《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》word版-全文預(yù)覽
【正文】 不斷變化。 如果客戶經(jīng)理將高風(fēng)險客戶引入到銀行，客戶經(jīng)理將會獲得業(yè)績，也會獲得收入?？蛻艚?jīng)理的收入緊密地和個人當(dāng)期業(yè)績掛鉤，調(diào)動了客戶經(jīng)理提升業(yè)績的積極性。銀行業(yè)目前選擇的客戶屬于相對優(yōu)良的客戶，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)保持快速發(fā)展的狀況下，這類型企業(yè)不會出問題。單個客戶經(jīng)理、風(fēng)險管理人員能夠很好地應(yīng)用這一工具可能不少，但是在中國銀行業(yè)內(nèi)，能夠真正利用這一風(fēng)險管理工具的人，可能難以滿足銀行業(yè)的需要。銀行最大的風(fēng)險來自于企業(yè)，但是銀行識別企業(yè)中的風(fēng)險很困難。以現(xiàn)有信貸管理標(biāo)準(zhǔn)看，中國的農(nóng)村信用社管理很落后。創(chuàng)建于 1793 年的巴林銀行，由于其新加坡分行的一個交易員違規(guī)操作，于 1995 年將銀行帶入了萬劫不復(fù)的地步，最終破產(chǎn)被荷蘭國際集團(tuán)收購。在這樣一個受保護(hù)的行業(yè)中，有的銀行在杰出領(lǐng)導(dǎo)人的 帶領(lǐng)下，獲得了超常規(guī)發(fā)展，而有的銀行卻勉強跟得上中國 GDP 的發(fā)展，有的甚至還瀕臨倒閉。在為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，營銷、運營、人力資源 管理是企業(yè)最核心的經(jīng)營管理活動，企業(yè)需要圍繞客戶建立一套合適的營銷管理體系、運營管理體系和人力資源管理體系，形成一套具有核心競爭力綜合的經(jīng)營管理體系。遺憾的是，各種風(fēng)險管理工具都各有缺陷，難以從根本上解決銀行風(fēng)險管理問題。研究銀行風(fēng)險管理的學(xué)術(shù)專著簡直是汗牛充棟，探討從各種技術(shù)上去解決銀行風(fēng)險管理問題，并且也發(fā)展出了各種新的風(fēng)險管理工具。 一、眾所周知，銀行是現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，通過給客戶提供綜合性的 金融服務(wù) 來獲得價值。在中國，銀行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，開辦銀行必須獲得經(jīng)營牌照，但是在中國銀行的經(jīng)營牌照很難獲得，好多企業(yè)獲得銀行牌照往往會受到明的法律法規(guī)限制和暗的行業(yè)潛規(guī)則。實際情況卻是銀行的各種風(fēng)險事故層出不窮，有的甚至因為個別員工違規(guī)操作導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，最終被其他銀行收購。如果能夠調(diào)動人的積極性，讓外在的壓力轉(zhuǎn)換為員工自我的壓力，即使風(fēng)險管理工具稍差一點，也不會出很大問題。 三、人是否能夠真正認(rèn)識到風(fēng)險，風(fēng)險管理中人對風(fēng)險的認(rèn)識要從四方面看： 人能不能認(rèn)識風(fēng)險，這是一個員工專業(yè)能力問題。拋開這種信用風(fēng)險 分析工具的合理性不談，銀行的客戶經(jīng)理、風(fēng)險管理人員是否能夠很好地應(yīng)用這一工具，就有待進(jìn)一步研究。其次，中國銀行業(yè)競爭不充
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