【正文】 3） 準(zhǔn)確性 —— 必須如實(shí)反映客觀真實(shí)、理由充分、用詞準(zhǔn)確； 4） 合法性 —— 應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對(duì)發(fā)送時(shí)間都要合乎合同約定或法律約定； 5） 完整性。 在引用 證據(jù)時(shí)，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。 證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明 。 在款額計(jì)算部分，必須闡明下列問題： ； 的計(jì)算，如額外開支的用工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤損失； 計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計(jì)價(jià)方法。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長?？傉摬糠值年U述要簡(jiǎn)明扼要，說明問題。 （ 4） 索賠報(bào)告內(nèi)容 1） 總論部分。索賠意向通知提交后的 14 天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 3天內(nèi) (或合同約定的天數(shù)內(nèi) )向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。 19） 按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價(jià)格上漲而應(yīng)增加的費(fèi)用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。 15） 在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對(duì)工程的缺 陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費(fèi)用。 11） 由于我方違約外的原因，監(jiān) 理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費(fèi)用支出。 7） 按照監(jiān)理或者甲方要求，向建 設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所支付的費(fèi)用。 2） 由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件 (如山洪爆發(fā)、地震等 )和人為障礙所造成的額外費(fèi)用支出； 3） 應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費(fèi)用。 （ 3） 簽證辦理要求 ① 不論何種簽證，必須先由三人小 組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何理由回避或拖延 。 ⑧ )技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項(xiàng)的工程量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。 第 30 頁 共 43 頁 ④ 建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)引測(cè)、基坑驗(yàn)槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核 應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。 （ 3） 技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)際情況進(jìn)行 檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行。 （ 2） 施工交底的內(nèi)容與規(guī)定 ① 重點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問題； ② 施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求； ③ 技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④ 施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位； ⑤ 主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 ② 技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。 （ 2） 施工方案編制時(shí)間要求 項(xiàng)目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 （ 3） 施工方案編制要求 ① 施工方案的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權(quán)。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。 施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行 （ 1） 編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須召集項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。 第 27 頁 共 43 頁 2） 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 保證成本目標(biāo)的措施。 4） 應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。 5） 流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。 ② 劃分流水段： 1） 為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。 第 26 頁 共 43 頁 （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套。 (4)圖紙會(huì)審要求 ① 圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位； ② 圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見； ③ 圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效； ④ 對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖 紙； ⑤ 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 (3)會(huì)審內(nèi)容 ① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求； ② 建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； 第 25 頁 共 43 頁 ③ 圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相 互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說明與總說明之間是否矛盾； ⑤ 采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 ④ 工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 (2)交底程序 由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 (3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來年的剩余工 程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃 的偏差找出原因， 并制訂 切實(shí) 可行的 糾偏措施。 (5)資料移交 上述資料全部完備后，將報(bào)檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。 第 20 頁 共 43 頁 竣工資料 (1)竣工報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前及時(shí)編制本工程竣工報(bào)告，編制完畢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 (2)周進(jìn)度計(jì)劃編制 每周周末，項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制下周周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本周計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。 當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不方便施工或其它原因，項(xiàng)目技術(shù)員向項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)洽商內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行交底， 如時(shí)間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。 簽證辦理完畢后， 我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí) 使 用，另一份交資料員存檔 。對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 技術(shù)交底 在每一分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員 就 施工工藝、操作 步 驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實(shí)際，確實(shí)可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場(chǎng)怎么做、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項(xiàng)。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備、器具的準(zhǔn)備 (3) 測(cè)量儀器的準(zhǔn)備 根據(jù)測(cè)量儀器配置計(jì)劃，準(zhǔn)備本項(xiàng)目測(cè)量儀器。交底內(nèi)容須形成記錄。 圖紙會(huì)審 (1) 圖紙審查 圖紙到位后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)工長、鋼筋翻樣及其它專業(yè)相關(guān)人員等進(jìn)行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會(huì)審時(shí)提出。 《專項(xiàng)工程施工方案》的編制、報(bào)審、交底 《施工組織設(shè)計(jì) 》編制完畢后，在項(xiàng)目正式施工前，部分《專項(xiàng)工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案》、《測(cè)量施工方案》、《施工試驗(yàn)方案》等?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實(shí)際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性?！?項(xiàng)目前期策劃書 》作為項(xiàng) 目 第 15 頁 共 43 頁 施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在編制時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有直接責(zé)任，是項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。 (11)其它工作： ①參加圖紙會(huì)審工作； ②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝 、新材料 的推廣和應(yīng)用； ③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； ④定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn) 設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作； ⑤配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長進(jìn)行績效考核。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； ②對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 (鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 (2)負(fù)責(zé) 組織 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制： ①在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下 組織 編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； ②按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作； ③項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。 (2)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 對(duì)已識(shí)別的合同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn) 真分析，制定在管理和實(shí)施過程中應(yīng)主動(dòng)采用的對(duì)策和防范措施。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。 技術(shù)整改的落實(shí)： (1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見； (2)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改 ，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收 。 下屬管理人員的管理： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并 與 質(zhì)量員 積極配合，做好 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 的 編制工作 ； (2)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 （質(zhì)量員、 鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員 ） 工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； (3)對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更 的歸類、建目的落實(shí) 工作： (1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、 安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決； (2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證 、技術(shù)核定 的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。 積極組織開展 QC 小組活動(dòng)，積極參與撰寫論文及工法。 技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì) 掌握 全面的 建筑工程相關(guān) 專業(yè)知識(shí)； 掌握和運(yùn)用國家法律、法規(guī)、 現(xiàn)行 技術(shù)規(guī)范 、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程、地方 規(guī)定； 對(duì)“四新”技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)有著很敏 銳的認(rèn)知能力和接受能力； 積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)； 豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)； 頭腦靈活，不拘泥于 常規(guī) 的施工 工藝 和理論，能夠推陳出新； 對(duì)技術(shù)條線的人員的工作、生活等有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的能力； 較強(qiáng)的對(duì)外交際能力； 工作責(zé)任心強(qiáng)； 具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力； 良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德； 具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄； 敢于承認(rèn)自己 工作的錯(cuò)誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種 違規(guī)操作的 亂指揮。第 1 頁 共 43 頁 南通總承包 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 二 00六年 六 月 第 2 頁 共 43 頁 總 則 適用范圍：本手冊(cè)適用于南通建筑工程總承包有限公司各項(xiàng)目技術(shù)員。 技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的作用 在項(xiàng)目管理中，技術(shù)員是項(xiàng)目經(jīng)理的重要助手 ，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)度的人 ；參與項(xiàng)目合同交底、技術(shù)交底、項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，對(duì)于施工過程中的工序質(zhì)量 活動(dòng)條 件、質(zhì)量 活動(dòng) 效果、技術(shù)難點(diǎn) 進(jìn)行 技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 其編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，直接決定了項(xiàng)目的施工方 式和利潤 。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新課題 起到人員組織、 可行性研究、模型設(shè)計(jì)和論證、組織實(shí)施并驗(yàn)證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。 及時(shí)報(bào)監(jiān)理 工程師審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時(shí)在施工過程中不斷補(bǔ)充完善 ， 維護(hù)公司利益 ； (2)按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制 ，并及時(shí)做好報(bào)審工作； (3)項(xiàng)目開工前配合好預(yù)算、定額 做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。 (3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。 文件資料的記錄： (1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫； (2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。 (8)與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員及時(shí)溝通 ， 辦理 好 各種經(jīng)濟(jì)簽證 。 (1)合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 配合經(jīng)營部門進(jìn)行合同分