考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)?shù)幕卮? A．你告訴贊助方，項目已完成，并將剩余的活動看作是項目收尾后發(fā)生的問題，以便你仍可以獲得獎金。 A．當(dāng)目前的偏差被視為非典型偏差 B．由于情況變化，原來的預(yù)計已經(jīng)不再有效 C．目前的偏差被視為可以代表將來的偏差 D．原來的預(yù)計被認(rèn)為有重大缺陷 C 4下列哪三種項目最需要談判技巧： A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B．開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項目變更 C．使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進(jìn)行后管理變更 D．確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍 C 4為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是： A．建立 WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu) B．制度初期項目計劃并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位 C．參考由最高管理層制定的項目章程 D．制定項目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位 B 4你是 Candy Works candy 工廠的項目經(jīng)理，你項目的工作是將報表信息從新安裝的糖果計數(shù) 機(jī)輸給財務(wù)系統(tǒng)，使高層經(jīng)理能隨時檢查產(chǎn)品的實時計數(shù)報告。完成一開始關(guān)系有 3 天的滯后，而且活動 B 工時為 4 天。這是一個關(guān)于 ( )的例子 ? A．目標(biāo)管理 B．缺乏變更控制系統(tǒng) C．良好的團(tuán)隊關(guān)系 D．缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu) B 3在一次項目會議中 ，工程部堅持引進(jìn)新的 CAD 系統(tǒng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 , , , , 工作分解結(jié)構(gòu)要素 計劃執(zhí)行預(yù)算成本 BCWS 已執(zhí)行工作預(yù)算成本 BCWP 已執(zhí)行工作實際成本 ACWP P $ $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 A 2利用下表數(shù)據(jù)計算 ,人工費 用成本偏差是 : A.$68, B.$ C.($) D.$ 直接人工 直接原材料 單位計劃價格 $ $ 每小時實際單位 6374 hrs. 5433 units 實際成本 $68,329 $ 單位實際價格 $ $ C 2 Sheila 已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1個小時 45 分鐘。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的： D 你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的 soba面條生產(chǎn)廠。他不斷詢問利潤值有多大。在項目執(zhí)行過程中，這些會議： ； ； ，以綜合分散的目標(biāo)； ； B 你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培
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