《森馬休閑服裝服飾市調(diào)(市場(chǎng)調(diào)研)方案》-全文預(yù)覽
【正文】 查。 ?數(shù)據(jù)采取雙向錄入 ， 分析軟件采用 ?專(zhuān)業(yè)人員撰寫(xiě)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目小組討論、質(zhì)量控制小組審核、森馬公司審核后方可通過(guò)。 ?問(wèn)卷調(diào)研時(shí) ， 多訪(fǎng)問(wèn) 5%作為備用問(wèn)卷 ， 保證總體樣本量與設(shè)計(jì)數(shù)量相符合 。 森馬 天弋品牌制造公司 分析方法與質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制小組。 因子分析 。 培訓(xùn)的內(nèi)容： 主要的工作職責(zé)；項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、對(duì)象的介紹；問(wèn)卷的講解；訪(fǎng)問(wèn)的技巧；相關(guān)問(wèn)題的處理。 調(diào)研方法的抽樣 調(diào) 研 方 法 森馬 天弋品牌制造公司 本次調(diào)研消費(fèi)者的樣本配置方案如下： 城市 項(xiàng)目 北京 上海 西安 沈陽(yáng) 石家 莊 合肥 長(zhǎng)沙 武漢 杭州 福州 昆明 成都 攔訪(fǎng)及電訪(fǎng) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 入戶(hù) 300 300 200 調(diào) 研 方 法（ 樣本配置） 注：以上消費(fèi)者的配額比例將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分布情況存在浮動(dòng)。 傳播調(diào)研 其 他 調(diào) 研 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 品牌理念及其個(gè)性 ； ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 價(jià)格 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 促銷(xiāo) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 推廣方式 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告 投入情況 ?休閑服市場(chǎng)的 網(wǎng)絡(luò)情況 ?休閑服市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?對(duì)休閑服市場(chǎng)的 產(chǎn)品 、 價(jià)格 、 質(zhì)量 、 渠道 、 促銷(xiāo) 的看法 ?對(duì) 未來(lái)市場(chǎng) 的看法 ?對(duì) 廠(chǎng)家的建議和要求 ?經(jīng)營(yíng)品種的 銷(xiāo)售情況 、 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn) 經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)研 森馬 天弋品牌制造公司 調(diào) 研 方 法 ? 調(diào)研區(qū)域： 本次調(diào)研區(qū)域經(jīng)雙方磋商 ， 并考慮市場(chǎng)消費(fèi)狀況 、 容量和輻射力等方面因素 ，確定為： 北京 、 上海 、 沈陽(yáng) 、 石家莊 、 合肥 、 長(zhǎng)沙 、 武漢 、 杭州 、 福州 、 昆明 、 成都 、 西安 等 12個(gè)城市 。 調(diào)查比較目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)森馬和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 銷(xiāo)售通路狀況 ， 評(píng)估現(xiàn)在的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣勢(shì)，為改善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)尋求客觀(guān)依據(jù) 。 面對(duì)市場(chǎng)外在的客觀(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ， 反思自身所存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ， 本次調(diào)研的任務(wù)是找出合適的品牌定位 ， 整合自身的資源 ， 形成自身獨(dú)有的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 。森馬 天弋品牌制造公司 森馬休閑服裝服飾市調(diào) (市場(chǎng)調(diào)研 )方案 森馬 天弋品牌制造公司 前 言 調(diào)
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