三者的 相互關系 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理工具和技術 這些工具和技術有很多，如 ?甘特圖 ?網絡圖示法 ?掙值法 ?關鍵路徑法 ?項目管理軟件等 ?…… 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 計劃 CPM、 PERT、 WBS、 Bar Chart…… 控制 Milestone Systems、 PAC、 TQC… 組織 Project team 、 Matrix anization 項目管理工具和技術 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 WBS（ WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任務）分解結構 就是將工程項目的各項目內容按其相關關系逐層進行分解，直到工作內容單一、便于組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個項目中的地位、相對關系用樹形結構圖或鋸齒列表的形式直觀的表示出來的方法。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目整體管理 項目整體管理是保證項目各要素相互協調 所需要的過程。它提供了成功所必須 的人、思想和信息之間的重要聯系。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目質量管理 項目質量管理 質量計劃編制 質量保證 質量控制 （ QP） （ QA） （ QC） 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目人力資源管理 ? 項目人力資源管理 ——是有效地發(fā)揮每 個參與項目人員作用的過程。成本管理包括以下四個主要過程： 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目成本管理 ? 資源計劃編制 就是確定完成項目活動需要物質資源（人、設備、材料）的種類，以及每種資源需要量。 3）活動歷時估算。 啟動 項目范圍管理 范圍計劃編制 的主要過程 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目時間管理 項目時間管理 的目標是保證項目按時完成。 ? 項目控制主要包括以下七項內容： 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目控制 ? 項目控制主要包括以下七項內容： ①整體變更控制； ②范圍變更控制； ③進度控制； ④成本控制； ⑤質量控制； ⑥績效報告； ⑦風險應對控制。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目計劃 ? ① 項目計劃編制； ? ②范圍計劃編制與范圍定義； ? ③活動定義、排序、歷時估算和進度計劃編制； ? ④資源計劃編制、成本估算和成本預算； ? ⑤質量計劃編制； ? ⑥組織計劃編制和人員獲??； ? ⑦溝通計劃編制； ? ⑧風險識別、量化、應對計劃編制； ? ⑨采購計劃編制和詢價計劃編制。 項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的特點 項目管理的對象是項目 項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想 項目管理的組織有特殊性 個人負責制 —— 項目經理是關鍵角色 目標管理方式 是一個管理過程 方法、工具和手段先進 項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 投資決策層 甲方項目組 乙方項目組 授權 監(jiān)控 支持 考核 合 同 協調 控制 監(jiān) 控 項目管理三層次的運行機制 項目管理機制 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的歷史和發(fā)展 ? 項目管理的產生階段 遠古 — 1930’s ?長城、埃及金字塔、羅馬的尼姆供水渠 ? 項目管理的形成階段 1930’s— 1950’s ?甘特圖、里程碑圖 ,20世紀 40年代 “ 曼哈頓計劃 ” ? 項目管理的發(fā)展階段 1950’s— 1970’s ?CPM、 PERT, ? 項目管理的成熟階段 1970’s— 現在 ?應用范圍的擴展及與其他學科的交叉滲透 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理在國外的發(fā)展 20世紀 20年代美國開始 1936年美國提出“效用與費用比”的基本原則 20 世紀 50年代開發(fā)出 PERT 20 世紀 60年代美國開發(fā)出“矩陣管理技術” 1965年國際項目管理協會 (IPMA)在瑞士成立 1969年美國成立了 PMI 20 世紀 90年代以來成為綜合學科 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理在中國的發(fā)展 ? 20世紀 60年代初錢學森等引進了一系列項目管理技術 ? 20世紀 80 年代取得新成果 ? 1991年 6月 ,中國項目管理研究委員會 (PMRC)成立 ,并開展大量工作 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的主要內容 項目管理涉及到多方面的內容，這些內容可按照不同方式進行組織。 目標 維持現狀下期望的結果 項目 3 項目 1 項目 2 現在 未來 發(fā)展狀況 時間 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 ？ 天才也不行！ 系 統(tǒng) 規(guī) 模 巨 大 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 全 新 的 尖 端 技 術 ??？！沒有經驗！ 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱不適于創(chuàng)新 直線職能制組織結構 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 巨大的風險 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 外部環(huán)境快速變化 不是我不明白，這世界變化