【正文】 競(jìng) 爭(zhēng)力 的重要 途徑 。非物質(zhì)激勵(lì) 同樣可以起到提升員工滿意度進(jìn)而達(dá)成工作目標(biāo)的作用 ， 與物質(zhì)激勵(lì)相得益彰同時(shí)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)回報(bào)與激勵(lì)模式。但是 這種 觀點(diǎn)忽視了人的基本需求，忽略了人的非物質(zhì)需求，其執(zhí)行結(jié)果 必然 適得其反。第二 ,由于崗位導(dǎo)向的薪酬制度更看重內(nèi)部崗位價(jià)值的 體現(xiàn) ， 而 忽略了 薪酬的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)差別缺乏定量的依據(jù)，即對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件等四要素沒有進(jìn)行較規(guī)范的評(píng)價(jià)，致使生產(chǎn)一線、二線、三線工作，以及艱苦、技術(shù)要求高的崗位與一般崗位的工資差別不能合理拉開；另一方面體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)者本 身所具備的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力水平和實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)的考核指標(biāo)較少，并且多是軟指標(biāo)，比如廠規(guī)、廠紀(jì)、開會(huì)的出勤率等，使得考核工作流于形式，沒有與具體報(bào)酬相 聯(lián)系。 但由于改革僅局限于基本工資加獎(jiǎng)金 和 短期激勵(lì)，難以通過現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者薪酬 管理體系 來促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在追求近期目標(biāo)的同時(shí)， 致力 于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此， 企業(yè)應(yīng)不斷地了解員工需求， 有針對(duì)性的調(diào)整原有的 和設(shè)置新的福利項(xiàng)目，已實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 的長(zhǎng)期激勵(lì)效果 。在工作成果越來越多地依賴于集體共同努力的今天，人為地突出個(gè)人的 工作成果 而忽視集體 團(tuán)隊(duì) 的 合作過程 ，最終只能 使 員工喪失努力工作的 激情和熱情 ，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 。 現(xiàn)行薪酬 管理體系過分突出員工個(gè)人工作成果 卓越集團(tuán) 通過多種方式 來樹立員工典型 ，比如公司特意 拉大員工年終獎(jiǎng)金。 卓越集團(tuán) 是 通過職位評(píng)價(jià)確定職位和工資等級(jí) 的 ，但在實(shí)際操作中， 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 以 其資產(chǎn)所有者 的身份 而建立的行政權(quán)威和自身管理經(jīng)驗(yàn)，主觀設(shè)定職級(jí)職位。 但在對(duì)卓越集團(tuán)員工的薪酬滿意度調(diào)查中，員工普遍反 映公司對(duì)“內(nèi)部薪酬”不夠重視， 例 如公司很少為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) ，辦公環(huán)境的硬件設(shè)施配備不齊全等。 外在薪酬 是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性的東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。所謂薪等，就是指薪酬的等級(jí)。 這就使得 很多 員工認(rèn)為個(gè)人收入沒有與個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、對(duì)公司所做貢獻(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，使員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)以及個(gè)人價(jià)值不能得到體現(xiàn)。如 卓越集團(tuán) 現(xiàn)已處在成熟階段 ，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與成長(zhǎng)階段不同，因而薪酬制定也應(yīng)有相應(yīng)變動(dòng)，但 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 并沒有將員工薪資予以適當(dāng)調(diào)整 。同時(shí)，華信塑鋼也已成為東北地區(qū)最大的塑鋼窗供應(yīng)商； 2020 年，集團(tuán)組建了 “ 吉林大眾熱力集團(tuán)有限公司 ” ，通過收購(gòu)、新建、擴(kuò)建等方式，先后獲得了近五百萬平方米的供熱權(quán)，躋身于長(zhǎng)春市五大供熱企業(yè)之列。 二、長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬 管理 存在的問題 （一）長(zhǎng)春大眾 卓越集團(tuán) 簡(jiǎn)介 長(zhǎng)春 大眾卓越控股集團(tuán)，自 1993 年成立以來，一直呈現(xiàn) 高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，多次被評(píng)為吉林省、長(zhǎng)春市 “ 五十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè) ” 。 薪酬決定著人力資源的合理配置與使用 6 人力資源的配置與使用 是企業(yè)管理過程中 至關(guān)重要 的環(huán)節(jié) ，因?yàn)槿耸歉鱾€(gè)生產(chǎn)要素中起決定性作用的要素。反之，如果員工的薪酬需要得不到滿足 ，則很可能會(huì)產(chǎn)生消極怠工、工作效率低下、人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度下降等多種不良后果。 薪酬具有 心理 激勵(lì)作用 薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效 , 即產(chǎn)生激勵(lì)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。 保險(xiǎn) 。 福利。例如，夜班工資給予那些在車間里進(jìn)行夜班工作的員工，與他們之間的績(jī)效差異無關(guān)。 績(jī)效工資是對(duì)基礎(chǔ)工資的增加部分，以反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平的差異。因此，新員工所獲得的基礎(chǔ)工資比從事相同工作的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工要低。 基礎(chǔ)工資。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會(huì)給員工帶來心理愉悅效用的一些因素 ,如給員工 提供良好的工作環(huán)境、 提供培訓(xùn) 和晉升的 機(jī)會(huì)等 。 管理者認(rèn)為： 薪酬是一個(gè)系統(tǒng)，它至少由五個(gè)要素構(gòu)成 ： 貨幣回報(bào)，即工資、獎(jiǎng)金、津貼、股票、福利； 企業(yè)為員工 提供的各項(xiàng)好處 ； 認(rèn)可，即榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)；機(jī)會(huì)，即晉升、培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)；環(huán)境，即與工作條件相當(dāng)?shù)膱?bào)酬以及工作氛圍 。 薪酬是成本，他會(huì)減少利潤(rùn)，所以只要有可能，就要減少成本，企業(yè)狀況不好時(shí)，可以降低工資， 已達(dá)到削減成本的目的。本文通過對(duì)長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬管理體系現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出其薪酬管理體系存在的問題，并提出了適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境的解決方案。但隨著市場(chǎng) 3 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多管理方面的問題，而薪酬管理問題一直是制約其發(fā)展的瓶頸。最后，根據(jù)卓越集團(tuán)的實(shí)際情況，提出 企業(yè)薪酬管理要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系； 不斷推出多元化的福利項(xiàng)目 ；建立以人為本的薪酬管理體系等一系列薪酬管理問題的解決辦法。而對(duì)于長(zhǎng)春大眾（卓越）控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱卓越集團(tuán)）來說，原有的薪酬管理方法已很難適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，因此改變現(xiàn)行薪酬管理方法已刻不容緩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也暴露了企業(yè)在管理方面的問題。其次，分析卓越 集團(tuán)原有的薪酬管理現(xiàn)狀，提出集團(tuán)現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題，并對(duì)其主要問題進(jìn)行分析。 optimize the pany’ s allocation of human resources, promote the adjustment of the pany’ s development strategies. Key words: salary salary management the way to solve the problems 目 錄 2 前言 ????????????????????????????? ??? 1 一、薪酬概述 ???????????????????????????? 1 （一）薪酬的概念 ?????????????????????????? 1 （二）薪酬體系 的組成部分 ??? ??????????????????? 2 （三）薪酬的作用 ?????????????????????????? 3 二、長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬管理存在的問題 ??????????????? 4 （一）長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)簡(jiǎn)介 ??????????? ?????? ?? ?? 4 （二）長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬管理存在的問題 ?????????????? 4 三、長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬管理問 題 產(chǎn)生的原因分析 ?????????? ? 6 （一）企業(yè) 福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏彈性 ?????????????????? 6 （二） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 激勵(lì)機(jī)制不健全 ?? ??????????????? 6 （三） 員工績(jī)效考核指標(biāo)缺乏靈活性 ?????????????????? 7 （四） 崗位薪酬管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境 ????????????? 7 （五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 盲目追求物質(zhì)激勵(lì)成效 ???????????????? 7 （六） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)提高員工薪酬水平不予重視 ????????????? 8 四、長(zhǎng)春大眾卓越集團(tuán)薪酬管理問題的解決 辦法 ????????????? 8 （一）企業(yè)薪酬管理 體系 要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系 ??????????? 8 （二）突破傳統(tǒng) 以 物質(zhì)報(bào)酬 作為 激勵(lì) 員工的方式 ?? ??????????? 8 （三）將程序公平視為公平原則的“上層建筑” ????????????? 9 （四） 實(shí)行多種薪酬制度，滿足不同級(jí)別員工的需要 ??????????? 9 （五） 建立科學(xué)的薪酬考核體系 ???????????????????? 10 （六） 不斷推出多元化的福利項(xiàng)目 ??????????????????? 10 （七）建立以人為本的薪酬制度 ??????????????????? ? 11 結(jié)束語 ????????