【正文】 ● 亞洲國際發(fā)行單位入荷 清 單 ( 3 ) 委託書●入荷 清 單 ( 4 )入荷 清 單 ( 5 )●●●●入荷 清 單 ( 6 )○ 入荷 清 單( 2 ) 生管倉庫生管倉庫廠 商 請購單位廠商或採購貼付或蓋印於現(xiàn)品上請購單位→採購→廠商→採購採購→生管→受檢→倉庫→臺帳 / 報(bào)關(guān)→採購→會(huì)計(jì)→臺帳 / 報(bào)關(guān)→採購→會(huì)計(jì)廠商→採購→受檢→倉庫編號●入荷 清 單( 1 )進(jìn)貨發(fā)票及裝箱單 進(jìn)貨總目錄料件轉(zhuǎn)廠 :材料國內(nèi)轉(zhuǎn)廠納入憑證 ●●納入傳票341256782022819 12 (3) (部品 ﹑ 硝材使用資料及說明 ) 國內(nèi)轉(zhuǎn)廠納入送檢用送檢傳票 ,從香港進(jìn)口納入材料送檢用現(xiàn)品票內(nèi)部發(fā)料 : 倉庫發(fā)料給現(xiàn)場製造單位外注發(fā)料 : 外注發(fā)料給國內(nèi)廠商事業(yè)領(lǐng)出 : 事業(yè)部之間交貨消耗品 ( 如輔材類 ) 現(xiàn)場從倉庫領(lǐng)用事業(yè)領(lǐng)入 : 事業(yè)部間交貨領(lǐng)入提檢入庫 : 現(xiàn)場生 產(chǎn) 之製品送品保檢 查 及生管簽收入庫憑證成品出口 : 成品經(jīng)香港出貨成品返工 復(fù) 出 : 返修品經(jīng)香港出貨成品轉(zhuǎn)廠 : 成品國內(nèi)交貨給國內(nèi)客戶外注退料 : 外注廠商不良品退回內(nèi)部退料 : 社內(nèi)後工程向前工程退料實(shí)物事故 : 現(xiàn)品事故後實(shí)物交損品倉盤點(diǎn)事故 : 盤虧處理 ( 無實(shí)物 )廢料入庫 : 加工過程中廢料事故 ( 有實(shí)物 )生管 倉庫→臺帳 / 報(bào)關(guān)→會(huì)計(jì)退料單位●●●● 送 檢 出 荷製品提檢入庫●發(fā)( 領(lǐng)) 料單( 2 )送 貨 單●●●發(fā)料至使用單位( 含外注)領(lǐng)用單 退料單( 1 )不良品退前 區(qū) 退料單( 2 )發(fā)( 領(lǐng)) 料單( 1 )發(fā)( 領(lǐng)) 料單( 3 )事故品報(bào)廢 ,帳簿調(diào)整等事故傳票 ( 1 )事故傳票 ( 2 )事故傳票 ( 3 )事故傳票 ( 4 )庫存單位送檢傳票生管 / 現(xiàn)場現(xiàn) 品 票 出庫單( 1 ) 出庫單( 2 )提檢傳票 ( 1 )○ 生管生管倉庫或使用單位生管→受檢→現(xiàn)品使用單位→受領(lǐng)單位→臺賬 / 報(bào)關(guān) 發(fā)行單位→品保/ 責(zé)任單位→生管臺帳/ 報(bào)關(guān)●●●●●●●生管 / 現(xiàn)場→品?！軅}庫→臺帳 / 報(bào)關(guān)退料單位→品?！邮諉挝弧_賬 / 報(bào)關(guān) ( 社內(nèi)鏡片類退料可不用經(jīng)品保確認(rèn) )提檢傳票 ( 2 )短裝事故 : 進(jìn)口貨物短裝事故 ( 無實(shí)物 )910111213141516171819202122232022819 13 (4)— (部品 ﹑ 包材使用資料及說明 ) 事故再生 : 實(shí)物事故再生利用 溢裝再生 : 進(jìn)口貨物溢裝 發(fā)行單位→生管→品保盤點(diǎn)再生 : 盤點(diǎn)多出處理 臺帳 / 報(bào)關(guān)→會(huì)計(jì)受領(lǐng)單位→移出單位→生管臺帳 / 報(bào)關(guān) 發(fā)行單位→品?！芘_帳 / 報(bào)關(guān)說明 : ● 表屬海關(guān)財(cái)務(wù)管制類傳票或資料 , 須重點(diǎn)管制 。進(jìn)入 90年代 ,MRPⅡ 得到進(jìn)一步補(bǔ)充和完 善 , 即綜合生產(chǎn) /計(jì)劃 /銷售 /財(cái)務(wù) /人力資源 /採購等各項(xiàng)管理功能 ,出現(xiàn)了 企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise resource planning) ,簡稱 ERP。 物料管理作為工廠管理最弱的一環(huán) ,亦是公司管理中漏洞最多最容易疏失之處 .在此假設(shè)某一公司之銷售利潤為10%,物料報(bào)廢率若降低 1%,其功效相當(dāng)於銷售增加 10%.但物料報(bào)廢率下降 1%容易 ,銷售若增加 10%發(fā)就要付出相當(dāng)之努力才能奏效 。 呆料 /損品 /廢料 /丟失 /保管不 善 =公司不必要之金錢損失 。 包裝材料 用於製品包裝之材料 ,如紙箱、泡殼等 。 …… 2022819 3 (物料管理為企業(yè)五大管理要素之一 ) 物料 (流 )管理 生產(chǎn)管理 銷售管理 財(cái)務(wù) 公司經(jīng)營損益 人事管理 財(cái)務(wù)管理 注 :物料管理包含採購管理 . 海關(guān) 2022819 4 ? 管理的原始含義是 :有效運(yùn)用組織的人力、物力、財(cái)力、情報(bào)等資源 ,通過計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成工作單位的目標(biāo) . 形象一點(diǎn)的說法 : 無論任何一個(gè)組織 ,只要你 “ 管 ” 就是有“ 理 ” ,不 “ 管 ” 不論任何原因你就是無“ 理 ” 。LTD 先鋒信泰 (東莞 )光學(xué)有限公司 朱磊 2022年 8月 19日 Email: 認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng) 誠實(shí)安全團(tuán)結(jié)和諧 2022819 2 按概念分一般可分為大物流和小物流 : 大物流 :是指社會(huì)物資的包裝 /儲(chǔ)運(yùn) /調(diào)配等區(qū)域活動(dòng)稱為大物流 。 倉 儲(chǔ) 管 理 實(shí)務(wù) PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO。 本教材只重點(diǎn)涉及研討公司內(nèi)物流。 輔助材料 用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料 ,如 研磨粉、芯取油、接著劑等 。 物料呆滯 =資金利息損失 +保 管費(fèi)用 。資金循環(huán) 在發(fā)展中國家 ,由於工資低廉 ,物料之成本約佔(zhàn)製成品金額之 60%左右 .故就管理 重點(diǎn)而言 ,減少物料浪費(fèi) ,防止呆廢料產(chǎn)生 , ABC管理及合理訂購管理強(qiáng)化 ,是降低成本的有效方法 。 70年 代末 ,將生產(chǎn) /計(jì)劃 /供應(yīng) /銷售 /財(cái)務(wù) /設(shè)備 /技術(shù)等合成 → 製造資源計(jì)劃 (MRPⅡ ), 實(shí)現(xiàn)了管理的集成。 非實(shí)物事故 ) 核銷、廢棄處理26 7 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B11131516174 委外廠商 A 加工廠商 B101820 21 22 23在庫多出材料再生移轉(zhuǎn)等調(diào)整24 25 26 28 292730533注 :公司內(nèi)部前後工程 (含倉庫 ,主指鏡片類 )間受領(lǐng)或同公司同部番同數(shù)量不同倉位間相互轉(zhuǎn)換可用受領(lǐng)傳票。 轉(zhuǎn)廠交貨部分) (從 H K 交貨部分)供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商採 購 倉庫 . NG受入檢 特採、救濟(jì) 受入檢檢討OK N G OK倉庫 海外N G現(xiàn)場單位OKOKNGNGNG3212 19311 26 7303注 :非海關(guān)監(jiān)管類可以手工帳做管理 . 2022819 15 /治工具物流管理基本流程 — (海關(guān)監(jiān)管部分 ) (現(xiàn)地 付款/ 現(xiàn)地交貨部分) (從H K 交貨部分)供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商採 購 檢查 生管倉庫OK 生管倉庫 亞洲國際( 退貨 / 返修 ) ( 退港 / 返修 ) 現(xiàn)場單位 ( 1 ) NG現(xiàn)場單位( 2 )NGNGNGNGNG解除監(jiān)管或報(bào)廢121276321930 312027273NG注 :非海關(guān)監(jiān)管類可以手工帳做管理 .設(shè)備自納入起滿五年可解除海關(guān)監(jiān)管 . 2022819 16 一般貿(mào)易 :是指向海外購買類物品 ,從 P/O發(fā)注 ,到通關(guān) ,運(yùn)輸均委由國內(nèi)一般貿(mào)易公司來進(jìn)行。 2022819 17 13. “ A,B,C”管理法 (1) “ ABC”分析法是柏拉圖 (PARETO)原理的運(yùn)用 .是美國 GENERAL ELECRICL 公司的 .應(yīng)用於存貨的重點(diǎn)管理 ,以減少存貨量和損耗率 . 實(shí)例分析 : ABC 分析表案例 (表 1) NO 所佔(zhàn)比例累計(jì) 部 番 單 價(jià) 預(yù)計(jì)年使用量 年使用金額 使用金額累計(jì) 所佔(zhàn)百分比 累 計(jì) 類別1 5 . 0 0 % C 1 2 1 . 8 20220 436000 436000 3 5 . 6 % 3 5 . 6 % A2 1 0 . 0 0 % C 2 1 9 . 3 20220 386000 822022 3 1 . 5 % 6 7 . 1 % A3 1 5 . 0 0 % C 3 4 . 7 20220 94000 916000 7 . 7 % 7 4 . 8 % B4 2 0 . 0 0 % C 4 3 20220 60000 976000 4 . 9 % 7 9 . 7 % B5 2 5 . 0 0 %