【正文】 控模式，加快構(gòu)建層級(jí)分明 、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行高效、充滿活力的集團(tuán)管控體系。繼續(xù)爭(zhēng)取市煤炭局、魚臺(tái)縣和省司法廳的支持，積極推進(jìn)監(jiān)獄煤礦托管整合工作。在上述方式的基礎(chǔ)上，適時(shí) 采取第六種合作方式，爭(zhēng)取礦井股權(quán)合作或收購，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的真正占有和儲(chǔ)備，在某種意義上實(shí)現(xiàn)由 “ 保姆 ” 到 “ 管家 ” 再到 “ 主人 ” 的大跨度轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好鹽資源和電石項(xiàng)目開發(fā)，加大吃氯耗氫、燒堿、 PVC 等高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品的開發(fā)力度，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 ，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，確保年內(nèi)完成 1 個(gè)精細(xì)化工產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 2 個(gè)以上產(chǎn)品進(jìn)入調(diào)研及準(zhǔn)備階段。 （二）以 “ 雙調(diào)雙延 ” 為生存發(fā)展主線，推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 金威煤電要圍繞 “ 做精化工產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓扭虧，一手抓發(fā)展。要按照 “ 用人不養(yǎng)人 ” 的原則，最大程度提高全員工效，適時(shí)分流富余人員。 **年工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照 “ 改革年、提升年 ” 的總要求和 “ 雙改雙升 ” 活動(dòng)總體部署，解放思想，深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，做實(shí)三項(xiàng)保障，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過實(shí)施管理工程，開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高了發(fā)展效益；通過實(shí)施管理輸出、煤礦托管和盤活存量資產(chǎn)，大力發(fā)展物流業(yè)，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，拓寬了發(fā)展路徑；通過對(duì)金威煤電公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)實(shí)施 “ 雙調(diào)整 ” ，提升了發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)過實(shí)踐，充分印證這一體系是 **煤業(yè)激發(fā)活力、提升管理水平、推動(dòng)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理手段。事實(shí)表明：只要我們始終以戰(zhàn)略自信，堅(jiān)定 “ 百億 **、千萬噸 **” 的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，咬定既定的發(fā)展思路不放松，堅(jiān)持 “ 四大產(chǎn)業(yè)板塊 ”的戰(zhàn)略布局不懈怠，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。四是供大于求加劇化。二是能源輸送渠道多元化。按照這一精神，我們可以更加靈活地引入民資、外資，利用他們的資本、技術(shù)、機(jī)制、人才和管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。三是市場(chǎng)在資源配置中由“ 基礎(chǔ)性作用 ” 提升為 “ 決定性作用 ” 。《決議》提出 “ 以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管 ” 。一是國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)代。面對(duì)新一輪的全面深化改革，我們必須正確審視企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景，深入研究企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所處的階段性特征，趨利避害，有所作為。三個(gè)骨干企業(yè)只有鹿洼煤礦一個(gè)盈利。管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng)。 同志們，成績(jī)的取得，得益于市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于濟(jì)能發(fā)集團(tuán)黨委和公司董事會(huì)的大力支持，更得益于廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干。五是推行管理人員末位淘汰制度。金威煤電在財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷處和物資供應(yīng)處等三個(gè)重要崗位推行了競(jìng)聘上崗和末位轉(zhuǎn)崗， 12 人競(jìng)聘上崗， 5 人轉(zhuǎn)崗。二是實(shí)施干部選拔任用制度改革，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗和崗位交流。一年來，積極開展煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)提價(jià)、以質(zhì)保價(jià)，創(chuàng)新銷售方式，實(shí)施競(jìng)價(jià)銷售，提升經(jīng)濟(jì)效益。 **年，金威煤電轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同比減虧 8000 余萬元。 **煤礦：噸煤綜合成本 元，同比減少 元，下降%；管理費(fèi)用同比減少 萬元，下降 %；經(jīng)營(yíng)性供應(yīng)商減少 8家，降幅 20%；采購價(jià)格下降 %，庫存物資同比減少 萬元，降幅 %。首個(gè)承包項(xiàng)目神木縣百吉煤礦已于去年 11 月底正式生產(chǎn)。 二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，各企業(yè)完成各類培訓(xùn) 6415 人次。深入開展 “ 冬春百日安全競(jìng)賽 ” 、頂板管理提升月、機(jī)電提升專項(xiàng)治理、 “ 一通三防 ” 專項(xiàng)治理等活動(dòng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查與突擊夜查相結(jié)合，組織安全檢查 80 余次，共查出安全隱患近 800 條，提出整改建議 80 余條，停頭停面 5 次，經(jīng)濟(jì)處罰 11 次，建議行政處罰 2次。突出 “ 四個(gè)強(qiáng)化 ” ，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 **煤礦新班 子上任后，通過和干部職工交流座談，認(rèn)真摸底分析，找出了企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，提出了下步工作措施和要求，鼓舞了全礦干部職工的干勁。 —— 黨風(fēng)企風(fēng)呈現(xiàn)新氣象。按照年初產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) “ 雙調(diào)整 ” 的戰(zhàn)略部署和 “ 牽手國際名企、對(duì)接央企 ” 的工作要求，成功引進(jìn)了世界知名企業(yè)德國凱本公司和中材集團(tuán)中聯(lián)水泥公司、華能集團(tuán)2 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)。煤炭資源開發(fā)方面，省內(nèi)：大營(yíng)煤礦探礦權(quán)回收進(jìn)展順利，監(jiān)獄煤礦整合工作取得市煤炭局、魚臺(tái)縣和省司法廳的支持，魚臺(tái)雙合煤礦托管雙方正在談判。 —— 項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。一年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢固樹立 “ 生存觀 ” 、 “ 度冬觀 ” 和“ 科學(xué)發(fā)展觀 ” ，圍繞 “33123” 發(fā)展思路和運(yùn)作模式，堅(jiān)持以推進(jìn)“ 管理工程、發(fā)展工程、惠民工程 ” 三大工程建設(shè)為主線，以開展 “ 管理提升年 ” 、 “ 雙過半八項(xiàng)措施 ” 、 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)為總抓手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，突出一個(gè)主題，發(fā)揮兩個(gè)積極性，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，增強(qiáng)四種意識(shí)，推進(jìn)六個(gè)優(yōu)化，確保八個(gè)降低，整體保持了克難奮進(jìn)、穩(wěn)定有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 煤業(yè)公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 解放思想改革創(chuàng)新 為實(shí)現(xiàn) **煤業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗 同志們： 這次會(huì)議是在 **煤業(yè)公司加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié) **年工作，安排部署 **年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，面對(duì)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇、落實(shí)新舉措，奮力開創(chuàng) **煤業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)的新局面。 一、創(chuàng)新提升、度危求進(jìn)，扎實(shí)作為、提質(zhì)增效， **年各項(xiàng)工作逆勢(shì)而進(jìn)、穩(wěn)定發(fā)展 **年，是 **煤業(yè)公司近年來困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年，也是度 危求進(jìn)、積極作為的一年。在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，同比降低 元 /噸的情況下，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比下降 %；實(shí)現(xiàn)利稅 億元，同比下降 21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元，同比增長(zhǎng) %。 —— 資源開發(fā)積極推進(jìn)。 —— 轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。完成了 76 名農(nóng)民協(xié)議工、輪換工轉(zhuǎn)招農(nóng)民合同制工作；解決了 35 名職工子就業(yè)難題；幫助 87 戶職工在北湖區(qū)團(tuán)購了低價(jià)商 品房；組織職工健康查體 34**人次；節(jié)日走訪慰問、困難救助、金秋助學(xué)等 224 人次，發(fā)放救助金 萬元。金威煤電榮獲省石化醫(yī)藥系統(tǒng) **杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、 “ 工人先鋒號(hào) ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 （二）堅(jiān)持強(qiáng)基固本，提升安全保障 能力。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。四是強(qiáng)化素質(zhì)提升。及時(shí)對(duì)**煤礦采掘接續(xù)進(jìn)行調(diào)整，明確了 3 年內(nèi)的小接續(xù)， 10 年內(nèi)的大規(guī)劃，重新定位了 **煤礦的實(shí)際生產(chǎn)能力。堅(jiān)持 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，大力實(shí)施 “ 管家式 ” 管理技術(shù)輸出，煤礦整體托管邁出非 常堅(jiān)實(shí)的一步。 （四）堅(jiān)持強(qiáng)化管理增效，力促 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行 堅(jiān)持把 “ 練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本、提效益 ” 作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的有力法寶，積極采取 “ 六壓縮、一提高 ” 措施，扎實(shí)推進(jìn) “ 管理提升年 ”15 項(xiàng)重點(diǎn)工作，各企業(yè)較好完成了 “ 管理提升年 ” 活動(dòng)提出的確保八個(gè)降低的目標(biāo)。金威煤電：燒堿生產(chǎn)成本 元 /噸，同比增加 元 /噸，增長(zhǎng) %；發(fā)電生產(chǎn)成本 元 /度，同比減少 元 /度，下降 %； PVC 生產(chǎn)成本 元 /噸，同比減少 元 /噸，下降 %；管理費(fèi)用同比減少 萬元，下降 %