【正文】 、答辯會(huì)議記錄、中外文摘要、正文、參考文獻(xiàn)、致謝、附錄等。 注：用外語撰寫的 論文 可按對(duì)應(yīng)語種的學(xué)術(shù)論文的格式、由所屬院 (系 )提出 相應(yīng)的要求 ，但版面尺寸和基本格式應(yīng)與上述要求一致。 正文中應(yīng)按順序在引用參考文獻(xiàn)處的文字右上角用［］標(biāo)明，［］中序號(hào)應(yīng)與 “參考文獻(xiàn) ”中序號(hào)一致。表格以出現(xiàn)先后按“ 表 1（空兩格）表名、表 2（空兩格）表名 …… ”（黑體五號(hào)加粗）隨文排。各級(jí)標(biāo)題與正文前后段間距 行或 6 磅。外文摘要另起一頁，論文標(biāo)題用小二號(hào)，其它部分用小四號(hào) ，字體用 Times New Roman 體、左面對(duì)齊方式排列。 3．頁眉與頁碼： 頁眉從第 1 頁開始設(shè)置，距邊界 厘米，采用五號(hào)宋體居中，奇數(shù)頁頁眉為論文的一級(jí)標(biāo)題文字，偶數(shù)頁頁眉為論文的題目；頁碼采用頁腳方式設(shè)定，采用五號(hào)宋體、用“第頁（共頁）”的格式，處于頁面下方、居中、距下邊界 厘米的位置。 14．曲線圖表要求：所有曲線、圖表、線路圖 、流程圖、程序框圖、示意圖等不準(zhǔn)徒手畫，必須按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或工程要求采用計(jì)算機(jī)或手工繪制。 12．文字要求：文字通順，語言流暢，無錯(cuò)別字，一般情況下應(yīng)采用計(jì)算機(jī)打印成文。 (6) 結(jié)論或總結(jié)：對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合，闡述本課題研究中尚存在的問題及進(jìn)一步開展研究的見解和建議。（必須具有該部分內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不少于 2020 字） (3) 方案論證：說明設(shè)計(jì)原理并進(jìn)行方案選擇，闡明為什么要選擇這個(gè)設(shè)計(jì)方案 (包括各種方案的分析、比較 )以及所采用方案的特點(diǎn) 等 。前言不要與摘要意思雷同，也不要成為摘要的解釋。 7．中外文摘要含題目、 學(xué)生、指導(dǎo)教師 及所在 單位（院 系或工作 單位）署名、 摘要、關(guān)鍵詞。 3．畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )任務(wù)書、指導(dǎo)教師審查意見 由指導(dǎo)教師 按要求詳細(xì)填寫。 1．封面 2．目錄 3． 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )任務(wù)書 4．文獻(xiàn)綜述或開題報(bào)告 5．指導(dǎo)教師審查意見 6．評(píng)閱教師評(píng)語 7．答辯會(huì)議記錄 8．中外文摘要 9． 正文 (以 理工類畢業(yè)設(shè)計(jì) 為例 )： ⑴ 前言 ⑵ 選題背景 ⑶ 方案論證 ⑷ 過程 (設(shè)計(jì)或?qū)嶒?yàn) )論述 ⑸ 結(jié)果分析 ⑹ 結(jié)論或總結(jié) 10．參考文獻(xiàn) 11．致謝 12．附錄 注： 1． 文科及其它學(xué)科， 可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，參照上述結(jié)構(gòu)制定統(tǒng)一的正文結(jié)構(gòu)規(guī)范。 或開題報(bào)告： 認(rèn)真閱讀指導(dǎo)教師指定的 和 自選 的 與研究課題有關(guān)的有代表性的參考文獻(xiàn)資料：理、工、農(nóng)、醫(yī)類 15 種以上，其他學(xué)科 20 種以上 ，寫出 3千 漢字 以上 的 文獻(xiàn)綜述 或開題報(bào)告。 ，愛護(hù)儀器設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，按畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )任務(wù)書的要求，獨(dú)立按時(shí)完成畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )的各項(xiàng)任務(wù)，按照“本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )規(guī)范化要求”，認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )報(bào)告，不得弄虛作假，不準(zhǔn)抄襲他人內(nèi)容，否則畢業(yè)設(shè)計(jì)成績以不及格處理。 16 參看文獻(xiàn) [1] 弗雷德里克激勵(lì)不足或約束過度往往會(huì)降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍和吸引、留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的管理者 20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人際關(guān)系的能力。如果我們企業(yè)都能夠做到執(zhí)行過程不能打折，我相信，我們決不會(huì)有大量的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，我們的企 業(yè)必然大幅提升競爭力。 強(qiáng)化過程控制 誰都知道“ 90% 90% 90% 90% 90%=？”，從數(shù)學(xué)上計(jì)算結(jié)果是 59%。二戰(zhàn)后，美國人說他們是三分靠技術(shù)，七分靠管理。其實(shí)，高科技企業(yè)的發(fā)展也要對(duì)此予以重點(diǎn)關(guān)注。泰羅進(jìn)行動(dòng)作研究和時(shí)間研究，其實(shí)就是把過去工人們自己通過長期實(shí)踐積累的大量的傳統(tǒng)知識(shí)、技能、訣竅和經(jīng)驗(yàn)集中起來，經(jīng)過總結(jié)、提煉，使 這些訣竅、經(jīng)驗(yàn)上升為標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)知識(shí)。全球最大的中藥企業(yè)不是在中藥的發(fā)源地中國，而是在日本津村商社，該公司 2020 年銷售額達(dá)到 6 億美元，遠(yuǎn)高于銷售額 30 億元人民幣的國內(nèi)一號(hào)中藥企業(yè)同仁堂?！倍龅竭@一點(diǎn)，就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。其次要提高創(chuàng)新能力，要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。如何管理好員工，并以此來創(chuàng)造利潤，提高生產(chǎn)率，推進(jìn)創(chuàng)新，是人本管理的關(guān)鍵，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實(shí)務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果沒有 效率的觀念，就不能稱其為企業(yè)。 4 如何用科學(xué)管理思想提高管理水平 要提高管理水平，關(guān)鍵是做到 以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受 政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。正如我國著名管理專家楊沛霆指出 10 的那樣“ 科學(xué)管理上路以后再實(shí)行‘ 人本主義’ 的感情管理 , 才是最有效的企業(yè)管理之路沒有從嚴(yán)的科學(xué)管理過程 ,一開始實(shí)行感情管理是要壞事的。注意以物為中心的管理與以人為中心的管理相結(jié)合縱觀管理發(fā)展史 , 我們不難發(fā)現(xiàn) , 歷史上的各種管理不外乎是以物為中心、以人為中心和以組織為中心三種。因此 , 在我們學(xué)習(xí)科學(xué)管理的同 時(shí) , 不能放棄我國傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)含的優(yōu)秀的管理思想精華 , 利用這些思想充分激發(fā)職工的主動(dòng)性 , 使他們自覺地遵守規(guī)章制度 , 自覺地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 而不是成為制度的奴隸、科學(xué)管理的被動(dòng)接受者。注意與我國優(yōu)秀傳 統(tǒng)文化相結(jié)合我國幾千年的儒家文化傳統(tǒng)中 , 有許多寶貴的精華。我們?cè)趯W(xué)習(xí)科學(xué)管理講究效率的優(yōu)化思想、調(diào)查研究的科學(xué)方法的同時(shí) , 應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到重物輕人 , 僅僅把職工看作經(jīng)濟(jì)動(dòng)物 , 單純地強(qiáng)調(diào)重獎(jiǎng)重罰是其最大的缺陷。如何解決這一系列擺在企業(yè)管理者面前的問題 , 擺脫 8 經(jīng)驗(yàn)管理的羈絆其根本途徑就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 , 把科學(xué)管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想 , 加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作 , 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 ,并結(jié)合中國國情走出一條具有中國特色的管理科學(xué)化之路。但必須看到 , 作為一個(gè)最大的發(fā)展中國家 , 在世界經(jīng)濟(jì)全球化加速、新經(jīng)濟(jì)地位日益提高的背景下 , 從中國的 實(shí)際出發(fā) , 發(fā)展大企業(yè)固然重要 , 但目前應(yīng)把更多的注意力放在中小企業(yè)上。這其中關(guān)鍵的原因，就在于我們的管理缺乏程序化、制度化、規(guī)范化等科學(xué)管理，過多地強(qiáng)調(diào)管理藝術(shù)。面對(duì)強(qiáng)大的國外企業(yè)的競爭，我們并未沉下心來補(bǔ)科學(xué)管理這重要的一課，而是大談管理技能與藝術(shù)。由于過于強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性而忽 視管理的科學(xué)性，過于強(qiáng)調(diào)“圈子文化”，使中國企業(yè)失去了做大做強(qiáng)的制度基礎(chǔ)，中國企業(yè)也就無緣有真正意義上的“ 500 強(qiáng)”。 20 世紀(jì)初，尤其是在第一次世界大戰(zhàn)期間，中國的民族工業(yè)曾有較快的發(fā)展，但在中國當(dāng)時(shí)的歷史條件下，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位一直未受動(dòng)搖，機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)無法順利成為主要的生產(chǎn)方式，中國也不可能從半殖民地半封建階段直接轉(zhuǎn)向資本主義。 中國企業(yè)管理重藝術(shù)而輕科學(xué) 眾所周知，管理既是藝術(shù)又是科學(xué)，是二者的結(jié)合體。 5 在如今的中國，科學(xué)管理的思想同樣具有很高的實(shí)踐價(jià)值。從這個(gè)意義上來講，管理職能、管理階層的產(chǎn)生就是從泰勒的科學(xué)管理開始的。 而現(xiàn)在我國企業(yè)仍存在低質(zhì)量 ， 高成本 ， 低效率 ，高能耗現(xiàn)象 。他認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅(jiān)持 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 的假設(shè)。這些技術(shù)和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 ② 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。泰羅科學(xué)管理的最大貢獻(xiàn)在于泰羅所提倡的在管理中運(yùn)用科學(xué)方法和他本人的科學(xué)實(shí)踐精神。這些理論都為后來的管 理學(xué)家們所吸收和借鑒 , 為管理理論進(jìn)一步的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。以發(fā)揮工人最大的潛能。勞動(dòng)的專業(yè)化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化和操作的程序化都隨之建立起來。他們盡可能地考慮到了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、要素 , 以此人手 , 通過一系列的定性與定量的調(diào)查研究和分析 , 在生產(chǎn)條件、作業(yè)流程、員工技能以及勞資雙方的關(guān)系等方面 , 總結(jié)出了大量的經(jīng)驗(yàn)和理論 , 并在此基礎(chǔ)上逐步形成了一套完整的管理體系 , 在人類歷史上邁出了由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的、具有關(guān)鍵性意義的第一步。于是泰勒開始進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)間和操作方法的研究，不斷地從事關(guān)于管理和技術(shù)的實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析了工人的操作方法和勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間，開始探索科學(xué)的管理方法和理論，這為他以后創(chuàng)建科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這家工廠泰勒發(fā)現(xiàn)工作效率極其低下，并且企業(yè)普遍存在“磨洋工”問題。 efficiency 3 目錄 1 科學(xué)管理思想概述 ......................................... 1 泰勒簡介 ............................................ 1 ................................. 1 科學(xué)管理論的優(yōu)缺點(diǎn) .................................. 3 2 泰勒的科學(xué)管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)的借鑒價(jià)值 .................... 4 科學(xué)管理思想對(duì)當(dāng)今企業(yè)的作用 ......................... 4 中國企業(yè)管理重藝術(shù)而輕科學(xué) ........................... 5 3 科學(xué)管理思想在我國企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)注意的一些問題 ............... 7 要結(jié)合我國的國情 .................................... 8 要結(jié)合我國企業(yè)傳統(tǒng)精神 ............................... 9 要結(jié)合借鑒吸收與改進(jìn)創(chuàng)新 ............................ 10 4 如何用科學(xué)管理思想提高管理水平 ........................... 10 要牢固樹立效率的觀念 ................................ 10 注重人才培養(yǎng) ....................................... 11 把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成 為習(xí)慣 ...................... 12 要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神 ............................ 13 要處理好技術(shù)與管理的關(guān)系 ............................ 13 強(qiáng)化過程控制 ....................................... 14 構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 ............................ 14 參看文獻(xiàn) ................................................. 16 1 1 科學(xué)管理思想概述 泰勒簡介 弗雷德里克 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；科學(xué)管理；應(yīng)用； 效率 2 Scientific management thinking in business management Abstracts The classical management theory was born in the United States in the early 20th century, with economic, social, cultural development of the United States was closely related. And as one of the birth of the theory of scientific management, bring a lot to the ent