【正文】 作總結的內容或種類三部分組成。同一事物因工作總結的方向 —— 側重點不同其標題也就不同。 (六 )本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。 公司財務處現(xiàn)金付訖印章一枚 。 1 一 10 月份 10 本 。 。 (三 )移交的會計憑證、帳簿、文件： 。 財務工作交接書 [財務工作交接書 ]財務工作交接書出納員工作交接書移交原出納員朱XX，因工作調動，財務處已決定將出納工作移交給金 XX 接管，財務工作交接書。為加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中， 對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與固定資產(chǎn)管理部門進行核對，確保帳實相符。為了加強這一管理，財務處要根據(jù)不斷變化的情況及時補充、更新各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。因此，認真做好我局的收支預算具有十分重要的意義。 學習深度還不夠。 進一步理清了工作思路。全處同志在深刻領會 ***理論 “ 三個代表 ” 重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀等重大理論問題精神實質上下了功夫，并努力將所學的理論運用到解決工作實際中。 注重學習時間落實。平時要求大家?guī)е妓骱凸ぷ魃系膯栴}進行探討，在探討中找問題。突出對十六大、五中、六中全會精神的學習 。 注重學習內容的落實，不斷增強學習的針對性。三是嚴把學習責任關。一年來，我們腳踏實地地抓了學習的落實。俗話說： “ 學習可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、喪魂者得救 ” 。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的 。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回范文最新推薦 12 收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。以自己的實際工作為上司排憂解難。 9 總的概括及 2020 展望。 4 是否充分做好財 務工作的匯報，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法 。 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運作 。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 “ 如何提高自我，服務于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “ 學習先進、趕超先進、爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 “ 務實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 1房屋的平臺、曬臺、花臺、屋頂平臺等。 崗亭、警亭、書報亭等。 建筑物內外的操作平臺 、上料平臺，及利用建筑物的空間安置箱罐的平臺 。 二、不計算建筑面積的范圍 突出墻的構件配件和藝術裝飾 ，如： 柱、 垛、勒角、臺階、無柱雨篷等 。 1跨越其他建筑物、構筑物的高架單層建筑物，按其水平投影面積計算建筑面積，多層者按多層計算。無柱的走廊、檐廊按其投影面積的一半計算建筑面積。 1突出墻外的門斗按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。 建筑物內的技術層（管道層、附層、夾層）是指房屋的局部層次，層高超過 米的，按其墻外圍水平面積計算建筑面 積。 穿過建筑物的通道，建筑物內的門廳、大廳不論其高度如何，均按一層計算建筑面積。 多層建筑物的建筑面積按以建筑面積的總和計算， 其底層按建筑物外墻勒角以上外圍水平面積計算 ，二層及二層以上按外墻外圍水平面積計算。 單層建筑物內如帶有部分樓層者 ，亦應計算建筑面積。 坡地建筑物利用吊腳做架空層加以得用且層高超過 米的， 按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積 。 舞臺燈光控制室按圍護結構外圍水平面積乘以實際層數(shù)計算建筑面積。 1突出屋面的有圍護結構的樓梯間、水箱間、電梯機房等按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。 1 建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊，按柱的外邊線水平面積計算建筑面積。 1室外樓梯作為主要通道和用于疏散的，按每層水平投影面積計算建筑面積；樓內有樓梯的， 室外樓梯按其水平投影面積的一半計算建筑面積 。 原始設計為假層（含頂層閣）屋面全部翻高后，前后墻沿口到樓板高度超過 米的，按實計算建筑面積。 構筑物，如：獨立煙囪、煙道、油罐、水塔、儲油（水）池、儲倉、車庫，及地下人防干、支線等。 層高小于 米的地下室、半地下室、深基礎地下架空層、坡地建筑物吊腳架空層。 1閣樓。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “ 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神 、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 6 內容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領導范文最新推薦 7 放心，讓公司的老總與各級領導放心 ”。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，