[管理學(xué)]ch4-1 組織-全文預(yù)覽
【正文】 的設(shè)計(jì)，是組織設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)之一。 某公司 廣告代理商 代理銷售商 韓國(guó)的工廠 獨(dú)立研發(fā)公司 第四章 組織職能 Ｈ型結(jié)構(gòu) ? 這里的Ｈ來(lái)自于英文的 holding（控股）。 缺點(diǎn)： ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大于權(quán)力； ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員管理難度大； ? (3)容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)； ? (4)項(xiàng)目的臨時(shí)性所造成的問(wèn)題 。 缺點(diǎn) ： ? 管理層次多 ， 機(jī)構(gòu)增大 ， 管理費(fèi)用增加； ? 易產(chǎn)生本位主義； ? 事業(yè)部間溝通不暢 。容易出現(xiàn) “ 大企業(yè)病 ” 。 優(yōu)點(diǎn) ：能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 ， 減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān) 。 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)清晰。 第四章 組織職能 組織結(jié)構(gòu)的維度 組織結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)維度： ? 復(fù)雜性（ Complexity） ? 正規(guī)化（ Formalization） ? 集權(quán)化（ Centralization） 第四章 組織職能 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 高 ← → 低 高 ← → 低 高 ← → 低 復(fù)雜 化程度 正式化程度 集 權(quán) 化程度 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 第四章 組織職能 二、組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是描述組織的框架體系。 ? 組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織活動(dòng)的形式與功能。每一指揮者要懂得各種聯(lián)結(jié)。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制 （ Staffing System） 特點(diǎn) :在各級(jí)主管之下設(shè)置一些職能部門 。 缺點(diǎn) ： 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ， 辦事效率低 。 優(yōu)點(diǎn) ： ? 發(fā)揮企業(yè)積極性 、 靈活性； ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù) ，去研究重大決策； ? 有利于各事業(yè)部間的競(jìng)爭(zhēng)； ? 有利于專業(yè)化 ， 提高效率； ? 明確責(zé)任和成績(jī) 。 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 人事 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 模擬分權(quán)制和事業(yè)部制的區(qū)別表 區(qū)別管理體制 工作量 單價(jià) 利潤(rùn) 事業(yè)部制 常量 市場(chǎng)價(jià)格 真實(shí)利潤(rùn) 模擬分權(quán)制 常量 模擬價(jià)格 模擬利潤(rùn) 矩陣式結(jié)構(gòu) (matrix structure) 設(shè)計(jì)工程 制造 會(huì)計(jì) 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 人事組 人事組 人事組 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? (1)機(jī)動(dòng) 、 靈活； ? (2)適應(yīng)性好； ? (3)不同部門之間的配合和信息交流 。 缺點(diǎn)： 公司總部對(duì)各承包企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1