【正文】 發(fā)電廠，到二零零零年十月底，總裝機(jī)容量4650兆瓦。 北京大唐發(fā)電作為第一家在香港上市的中國(guó)電力企業(yè)，第一家在倫敦上市的中國(guó)企業(yè)，于 1997年 3月 21日分別在香港及倫敦上市，發(fā)行 H股 億股，籌集資金約 37億人民幣。 公司目前全資擁有 10座電廠，控股 2座，參股 1座電廠，其發(fā)電廠設(shè)備先進(jìn)，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的七個(gè)省市。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、成本核算、資金計(jì)劃和現(xiàn)金流管理、 財(cái)務(wù)分析監(jiān)控等。 投資管理部職責(zé) 投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究和制定、資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)研、分析、 方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，集團(tuán)公司法律審計(jì)事務(wù)等工作。 接待工作 。主要職責(zé)是： 集團(tuán)公司總部行政事務(wù)管理和后勤保障工作 。由此，基層部門(mén)指導(dǎo)自己該做什么，不需要向上級(jí)匯報(bào)，從而提高了效率、調(diào)動(dòng)了部門(mén)和職員的積極性。 公司每個(gè)層次都有一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每月開(kāi)月會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到合同所規(guī)定的指標(biāo)。 ? 西海岸發(fā)電公司、中部海岸發(fā)電公司、獵人峽谷發(fā)電公司 發(fā)電業(yè)務(wù)單位 ? 服務(wù)部 主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工管理、財(cái)務(wù)服務(wù)等。全公司現(xiàn)有固定資產(chǎn) 81億奧元，負(fù)債 23億奧元（含重組后部門(mén)電廠結(jié)轉(zhuǎn)），年收入 31億奧元，年利稅 。 1991年 8月，新南威爾士州電力委員會(huì)改名為“太平洋電力”，在內(nèi)部重組 6各更小的運(yùn)營(yíng)公司； 1994年，太平洋電力公司輸電網(wǎng)絡(luò)作為獨(dú)立的法律實(shí)體開(kāi)始運(yùn)營(yíng)， 1995年，輸電機(jī)構(gòu)從太平洋公司分離出來(lái)，即新南威爾士州電網(wǎng)公司，作為一個(gè)獨(dú)立的國(guó)有公司，新南威爾士州電網(wǎng)公司，其職責(zé)是經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管以及維護(hù)州的高壓電網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，履行電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和電力市場(chǎng)的運(yùn)作，還包括擬訂電力發(fā)展規(guī)劃等職責(zé)。如班組配電中心的人員錄用、獎(jiǎng)懲、提薪等由混合生產(chǎn)委員會(huì)討論決定，該委員會(huì) 50％由配電中心的各層領(lǐng)導(dǎo)組成，另 50％由職工代表組成、委員會(huì)定期舉行會(huì)議。 EDF對(duì)整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資金和貸款實(shí)行集中管理，下屬各單位自己不能尋求投資，必須經(jīng)過(guò)總公司批準(zhǔn)。從營(yíng)業(yè)管理看，配電網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙控、遙調(diào)、營(yíng)配合一，便于配電中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，從報(bào)裝到運(yùn)行、故障處理，以及營(yíng)業(yè)抄表、計(jì)票、一口對(duì)外，全面實(shí)行自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)使用非常普遍。注冊(cè)會(huì)計(jì)師要依法對(duì)其審計(jì)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。一是事前監(jiān)督，主要對(duì)大的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；二是決策控制，主要在召開(kāi)董事會(huì)時(shí)參與決策；三是事后控制，主要對(duì)所有帳目資料進(jìn)行控制。管理審計(jì)則通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制作出評(píng)價(jià)，也可對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作提出意見(jiàn)。全公司的財(cái)務(wù)管理和帳務(wù)稽查實(shí)行集中管理，由財(cái)務(wù)部和法律部直接負(fù)責(zé)。 EDF的管理系統(tǒng)－監(jiān)督控制管理概況－內(nèi)部監(jiān)督控制 EDF內(nèi)部監(jiān)督控制體系： 總監(jiān)控委員會(huì)一年召開(kāi)兩次會(huì)議，討論各部門(mén)及基層單位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況；討論各部門(mén)監(jiān)督檢查工作情況；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題提出一份處理報(bào)告；對(duì)下一年的監(jiān)控工作作出布置。 2. 根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定年度計(jì)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)集中管理和帳務(wù)稽查。 國(guó)際部 各部門(mén)職能（四） 管理監(jiān)控處、內(nèi)部監(jiān)控處對(duì)所屬基層單位監(jiān)督控制。 發(fā)電輸電部 各部門(mén)職能（三） 向 2800萬(wàn)個(gè)中低壓客戶供電配氣，建設(shè)和維護(hù)中低壓電網(wǎng)，為客戶接線，管理客戶帳目，提供所需的服務(wù)如電價(jià)咨詢、排除故障等，在全國(guó)設(shè)有 102個(gè)配電配氣中心和 1400個(gè)客戶接待點(diǎn)。 總監(jiān)控部 各部門(mén)職能（二） 負(fù)責(zé)確定 EDF的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策，如發(fā)展售電、發(fā)展新型業(yè)務(wù)、幫助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)等。 ?鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。 EDF改革的方向和思路 ?調(diào)整機(jī)構(gòu)，將輸電從發(fā)輸電部分離出來(lái)，為開(kāi)放電力市場(chǎng)做準(zhǔn)備。 ?1999年國(guó)家放開(kāi)電力市場(chǎng)，準(zhǔn)許幾百家大用戶有權(quán)選擇供電單位，包括國(guó)外和新的電力公司。國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研對(duì)象與結(jié)果 調(diào)研對(duì)象 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能 對(duì)下屬企業(yè)控制手段 法國(guó)電力公司 ☆ ☆ ☆ 澳大利亞太平洋電力 ☆ ☆ ☆ 昆士蘭電力連接 ☆ ☆ 跨網(wǎng)公司 ☆ ☆ 山西地方電力集團(tuán) ☆ ☆ ☆ 山東國(guó)際電力 ☆ ☆ ☆ 北京大唐發(fā)電股份有限公司 ☆ ☆ ☆ ☆ 中國(guó)華源集團(tuán) ☆ ☆ 大朝山電站 ☆ ☆ 其他電力公司借鑒 ☆ 法國(guó)電力公司（ EDF） 1946年 4月，根據(jù)法國(guó)政府決定，在全國(guó)多家私營(yíng)電力公司企業(yè)收歸國(guó)有的基礎(chǔ)上， EDF成立。 ?國(guó)家允許其他企業(yè)包括外國(guó)調(diào)到法國(guó)投資辦電廠。 ?政府在合同中規(guī)定降低電價(jià)的目標(biāo)。 ?千方百計(jì)降低成本 ?改善供用電關(guān)系，注重服務(wù)質(zhì)量，以贏得配電經(jīng)營(yíng)權(quán)和客戶的信任。一方面通過(guò)檢查評(píng)價(jià)，監(jiān)督下級(jí)部門(mén)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)決策、方針和目標(biāo)，并向管理層反饋下級(jí)部門(mén)執(zhí)行公司決策的方針；另一方面，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題提出糾正意見(jiàn)，對(duì)違反公司制度的事情和行為進(jìn)行懲戒，適時(shí)調(diào)控全公司系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 工程設(shè)計(jì)與建設(shè)部 負(fù)責(zé)運(yùn)行發(fā)電設(shè)施，建設(shè)大型聯(lián)網(wǎng)的輸電網(wǎng)絡(luò)，確保向 500個(gè)大客戶和配電網(wǎng)供電。 人事及社會(huì)關(guān)系部 制定企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)方針，并領(lǐng)導(dǎo) EDF大型對(duì)外合作項(xiàng)目，在全世界與合作對(duì)象保持和發(fā)展長(zhǎng)久關(guān)系。 內(nèi)部監(jiān)控持負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常監(jiān)督控制，內(nèi)容包括： ? 戰(zhàn)略檢查，檢查經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)施情況； ? 制度檢查，檢查各項(xiàng)制動(dòng)的執(zhí)行情況； ? 效率檢查，檢查工作效率、任務(wù)指標(biāo)完成率、成本指標(biāo)降低率等； ? 資產(chǎn)檢查，檢查資產(chǎn)的保全情況、 管理控制處 內(nèi)部監(jiān)控處 財(cái)政司法部 財(cái)政司法部以集中的形式管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)必需投資的手段及方法，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，向地區(qū)和當(dāng)?shù)鼗鶎訂挝惶峁┳稍?，同時(shí)也負(fù)責(zé)制定本公司的預(yù)算，管理企業(yè)的帳目和處理法律以及社會(huì)問(wèn)題。 EDF的管理系統(tǒng)－戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理概況 1. 利用大系統(tǒng)分析方法將各種因素列成表格，科學(xué)細(xì)致分析后，制定目標(biāo)和需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法和途徑，從而確定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 5. 進(jìn)行年度目標(biāo)總結(jié)評(píng)價(jià)，予以公布，并作為考核各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員年度工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。 各業(yè)務(wù)部和職能部?jī)?nèi)設(shè)管理監(jiān)控處和內(nèi)部控制處，對(duì)所屬基層單位監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)審計(jì)主要檢查企業(yè)帳目的真實(shí)性和合法性。主要通過(guò)三種形式監(jiān)督。最后寫(xiě)出年度審計(jì)報(bào)告，在公司的年度報(bào)表上都要附上注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。 合同管理 EDF的自動(dòng)化管理水平和技術(shù)水平處于世界的先進(jìn)行列。 EDF的干部任命，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定以及各級(jí)財(cái)務(wù)的管理高度集中。 ? 職員積極參與民主管理 EDF十分重視職工積極參與民主管理，并落實(shí)。新南威爾士州的改革焦點(diǎn)在于將發(fā)電機(jī)構(gòu)和輸電機(jī)構(gòu)分離。公司有發(fā)電裝機(jī)容量 1230萬(wàn) KW,占全國(guó)總裝機(jī)容量的 1/3，大型變電站 86座， 132～500KV輸電線路 11500km,與維多利亞州、南澳洲聯(lián)網(wǎng)，覆蓋 70萬(wàn)平方公里。 ? 煤炭公司（ 2個(gè)） 煤炭公司由過(guò)去電廠的自備煤炭礦分離后組建，他們與社會(huì)上的煤礦公平競(jìng)爭(zhēng)為電廠供煤，如果煤炭公司競(jìng)爭(zhēng)失利，自己的電廠不得向他們買(mǎi)煤。計(jì)劃的預(yù)測(cè)制定從上到下，計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)由上到下。公司控制費(fèi)用總額，將成本計(jì)劃下到各廠，各廠都有 5年的測(cè)算，自行決定支出，不同級(jí)別的人員有不同的資金批準(zhǔn)權(quán)限。 集團(tuán)工作部職責(zé) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理以及信息系統(tǒng)管理等工 作。 公司對(duì)外公共關(guān)系建立 、 維護(hù)與保持 。 集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事務(wù)性工作 。人力資源部主要職責(zé)如下： （ 1） 編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 2） 組織制訂集團(tuán)薪酬與激勵(lì)制度并組織實(shí)施； （ 3） 與企劃部和各單位的績(jī)效考核結(jié)合，制訂員工考核體系，并負(fù)責(zé)集 團(tuán)高級(jí)管理人員（職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理子公司負(fù)責(zé)人、孫公 司負(fù)責(zé)人等）與集團(tuán)公司總部管理人員的考核工作； （ 4） 制訂集團(tuán)人才招聘政策并負(fù)責(zé)相關(guān)工作； （ 5） 制訂集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 6） 制訂集團(tuán)富余人員分流政策與人員分流計(jì)劃，指導(dǎo)下級(jí)單位精簡(jiǎn)人員； （ 7） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定崗定編工作； （ 8） 組織集團(tuán)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作； （ 9） 負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部的選拔與培養(yǎng)； （ 10） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理； （ 11） 規(guī)范和不斷改進(jìn)集團(tuán)總部和下屬各公司的人力資源管理體系； （ 12） 監(jiān)督檢查集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)執(zhí)行人力資源制度的情況； （ 13） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化設(shè)計(jì)與活動(dòng)