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《宜興華地百貨-班組管理方法》德信誠(chéng)培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽

  

【正文】 班組長(zhǎng)認(rèn)為是最佳的管理方法 ? 多掌握管理人的科學(xué),充分了解組員的心理,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性 ? 這是國(guó)外早就運(yùn)用的方法,從人的需求理論出發(fā),要求組長(zhǎng)學(xué)會(huì)察人之長(zhǎng),用人之長(zhǎng),聚人之長(zhǎng),展人之長(zhǎng),激勵(lì)和滿足組員的自我實(shí)現(xiàn)需求 .更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 七、罰比管靈 ? 3%的班組長(zhǎng)認(rèn)為如此 ? 說(shuō)千道萬(wàn),治班的哪一招都不如重扣、重罰管用 ? 高壓式的管理,一方面會(huì)使組員變成無(wú)工作熱情與創(chuàng)造性的機(jī)械人,另一方面會(huì)使組員產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,效益下滑 .更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 八、采取模糊哲學(xué)管理 ? 2%的班組長(zhǎng)認(rèn)為較好 ? 大家低頭不見抬頭見,湊到一起不容易,何必大事、小事都認(rèn)真?只要不是太過分,大家睜一只眼、閉一只眼就過去了,何必非要說(shuō)個(gè)明白?
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