《上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書》-全文預(yù)覽
【正文】 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 20xx年 03月 原始材料收集完成后進(jìn)行素質(zhì)模型辭典的編碼與驗(yàn)證測(cè)評(píng) ?素質(zhì)辭典編碼 –整理原始材料 –素質(zhì)項(xiàng)編碼 –行為特征定義 –溝通制定初稿 ?模型驗(yàn)證 –選取績優(yōu)樣本 –根據(jù)素質(zhì)模型辭典對(duì)樣本進(jìn)行評(píng)測(cè) ?溝通定稿 –與人力資源部溝通定稿 ?評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì)與實(shí)施 –根據(jù)素質(zhì)模型辭典設(shè)計(jì)評(píng)測(cè)中心 –對(duì)核心崗位實(shí)施素質(zhì)評(píng)測(cè) 編碼建模 驗(yàn)證測(cè)評(píng) 評(píng)測(cè)中心實(shí)施 素質(zhì)辭典編碼 評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì) 溝通定稿 模型驗(yàn)證 3 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 20xx年 03月 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總 注：項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)實(shí)際情況不排除會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 Word PowerPoint 階段一 核心崗位主要職責(zé)與部門主要職 責(zé) 戰(zhàn)略與梳理報(bào)告 階段二 ?核心素質(zhì)模型辭典 ?職群素質(zhì)模型辭典 ?崗位素質(zhì)模型辭典 ?崗位素質(zhì)評(píng)測(cè)中心實(shí)施辦法 素質(zhì)模型構(gòu)建報(bào)告 階段三 ?崗位素質(zhì)評(píng)測(cè)中心實(shí)施辦法 ?崗位人員素質(zhì)提升建議 。 ? 可行原則 ? 調(diào)查和研究源于華策，應(yīng)用也面向華策。華策投資的素質(zhì)模型架構(gòu)必須建立在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與文化把握，及投資行業(yè)了解基礎(chǔ)上 ?企業(yè)特征 ?行業(yè)特征 ?職業(yè)特征 行業(yè)特征 企業(yè)特征 職業(yè)特征 職業(yè)特征 企業(yè)特征 行業(yè)特征 高層管理人員 中層 管理人員 基層 管理人員 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 20xx年 03月 在崗位素質(zhì)庫中，將在企業(yè)通用素質(zhì)庫與分類 素質(zhì)的基礎(chǔ)上建立各崗位素質(zhì)庫 ,細(xì)分為準(zhǔn)入、勝任、績優(yōu)三個(gè)層次 例： 投資管理各層級(jí)崗位在 決策能力 這一素質(zhì)項(xiàng)下的素質(zhì)層級(jí) 準(zhǔn)入 勝任 績優(yōu) 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 組織進(jìn)行內(nèi)外部招聘時(shí)要求應(yīng)聘者具有的最低素質(zhì)等級(jí)要求 能夠順利完成該職位工作，達(dá)到一般至良好績效標(biāo)準(zhǔn)所要求具有的素質(zhì)等級(jí)要求 達(dá)成優(yōu)秀績效水平所需要的素質(zhì)等級(jí)要求 分析員 (15級(jí) ) 投資經(jīng)理 (48級(jí) ) 高級(jí)投資經(jīng)理 (79級(jí) ) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 20xx年 03月 崗位素質(zhì)庫的范圍劃分將成為華策投資人力資源各項(xiàng)工作的依據(jù)之一 準(zhǔn)入 勝任 績優(yōu) ?在多方面考察的基礎(chǔ)上可作為晉升依據(jù) ?為激勵(lì)薪酬發(fā)放提供依據(jù) ?為培訓(xùn)與員工發(fā)展工作提供方向指導(dǎo) ?為績效管理提供方向指導(dǎo) ?…… ?在多方面考察的基礎(chǔ)上可作為轉(zhuǎn)正依據(jù) ?為薪酬發(fā)放范圍確定提供支持 ?為入職培訓(xùn)工作提供指導(dǎo) ?為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù) ?…… ?可作為招聘工作的重要工具 ?為績效管理提供基礎(chǔ)支持 ?為人力資源規(guī)劃工作提供基礎(chǔ)支持 ?為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗提供依據(jù) ?…… 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁 20xx年 03月 新華信將采用的行為事件面談法是獲取關(guān)鍵崗位高績效素質(zhì)的最全面有效的工具之一，具有以下四個(gè)優(yōu)勢(shì) 高效度 是 素質(zhì)模型建構(gòu)研究中最早得到廣泛使用的成熟技術(shù) 對(duì) 員工素質(zhì)的識(shí)別效度常高于其它資料收集方法 避免了普通訪談法的引導(dǎo)性，對(duì)于材料真實(shí)性有一定保證 關(guān)注行為特征 不僅 描述了當(dāng)事人行為的結(jié)果，并且說明了產(chǎn)生行為的動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、態(tài)度等潛在方面的特征 對(duì)于 解釋素質(zhì)與行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系非常有效 能夠 找出素質(zhì)對(duì)應(yīng)的行為特征項(xiàng) 績效導(dǎo)向 可以 準(zhǔn)確詳細(xì)反映被訪談?wù)咛幚砭唧w工作任務(wù)與問題的過程，告訴人們應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么；哪些是有效的和無效的工作行為 對(duì)應(yīng) 如何實(shí)現(xiàn)與獲得高績效具有指引作用 可參照性 可 提供與工作相關(guān)的具體事件的全景 這些 事件素材可以作為招聘、模擬培訓(xùn)的有效工具與角色扮演藍(lán)本 對(duì)于 素質(zhì)模型與人力資源其它模塊的銜接具有支持作用 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁 20xx年 03月 我們要依照華策投資的實(shí)際情況，對(duì)新華信標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型調(diào)查診斷問卷（ OCM）進(jìn)行再設(shè)計(jì)與運(yùn)用，該問卷具有三大特征： 行為評(píng)價(jià)為核心 標(biāo)準(zhǔn)化問卷與表達(dá)形式 量身定做 方便快捷 1 2 3 ?以通用素質(zhì)模型庫為基礎(chǔ) ?以各類素質(zhì)的行為特征為核心 ?通過評(píng)價(jià)者對(duì)行為的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織核心素質(zhì)期望值與實(shí)際情況的把握 ?以評(píng)分表及檢點(diǎn)表的形式出現(xiàn) ?問卷的標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過期望值與實(shí)際值之間的對(duì)比計(jì)算特征分值，具有客觀性 ?針對(duì)具體企業(yè)情況量身定做，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上充分做得個(gè)性化 ?對(duì)答題者的培訓(xùn)簡單快速 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁 20xx年 03月 新華信將根據(jù)華策投資的業(yè)務(wù)特點(diǎn)定義每個(gè)素質(zhì)要項(xiàng)，并對(duì)行為特征指標(biāo)進(jìn)行描述 影響力： 通過說服、勸誘，或運(yùn)用資料、具體范例、數(shù)據(jù)事實(shí)以及證明過程等來支持自己的觀點(diǎn)，試圖影響他人的思想、情感或行為的能力。但是對(duì)于各崗位人員的素質(zhì)方面存在以下問題 新華信初步判
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