項(xiàng)目管理：華為公司osd方法論-全文預(yù)覽
【正文】 理推行計劃的制定和落實(shí) – 組織對省 /分公司網(wǎng)絡(luò)部人員的溝通、宣傳活動 – 準(zhǔn)備保障項(xiàng)目工作順利開展所需要的資源，如辦公場地、設(shè)備等 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 7 客戶拓展組工作職責(zé) 拓展組組長職責(zé) – 制定、落實(shí)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)整理工作計劃并組織實(shí)施 – 協(xié)調(diào)本領(lǐng)域資源到位并審核工作輸出，保障工作結(jié)果質(zhì)量 拓展組成員職責(zé) – 按照本領(lǐng)域工作計劃積極參與、完成相應(yīng)工作，對相應(yīng)的工作輸出負(fù)責(zé) – 完成流程操作說明、角色職責(zé)和 KPI的詳細(xì)設(shè)計 – 在數(shù)據(jù)現(xiàn)狀研討、模型設(shè)計過程中與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干保持順暢溝通，為模型設(shè)計提供有價值的輸入 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 8 華為執(zhí)行組工作職責(zé) 執(zhí)行組組長職責(zé) – 制定數(shù)據(jù)整理工作計劃并組織實(shí)施 – 監(jiān)控工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目層面的問題 – 與局方領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組溝通 執(zhí)行組成員職責(zé) – 設(shè)計數(shù)據(jù)整理工作方案 – 引導(dǎo)數(shù)據(jù)建模研討會 – 對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，并提出改進(jìn)建議 – 組織局方人員進(jìn)行數(shù)據(jù)建模設(shè)計，審視模型詳細(xì)設(shè)計輸出 – 指導(dǎo)局方人員制定數(shù)據(jù)模型推廣計劃 – 和局方人員一起分析數(shù)據(jù)模型的 IT需求 – 收集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的需求 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 9 項(xiàng)目溝通機(jī)制 周工作例會（周五上午 9:0010:00） 項(xiàng)目中期工作匯報 項(xiàng)目最終工作匯報 根據(jù)需要進(jìn)行非正式溝通 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組客戶項(xiàng)目執(zhí)行組 華為項(xiàng)目執(zhí)行組xx項(xiàng)目拓展組1xx項(xiàng)目工作組1xx項(xiàng)目拓展組2Xx項(xiàng)目工作組2業(yè)務(wù)流程梳理組IT架構(gòu)需求分析組數(shù)據(jù)需求分析組業(yè)務(wù)需求分析組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組客戶項(xiàng)目執(zhí)行組 華為項(xiàng)目執(zhí)行組項(xiàng)目拓展組項(xiàng)目工作組項(xiàng)目拓展組項(xiàng)目工作組業(yè)務(wù)流程梳理組架構(gòu)需求分析組數(shù)據(jù)需求分析組業(yè)務(wù)需求分析組華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 10 匯報提綱 1 項(xiàng)目組織構(gòu)成及相關(guān)職責(zé) 2 系統(tǒng)集成相關(guān)計劃及目標(biāo) 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 11 運(yùn)維管理支撐系統(tǒng)建設(shè)需要關(guān)注的核心問題 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 12 系統(tǒng)集成框架 市場營銷 /客戶 關(guān)系管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)整合建設(shè)、優(yōu)化需求，業(yè)務(wù)流程梳理 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)評估 網(wǎng)絡(luò)性能評估 網(wǎng)絡(luò)安全評估 系統(tǒng)管理評估 系統(tǒng)資源評估 應(yīng)用平臺評估 應(yīng)用系統(tǒng)評估 業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估 系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)評估 ?系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ?基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ?系統(tǒng)設(shè)備需求確定 ?系統(tǒng)設(shè)備評估選型 ?系統(tǒng)集成方案設(shè)計 ?系統(tǒng)安裝調(diào)測 ?軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?應(yīng)用承載平臺系統(tǒng)軟件選型 ?應(yīng)用軟件需求細(xì)化 ?應(yīng)用軟件開發(fā)或外包 ?系統(tǒng)仿真環(huán)境建立 ?應(yīng)用系統(tǒng)集成測試、安裝實(shí)施 ?數(shù)據(jù)遷移和上線運(yùn)行 ?項(xiàng)目整體管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險管理 ?項(xiàng)目采購管理 系統(tǒng)集成 應(yīng)用集成 項(xiàng)目管理 總線式 EAI平臺、共享數(shù)據(jù)模型 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)資源管理 系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)集中監(jiān)測 /控制系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量 管理系統(tǒng) 其它子系統(tǒng) Method OSD方法論 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 13 評估要點(diǎn)形成 評估內(nèi)容分析 評估工 作啟動 評估項(xiàng)目確定 要點(diǎn)分解 評估分項(xiàng)目 2 評估分項(xiàng)目 1 評估分項(xiàng)目 3 專家支持 專家支持 專家支持 要點(diǎn)羅列 要點(diǎn)羅列 要點(diǎn)羅列 項(xiàng)目 需求 業(yè)務(wù) 流程 業(yè)界 標(biāo)準(zhǔn) 形成評估 任務(wù)書 及說明 正確確
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