[管理學]管理學習題-全文預覽
【正文】 外部環(huán)境的關系 B、領導組織發(fā)展的過程 C、收集有關組織變革所需的信息 D、找出組織存在的問題 企業(yè)再造流程觀念是指 。 （）。 參謀型組織結構的主要缺點是（）。 A、產品和市場選擇 B、公司重大資源的配置 C、組織結構的調整 D、以上都是 公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要超越可直接控制的界限，因而 對于進行錯綜復雜的規(guī)劃工作是必不可少的。 A、盈虧平衡點 B、戰(zhàn)略控制點 C、事件突發(fā)點 D、投入產出點 如果公司為規(guī)劃實施的各項具體工作獨立地制定行動計劃和分配資源，則控制就比較 。 A、開放 結構 B、組織結構 C、反饋結構 D、系統(tǒng)結構 戰(zhàn)略規(guī)劃所得出的實質性成果是 。 A、確定目標 B、估量機會 C、決策 D、確立計劃前提條件 計劃工作之所以能使組織經營活動的費用降至最低限度，是因為它強調 。 A、組成部分 B、基礎 C、結果 D、保證 中、短期預測常用的方法是 。 （） （）。 二、多項選擇題 ，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。 2.（）不是決策的特征。 A、超凡魅力 B、法律 C、權力 D、先例和慣例 韋伯提出的理想的組織形態(tài)是 。 A、計劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調 韋伯的行政性組織又可稱為 。 A、戰(zhàn)略管理 B、現(xiàn)場管理 C、組織協(xié)調 D、開拓創(chuàng)新 在特定工作領域內運用技術、工具、方法等的能力稱為 。 A、信息情報方面 B、決策方面 C、人際關系方面 D、業(yè)務經營方面 對基層業(yè)務管理人員而言，其管理技能側重于 。 1 對企業(yè)資源進行計劃、組織、領導、控制以有效地實現(xiàn)組織目標的過程稱為 。 A、高層管理 人員 B、中層管理人員 C、基層第一線管理人員 D、以上均是 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一方面 的 。 A、藝術性與科學性 B、基礎性與邊緣性 C、自然屬性與社會屬性 D、普遍性與重要性 中層管理人員的主要工作是 。 A、差別計件工資制 B、職能原理 C、例外原理 D、工時研究 確立企業(yè)在物質資源和人力資源方面的結構，這是法約爾提出的管理五要素中的 。 A、管理受普遍規(guī)律和特殊規(guī)律的雙重約束
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