【摘要】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場(chǎng)所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2026-01-08 04:59
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第06章流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)多品種小批量生產(chǎn)主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)?多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)?多品種小批量生產(chǎn)學(xué)習(xí)目的
2025-02-19 15:12
【摘要】勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)第一節(jié)工作設(shè)計(jì)一、工作設(shè)計(jì)的概念工作設(shè)計(jì)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的一項(xiàng)管理職能。它的任務(wù)是說(shuō)明每個(gè)崗位和職務(wù)的工作內(nèi)容,以及為完成這些工作內(nèi)容相適應(yīng)的組織形式。誰(shuí)員工的精神和體力特點(diǎn)什么要完成什么樣的任務(wù)何地工作場(chǎng)所的地理位置
2025-08-08 17:02
【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類(lèi)管理,總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1):消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司財(cái)
2025-08-08 15:34
【摘要】第四章服裝生產(chǎn)過(guò)程的組織[學(xué)習(xí)目標(biāo)]了解流水線的類(lèi)型,如何配置流水線、流水線平衡的方法生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)效率,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保證,其目的是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線最短、加工時(shí)間最省、耗費(fèi)最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。也就是說(shuō),生產(chǎn)過(guò)程的組織就是要以最佳的生產(chǎn)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái),對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理的安排,使之形成一種協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)
2025-06-30 04:36
【摘要】流水生產(chǎn)組織Currentproductionanization主講藍(lán)?;夸浟魉a(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)多品種小批量生產(chǎn)本章重點(diǎn)內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類(lèi);?2.單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;
2026-01-09 15:53
【摘要】EPSONPRECISION.LTDBSFACTORY編號(hào):BS-SC-060版次:01整理:IPDept.流水線生産的組織設(shè)計(jì)2第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:
2025-12-29 15:16
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第五節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì)第二篇、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第七章、流水生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)管理原理●大量生產(chǎn)類(lèi)型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車(chē)、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一
2026-01-09 16:10
【摘要】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場(chǎng)所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送
2025-08-23 08:17
2026-01-14 18:27
【摘要】華能?chē)?guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2020年2月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營(yíng)銷(xiāo)中心管理中心技術(shù)品管
2025-08-08 16:52
【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載“組織”一詞●組織:名詞,任何團(tuán)體機(jī)構(gòu)anization●組織:名詞,中國(guó)人對(duì)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的俗稱●組織:名詞,生命機(jī)體的一部分,“細(xì)胞—組織—器官”●組織:動(dòng)詞,主持安排
2025-08-08 13:47
【摘要】第二章組織設(shè)計(jì)與管理組織設(shè)計(jì)的基本概念傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)管理的定義管理與控制系統(tǒng)組織整合與協(xié)調(diào)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)型組織的文化構(gòu)建管理的定義管理定義:設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。?管理五職能計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、控制?管理適用于任何一種組
2025-08-08 13:48
2025-02-17 23:10
【摘要】基本的組織設(shè)計(jì)第10章范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?石墨和鉆石都是由碳原子構(gòu)成的,但他們的價(jià)值卻無(wú)法相提并論;?黑猩猩的DNA與人類(lèi)有99%相似.?細(xì)胞生長(zhǎng)分裂失去控制,變成癌細(xì)胞范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整:調(diào)整為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)和Think業(yè)務(wù)兩大集團(tuán)()?根
2025-05-12 07:22