《基本的組織設(shè)計(jì)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 組織依據(jù)技術(shù)調(diào)整其結(jié)構(gòu) ? 伍德沃德依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度對(duì)企業(yè)分類： ?單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ?批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ?連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ? 常規(guī)技術(shù) ___機(jī)械式組織 ? 非常規(guī)技術(shù) ___有機(jī)式組織 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ? 靈活的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)更適合于動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 低度部門化、寬管理跨度、集權(quán)管理、正規(guī)化程度低 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 依職能劃分部門，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 由相對(duì)獨(dú)立、且擁有有限權(quán)限的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)公司總部協(xié)調(diào)控制各事業(yè)部。 ? 高度正規(guī)化的組織有明確的職位說明，在做什么方面很少有分歧 ? 正規(guī)化組織較低的企業(yè)員工工作有較大的自主權(quán) ? 即使在同一組織內(nèi)，正規(guī)化程度也有所不同。 直線職權(quán)： 向管理者授予直接指揮下屬工作的權(quán)力 幕僚職權(quán) ：為直線職權(quán)提供幫助、支援和建議，信息和情報(bào)支持 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度 ? 管理跨度（ Span of Control） ? 管理跨度決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量。 ?權(quán)威接受論（巴納德）：職權(quán)來自于下屬是否接受的意愿。 ? 什么是組織結(jié)構(gòu)？（ Organizational Structure） ? 組織中正式的工作安排。 () 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第 10章 基本的組織設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 組織工作的主要目的 ?將任務(wù)劃分為可由各個(gè)職位和部門完成的工作 ?將工作職責(zé)分配給各個(gè)職位 ?協(xié)調(diào)組織的多項(xiàng)任務(wù) ?將若干職位組合為部門 ?設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系 ?建立起正式的職權(quán)線 ?分配及調(diào)度組織的資源 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 設(shè)計(jì)組織
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