s集團(tuán)管理咨詢項目-人力資源管理流程討論稿-全文預(yù)覽
【正文】 識、技能評估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，并通知候選人。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，并通知候選人。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 部門 內(nèi) 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門 經(jīng)理出于 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要 擴(kuò)大 編制 時， 屬于 計劃 外招聘， 需 由部門 提出招聘申請并擬 定上崗要求 和 資格條件。 ，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計劃建議書。提出部門的年度人力需求計劃。 Page 4 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 13 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 核準(zhǔn) 否 是 人力需求申請表 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 薪酬談判 招聘人員報告 關(guān)于人選薪資 的建議 5 7 8 9 10 11 12 招聘申請表 Page 5 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計劃和日程表 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團(tuán) 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進(jìn)行計劃內(nèi)的人員招聘工作。 呈交主管人事的副總核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動： 。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并 形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動： 。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計劃。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 技能資料。 準(zhǔn)。 Page 12 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績效考核初步方案 核準(zhǔn)
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