《物流管理實務(wù)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 一個層面，物流管理側(cè)重在對物流過程實物和活動的管理。 企業(yè)通常的庫存控制表單 運輸和配送 運輸和配送活動相對簡單，主要是運輸任務(wù)的接受、運輸任務(wù)的調(diào)度、運輸、運輸跟蹤等活動，目前比較流行是技術(shù)是 GPS/GIS定位； 配送是解決最后 1公里的問題，實際上是運輸?shù)奶厥庑问?，包括的核心作業(yè)是配載、路線優(yōu)化等。物流管理實務(wù) 物流管理實務(wù)提要 物流行業(yè)分類 物流行業(yè)發(fā)展演化過程 物流活動 電子商務(wù)下的物流 供應(yīng)鏈與物流 物流涉及的保險、法律 物流案例分析 物流分類 企業(yè)物流與物流企業(yè)； 物流行業(yè)類型細(xì)分（主要）：運輸業(yè)（快運）、倉儲業(yè)、配送業(yè)、貨代（配載）、報關(guān)； 運輸方式尤其復(fù)雜：公路運輸、鐵路、海運、空運； 特定行業(yè)物流：家電物流、電子產(chǎn)品物流、服裝物流、汽車物流、醫(yī)藥物流、煙草物流、圖書物流、石化物流、建材物流、農(nóng)產(chǎn)品物流等； 物流行業(yè)發(fā)展演化過程 傳統(tǒng)的商業(yè)流通批發(fā)形式向經(jīng)銷型物流發(fā)展過渡； 傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平向一體化綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)化； 生產(chǎn)企業(yè)逐步剝離物流業(yè)務(wù)，實施外包； 物流服務(wù)市場逐步成熟和擴(kuò)大； 最終成為能夠優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)運作水平、滿足人民日益提高的生活物質(zhì)需求； 現(xiàn)代物流管理對企業(yè)的重要性 定位為核心競爭能力； 成本（價格）和服務(wù)成為技術(shù)、品牌之外的競爭的焦點； 物流能夠進(jìn)一步實現(xiàn)上述目標(biāo)； 物流活動 物流與生產(chǎn)經(jīng)營中的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等職能緊密相關(guān)，物流的職能或活動不斷被擴(kuò)大，我們認(rèn)為其核心活動應(yīng)該包括：訂單管理、倉儲、庫存控制、運輸及配送、客戶服務(wù)五個方面。 庫存控制的因素，銷售預(yù)測、歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存策略、價格折扣、影響因子等等。 電子商務(wù)下的物流 電子商務(wù)的實質(zhì)（技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商務(wù)形式改為電子形式，特征是速度、成本、范圍、透明）； 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商務(wù)模式，所以對物流服務(wù)水平的要求非常高， BTOC、BTOB都需要及時的物流服務(wù)； 電子商務(wù)物流提法是不科學(xué)的。 供應(yīng)鏈競爭 BPR Quality Circles SPC ERP 1980’ s – 1990’s 公司之間進(jìn)行競爭焦點 : 往往是企業(yè)內(nèi)部的各項活動 SCM 新千年 供應(yīng)鏈之間進(jìn)行競爭焦點： 與合作伙伴之間的協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈一體化 公司 客戶 供應(yīng)商 公司 客戶
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