【摘要】公司業(yè)務(wù)流程及ERP操作流程總體應(yīng)用架構(gòu)圖:參與制單或?qū)弳稳藛T定義:分支經(jīng)理:指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人分支財(cái)務(wù):指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員分支助理會(huì)計(jì):指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的助理會(huì)計(jì)人員營(yíng)銷總監(jiān):指營(yíng)銷中心總監(jiān)營(yíng)銷財(cái)務(wù):指營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)人員營(yíng)銷商務(wù):指營(yíng)銷中心營(yíng)業(yè)部的商
2025-04-07 12:57
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
【摘要】2022年2月16日北京多星企業(yè)管理咨詢公司1濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022年2月16日北京多星企業(yè)管理咨詢公司2目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路
2025-01-21 12:49
【摘要】第1頁文件名(FileName):anizationstructureassessmentreport.ppt創(chuàng)建人(PreparedBy):TianWenqing審核人(ReviewedBy):MichaelDing蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目附件五組織架構(gòu)評(píng)估報(bào)告第一(),提供
2025-01-21 02:15
【摘要】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目概念流程設(shè)計(jì)報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第1頁文件名(FileName):DE_概念流程設(shè)計(jì)報(bào)告ConceptualDesign創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):
2025-01-18 11:49
【摘要】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析流程
2025-03-04 11:22
【摘要】55/59摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Funct
2025-08-03 04:42
【摘要】山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢0濟(jì)南佳寶有限公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢項(xiàng)目BPR咨詢知識(shí)培訓(xùn)2023年8月25日九略管理咨詢山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢1業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)
2025-03-05 11:51
【摘要】服服務(wù)務(wù)部部業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊(cè)業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊(cè)北京賽爾畢博信息技術(shù)有限公司2022年8月版本號(hào):2/52目目錄錄第一部分第一部分業(yè)務(wù)流程與規(guī)范業(yè)務(wù)流程與規(guī)范............................................3用戶問題受理規(guī)范與流程用戶問題受理規(guī)范與流程.......................
2025-04-18 06:56
【摘要】13/17XX集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄:國(guó)內(nèi)MTM銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程 量體樣品管理流程(業(yè)務(wù)樣品管理流程)投標(biāo)樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程
2025-04-09 00:19
【摘要】小額貸款公司的具體業(yè)務(wù)流程一、受理1、借款人向本公司提出貸款申請(qǐng),信貸業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理熱情接待,并確認(rèn)借款人的合法身份,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確介紹本公司的有關(guān)信貸政策。2、初步了解客戶債權(quán)債務(wù)情況,是否具有按期償還本息能力;了解客戶借款經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否符合國(guó)家相關(guān)政策及其盈利能力;確認(rèn)借款的保證方式。3、要求客戶提供有關(guān)資料,法人客戶首筆貸款應(yīng)提交:營(yíng)業(yè)執(zhí)
2024-10-20 13:15
【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程圖要求:企業(yè)提供《擔(dān)保申報(bào)表》并準(zhǔn)備相關(guān)資料時(shí)間:1個(gè)工作日責(zé)任人:擔(dān)保業(yè)務(wù)部
2024-10-18 17:23
【摘要】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級(jí)職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論
2025-02-12 09:49
【摘要】......裝修公司業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷(全體總動(dòng)員)所有親朋好友的裝修拿下來,我們集全公司力量為他們把好質(zhì)量關(guān),還給他們更周到的后續(xù)服務(wù);每個(gè)人都要經(jīng)常在微信群發(fā)公司動(dòng)態(tài)及相關(guān)宣傳內(nèi)容。,將我們施工工地周圍所有能宣傳的客戶的門面、住房通過插、貼、塞等方式,地毯式普及我們的宣傳資料。,每周抽2--3天時(shí)間,每天至少2--3
2025-04-19 00:17
【摘要】1/101ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)XXX公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無
2025-04-09 01:27