屈臣氏營銷渠道策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 members. Channel strategy is the main member of the marketing strategy, Watson39。渠道策略是營銷策略中的主力成員， 屈臣氏 若想在競爭中脫穎而出， 就應(yīng) 制定獨特的渠道策略，做好渠道的相關(guān)工作。但是，就在企業(yè)通過銷售產(chǎn)品以此來獲取利潤的同時，也出現(xiàn)了很多漏洞，在企業(yè)的營銷渠道上面存在很多問題，使得很多 其他 渠道成員的利益受到損害。 [關(guān)鍵 詞 ] 屈臣氏 ；營銷渠道 ；自有品牌 ABSTRACT Watson enterprises have developed rapidly, management practices are more and more diverse. However, in the enterprise by selling its products in order to generate a profit at the same time, there were a lot of loopholes, on the enterprises 39。s marketing strategy, finding problems in its channel, and made a number of remendations. [Key Words] Watson Marketing Channel Store brand 目錄 一、屈臣氏營銷渠道現(xiàn) 狀 ........................................................................................... 1 （一）渠道扁平化與營銷渠道一體化相結(jié)合 ..................................................... 1 （二）入駐品牌與自有品牌相結(jié)合 ..................................................................... 2 （三）渠道終端個性化 ......................................................................................... 2 （四）渠道關(guān)系互動化 ......................................................................................... 3 （五）線上分銷借助第三方電子商務(wù)平臺 ......................................................... 4 二、屈臣氏營銷渠道存在的問題 ............................................................................... 4 （一）與生產(chǎn)商的關(guān)系 —— 質(zhì)量難以很好的保證 ............................................. 4 （二）與供應(yīng)商關(guān)系的緊張化 ............................................................................. 5 （三）渠道沖突 ..................................................................................................... 6 三、屈臣氏營銷渠道策略的改進建議 ....................................................................... 8 （一）制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行全面監(jiān)督和管理 ......................................... 8 （二）加強自有品牌的獨立研發(fā)，提高自有品牌的知名度 ............................. 8 （三）消除惡性競爭的格局 ................................................................................. 9 （四）建立專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)營銷平臺 ....................................................................... 10 參考文獻 ...................................................................
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