【正文】 品 率 : 檢查工程或者最終工程基準(zhǔn) ,良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先合的數(shù)量 ( 有不合理的要素 , 但考慮 DATA收集效率性 ) 2月 4日 作業(yè)日報 NECK : D工程 理論 Cycle Time : 2分 制訂者 : ○○○ 作業(yè)時間 : 580分 實際時間 : 520分 驅(qū)動時間 : 440分 80分 80分 教育 : 60分 故障 : 30分 , M/C : 30分 A故障引起的 D停止 : 20分 生產(chǎn)數(shù)量 : 200個 , 良品數(shù)量 : 190個 (F工程里 CHECK) 加動時間 負(fù)荷時間 440分 520分 時間加動率 = 100 = 100 = % 性能加動率 = 100 = 100 = % 理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量 加動時間 2分 200個 440分 良 品 率 = 100 = 100 = % 良品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 190個 200個 設(shè)備綜合效率 = 時間加動率 性能加動率 良品率 = % 100 = % Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 44 第 2章 自主保全 7個步驟活動的展開 FAQ 自主保全是 在這樣的意思下自主保全的保全就是 , 對設(shè)備不加任何限定 職場 (現(xiàn)場 )全體所希望的情形就可以實現(xiàn)并維持下去 . (和自主保全相比 , 保全部分的保全活動是指一般性的 保全或者專門性的保全活動 .) 設(shè)備的基本條件 (清掃 ,加油 ,擰緊 )等整備 維持以上條件 ?遵守使用條件 ?依據(jù)檢點使老化復(fù)原 ?培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者 ?為了實現(xiàn)自主管理的目標(biāo) 作業(yè)者的教育 外教育和訓(xùn)練必須參加而引起的設(shè)備停止時間 (例 : 社外教育 , 社內(nèi)教育 , 預(yù)備役 , 民兵訓(xùn)練等 ) ? 停電 (斷水 ) : 電力供給 (斷水 ) 中斷引起的設(shè)備不能加動的時間 ? 品 絕 : 生產(chǎn)過程中由于資材的品質(zhì)問題引起的生產(chǎn)不能持續(xù)進(jìn)行導(dǎo)致設(shè)備停止的時間 (管理 LOSS) ⑦ 停止時間 : 由于以下的原因而引起的設(shè)備不能加動的時間 ? 機(jī)器故障 : 偶然發(fā)生的機(jī)器故障引起的設(shè)備不能生產(chǎn)的時間 ? 機(jī)種變更 : 資材不良 , 品質(zhì)等偶然發(fā)生的因素依據(jù)生產(chǎn)計劃 Model 變更時發(fā)生的設(shè)備停止時間 ? 準(zhǔn)備 , 調(diào)整 : 制品生產(chǎn)結(jié)束時或開始時工具類的調(diào)整 , 整理 , 清掃等相關(guān)的作業(yè)引發(fā)的停止時間 ? 瞬間停止 , 空轉(zhuǎn) : Conveyor上的制品阻塞或者 , 工作臺上的加工品掛住的工程 , 或檢查裝置自動 停止的時間 (故障和導(dǎo)致 Trouble發(fā)生原因 的清除 , 插入 , 開關(guān) ON等簡單操作原狀的恢復(fù) ) ? 資材不良 : 不良資材引起的投入前的選取 設(shè)備綜合效率 管理用語整理 參照 磨擦 , 搖晃 , 松動 , 露出 人以上 10. 災(zāi)害頻度率 15件 /百萬時間 6件 /百萬時間 目 標(biāo) 實 績 (目 標(biāo) ) Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 16 02 T P M 的展開系統(tǒng) Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 17 PROGRAM的 12STEP S T E P 要 點 1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言 社內(nèi)報上記載 TPM社內(nèi)講習(xí)會宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion 干部 : 階層別合宿研修 一般 : 頁面上映會 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織 委員會 , 專門分會 推進(jìn)事務(wù)局 4. TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定 Bench Mark(水準(zhǔn)點 )和目標(biāo) 效果預(yù)測 5. TPM展開 制定 Master Plan 導(dǎo)入準(zhǔn)備開始到實施 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開始 6. TPM 決議宣言 (KICK OFF) 納入處 關(guān)系會社 賦予意識 協(xié)力會社 區(qū)分 S T E P 要 點 區(qū)分 導(dǎo) 入 實 施 階 段 穩(wěn)定 階段 7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì) 8. 造成新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì) 9. 組成成品質(zhì)保全體制 10. 組成間接管理部分的 效率化體制 11. 組成安全 , 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全 SKILL UP 訓(xùn)練 計劃保全 自主保全 個別改善 PROJECT TEAM 活動 工作崗位小集團(tuán)活動 STEP 方式 , 診斷和合格證 改良保全 ,計劃保全 ,預(yù)防保全 領(lǐng)導(dǎo)的集合教育 成員的教育傳達(dá) 開發(fā)容易制造的制品 開發(fā)容易使用的設(shè)備 非發(fā)生不良的 條件設(shè)定和維持管理 生產(chǎn)支援 ,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化 組成災(zāi)害 ZERO, 公害 ZERO體制 12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP 挑戰(zhàn)比 PM獎的受獎 更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 18 P M 推進(jìn)組織 “全員參加的 PM” 推進(jìn)組織 TOP 社會的 PM方針 模具的故障 4. 設(shè)備 營業(yè)活動的效率化 開發(fā)業(yè)務(wù)的效率化 情報搜索時間的極小化 研究室 , 分析室 5S 設(shè)備診斷的自動化 設(shè)備狀態(tài)自動解釋 精密診斷自動 解釋 診斷的 Expert system 5S 文件 (標(biāo)準(zhǔn)文件 , 圖面 , Catalogue, 式樣書 , 傳票類 , 帳本類 及辦公用品 ) 安全防火設(shè)備 土地 , 建筑物構(gòu)造物 SERVICE SHOP 工具 , 器具 , 必品 裝卸設(shè)備 設(shè)計機(jī)器 預(yù)備機(jī) , 預(yù)備品 裁削具 , 治工具 自動化 , 無人化 造成黑字企業(yè)體質(zhì) 追求經(jīng)濟(jì)性 6比 LOSS ZERO 人間尊重 ) 重復(fù)小集團(tuán)組織 , OPERATION的自主保全 4. 注意現(xiàn)場現(xiàn)物 構(gòu)筑設(shè)備以 “正規(guī)的面貌 ”的目視化管理 ,整潔的工作單位 5. 自動化 , 無人化 構(gòu)筑不必要手作業(yè)的工作單位 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 11 全社展開的 8項活動項目 1. 生產(chǎn)效率化的 個別改善活動 2. OPERATOR的 自主保全活動 3. 保全部分的 計劃保全活動 4. 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全的 SKILL UP 實施教育訓(xùn)練 2. 新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體制 3. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全活動 4. 間接管理部門的效率化 間接辦公活動 5. 安全 , 衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制 環(huán)境安全活動 一 向 的 5 個 活 動 + 追 加 3 個 活 動 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 12 TPM往全社 TPM 展開 區(qū) 分 生產(chǎn)部門 開發(fā)部門 物流部門 營業(yè)部門 管理部門 設(shè)備效率化的 ? 展開 多品種 少量生產(chǎn) T P M 的 目 標(biāo) 對于設(shè)備 (生產(chǎn) )面的對策 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 8 (全社性的 TPM) TPM 是什么 ? 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限構(gòu)筑 (綜合性效率化 )的企業(yè)體質(zhì)追求為目標(biāo) 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的 LIFE CYCLE全體為對象的災(zāi)害 “0” 設(shè)備綜合效率向上 嚴(yán)格的要求品質(zhì) Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 1 KMSC ? ?? ???? 主要內(nèi)容 1章 . TPM 概論 2章 . 自主保全是什么 增刊 1步驟 增刊 2步驟 增刊 3步驟 自主保全 MANAUAL 另附 1. TPM 成熟度及設(shè)備綜合效率水準(zhǔn) RADER CHART 2. 設(shè)備綜合效率的計算 CASE STUDY 3. TPM 成果指標(biāo)事例 4. 為 TPM 成功的 13種 Keypoint 5. TPM 用語 100線 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 2 第 1章 TPM (Total Productive Maintenance) 介紹 ………… p 展開 步驟 …… p ….P 04. 設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn) ….. p TPM是什么 . (綜合效率化 )的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) Life Cycle 全體為對象的 災(zāi)害 ZERO,不良 ZERO,故障 ZERO等全部 LOSS的組織 ,營業(yè) ,管理等的全部部屬 , TOP開始到第一線監(jiān)督者全員參加 5. 指的是因重復(fù)小集團(tuán)所 LOSS ZERO的達(dá)成 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 3 01 T P M 的介紹 Korea Management Solution Consulting 天天臺 (QT) 4 TPM的關(guān)系 隨著企業(yè)的成長 LIFECYCLE生產(chǎn)性構(gòu)筑方法 年度 賣 出 額 高度成長期 安定成長期