【正文】 長率 –投資回收周期 51 15 投資管理主要控制目標及控制點 主要控制目標 第一節(jié) 投資決策 ? 確保公司投資決策符合公司總體投資規(guī)劃 ? 確保投資項目的市場、資金和技術可行性分析具有充分的客觀性，以控制投資決策風險 ? 確保投資項目小組由合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任 ? 確保投資項目的計劃性和可行性，并保證資金的合理運用和良好回報 第二節(jié) 投資子公司管理 ? 確保子公司合作方選擇的合理性以保證子公司設立后的正常運轉(zhuǎn) ? 確保投資管理部對于控股子公司重大決策和日常業(yè)務管理的有效監(jiān)控 ? 確保對于子公司高級管理人員進行全面、客觀評價 ? 通過可行性分析控制子公司增資的風險，確保公司對于子公司的增、減資決策經(jīng)過慎重分析 ? 降低子公司上市風險，確保子公司上市的可行性最大化 主要控制點 ? 投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構 /專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 ? 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成 ? 投資管理部總經(jīng)理審核項目資料的完整性、真實性、可靠性，并列舉項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法 ? 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的分析和控制狀況 ? 總裁審閱戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、投資管理部總經(jīng)理和籌備小組商討確定的合作方 ? 子公司高級管理人員的獎懲方案必須經(jīng)過子公司董事會討論通過 ? 依據(jù)權限范圍分別由戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、總裁、董事會或股東大會審核子公司的增資、減資、清算等重大決策 ? 子公司上市計劃必須經(jīng)過投資管理部總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、總經(jīng)理辦公會審批 52 15 投資管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第三節(jié) 控股公司管理 ? 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃對控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略的指導性 ? 確保投資管理部對于控股公司的經(jīng)營信息能夠及時了解并作出評價和建議 ? 確保對于子公司高級管理人員進行全面、客觀評價 ? 確保投資管理部對于子公司出現(xiàn)的問題能夠作出及時反應 ? 確?？毓晒緫?zhàn)略規(guī)劃在日常經(jīng)營管理過程中貫徹 第四節(jié) 證券投資實施 ? 確保證券投資計劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃相一致 ? 除特殊情況，確保證券投資資金與公司年度預算相符并保證投資資金的合理運用 ? 確保證券投資的交易安全，并保證較好的投資收益 ? 確保證券投資信息及時整理和反饋，對證券操作行為能夠及時、有效的進行監(jiān)控和調(diào)整 主要控制點 ? 投資管理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批控股公司細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ? 投資管理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁必須審批控股公司董事會文件 ? 子公司財務總經(jīng)理審批定期財務報告，對于認為有重大財務問題的，提交財務總監(jiān)審批 ? 投資管理部總經(jīng)理審批控股公司經(jīng)營評價及建議報告，對于有重大經(jīng)營問題的提交公司戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 ? 在權限范圍內(nèi)，投資管理部總經(jīng)理審批自營投資決策報告和風險控制報告，如超出權限范圍則由戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 ? 在權限范圍內(nèi)，財務部總經(jīng)理審批資金申請，如超出權限范圍則由財務總監(jiān)審批 ? 證券投資調(diào)整方案及理由必須經(jīng)過投資管理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 ? 證券投資年報必須經(jīng)過投資管理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 53 15 投資管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第五節(jié) 聘請中介機構 /專家 ? 確保中介機構 /專家的所提供的服務具有專業(yè)性 ? 確保與中介機構 /專家合作的保密性、公正性 ? 確保聘請中介機構 /專家費用支出的合理性 第六節(jié) 召開董事會 ? 確保董事會的召開符合法定條件 ? 確保董事會的召開有充分的準備，使得會議能夠順利召開、董事們決策有依據(jù)，有準備 ? 確保董事會文件的起草、準備、簽署均符合法定形式要件 ? 確保董事獨立、正確的意思表示，并為其表決負責 主要控制點 ? 投資管理部總經(jīng)理負責審批將要中介機構 /專家提供的服務需求之說明 ? 投資管理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批中介機構 /專家情況報告和中介機構 /專家項目建議書和報價，如超過審批權限，遞交公司董事長或子公司總經(jīng)理審批 ? 投資管理部總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批聘請中介機構 /專家合同，如超出權限范圍交由公司董事長或子公司總經(jīng)理審批 ? 證券部會務組必須在會議召開 10日前通知各位董事 ? 證券部會務組統(tǒng)計出席會議的董事人數(shù)，必須確保與會董事占全體董事半數(shù)以上，才可以召開董事會 ? 證券部會務組必須將董事會文件提案在會議召開前一周送交各位董事審閱，使得董事們事先對提案能夠作較為充分的了解 ? 各位董事對董事會報告和各項提案進行審議，并對形成的決議進行表決，過半數(shù)董事同意，決議通過 ? 董事會秘書所作的會議紀要必須經(jīng)各位董事審閱后簽字認可 54 15 投資管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第七節(jié) 股東大會 ? 確保股東大會的召開符合法定條件 ? 確保股東大會的召開有充分的準備，使得會議能夠順利召開，股東們決策有依據(jù)，有準備 ? 確保股東大會的文件的起草、準備、簽署、變更均符合法定形式要件 ? 確保股東大會議題所指向的文件的真實性、可行性 ? 嚴格按照同股同權的原則，切實保證各方股東的利益，使其能充分行使股東權力 ? 確保股東大會的信息發(fā)布符合國家法律和證監(jiān)會的有關規(guī)定，確保信息公開發(fā)布的準確性、及時性 第八節(jié) 分紅派息 ? 確保按照股東大會審核通過的方案進行紅利分配 ? 確保分配方案的實施均符合國家法律和證監(jiān)會的有關規(guī)定 ? 確保對外發(fā)布的信息的準確性、及時性 主要控制點 ? 證券部總經(jīng)理、董事會秘書和董事長審核股東大會所有文件 ? 財務總監(jiān)審核財務報告，總經(jīng)理審核總經(jīng)理業(yè)務報告 ? 董事會秘書必須簽字確認股東大會一切向外公開發(fā)布的信息 ? 股東大會會議通知的必須提前 30天公告 ? 證券部總經(jīng)理審核參加會議的重要賓客和公司領導名單并由行政部提前十天進行通知 ? 對于股東大會投票需要由公證處進行公證 ? 在股東大會結束三個工作日內(nèi)必須在指定的媒體上公告股東會決議 ? 證券部總經(jīng)理審核資金申請單是否與股東大會通過的紅利發(fā)放決議相符 ? 分紅派息公告經(jīng)過證券部總經(jīng)理和董事會秘書審核 55 15 投資管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第九節(jié) 投資者管理 ? 確保與投資者保持經(jīng)常的信息交流，建立公司在投資者心目中的良好形象 ? 確保公司對于機構投資者、戰(zhàn)略投資者的重點關系維護、管理 ? 確保投資部成為股東及潛在投資者了解公司情況的窗口，為股東或投資者的投資決策提供一定的依據(jù) 第十節(jié) 信息公開發(fā)布 ? 確保一切對外發(fā)布的信息均有董事會秘書簽字確認 ? 確保所有信息發(fā)布的及時性、準確性，符合三公原則 ? 確保信息刊登媒體選擇的專業(yè)性、保證信息的順利刊登 主要控制點 ? 證券部總經(jīng)理審核股東分類標準并確定股東分類 ? 證券部接待人員根據(jù)投資者的來訪意圖、時間、人數(shù)、擬了解的信息決定是否有必要制定接待計劃 ? 證券部接待人員擬定的接待計劃必須經(jīng)過證券部總經(jīng)理審核 ? 如證券部總經(jīng)理決定有必要請董秘和公司高層領導參與接待，必須由董秘審核接待計劃和高層領導參與的必要性 ? 董事會秘書必須對信息披露申請表、停牌申請表進行簽字確認 56 16 人力資源管理流程總覽 人力資源規(guī)劃的制定 職務說明和人員編制 招聘推薦 招聘面試 獵頭公司選擇 一般社會招聘 內(nèi)部招聘 緊缺人才招聘 新畢業(yè)生招聘 臨時工招聘 員工內(nèi)部培訓 培訓供應商選 擇 不脫產(chǎn)學歷培訓 出國培訓 員工績效管理 績效管理 體系的建立和修改 部門績效管理 職業(yè)生涯設計 員工晉升 專業(yè)技術職稱 評定 工資調(diào)整 工資發(fā)放 獎金發(fā)放 薪資報表編制 考勤管理 結構性人員調(diào)整 員工待崗 員工辭職 員工解聘 員工退休 員工信息檔案管理 績效考核結果申訴 人力資源規(guī)劃的確認和調(diào)整 新進員工管理 關鍵績效指標： –招聘成功率 –每年員工培訓人天 –績效考評結果員工申訴次數(shù) –員工流失率 –員工滿意度 57 16 人力資源管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 ? 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，以及人力資源合理配置的需求 ? 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資計劃具有激勵性 ? 確保公司的人力資源工作的計劃性、預見性、指導性和可操作性 第二節(jié) 職務說明和人員編制 ? 確保職務設置的可操作性，能夠適應各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務發(fā)展 ? 確保職務說明能為招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)設計提供依據(jù) ? 確保各部門工作量核算的科學性，并能夠作為確定人員的編制的主要依據(jù) ? 確保職務說明和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時調(diào)整 主要控制點 ? 各部門主管副總裁審核部門提交的人力資源規(guī)劃和人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 ? 人力資源部總經(jīng)理審核公司的人力資源規(guī)劃和調(diào)整的人力資源規(guī)劃 ? 營運總裁審核并簽發(fā)公司人力資源規(guī)劃 ? 財務執(zhí)行副總裁審核調(diào)整后人力資源規(guī)劃涉及的資金使用情況 ? 部門經(jīng)理審核部門填寫的工作量核算表 ? 部門主管副總裁審批部門職務說明和人員編制 ? 人力資源部核實各部門職務說明和工作量統(tǒng)計 ? 營運總裁簽發(fā)公司各部門職務說明和人員編制 58 16 人力資源管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第三節(jié) 人員招聘 ? 確保招聘工作的科學性、合理性，提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本 ? 在招聘和應聘的雙向選擇中展示公司形象 ? 在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關系，規(guī)范招聘行為 ? 確保鼓勵公司內(nèi)部人員推薦外部人才政策的落實 ? 確保面試工作的科學性、合理性，降低面試成本 ? 確保對于公司緊缺人才招聘的重視，與獵頭公司合作過程中的風險最小化 ? 確保招聘工作中獵頭公司選擇的科學性、合理性 ? 確保臨時工招聘符合部門用人需要 ? 確保新進員工培訓和考核的規(guī)范性，并根據(jù)試用期考核結果決定新進員工的轉(zhuǎn)正 主要控制點 ? 人力資源部經(jīng)理確定招聘渠道，并審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料 ? 用人部門總經(jīng)理審批部門面試通過人員名單 ? 人力資源部總經(jīng)理審核招聘錄用人員名單 ? 對緊缺人才招聘由主管副總裁審核確定錄用人員，并交營運總裁簽字 ? 內(nèi)部招聘過程中，如果調(diào)入部門和調(diào)出部門意見有分歧，由營運總裁審核并決定是否調(diào)動 ? 人力資源部總經(jīng)理審核獵頭公司的選擇，并將合同交公司法律顧問審核 ? 人力資源部總經(jīng)理根據(jù)公司的招聘推薦獎勵政策審核員工招聘推薦的獎勵方案 ? 用人部門總經(jīng)理根據(jù)績效考評情況審批新進員工的轉(zhuǎn)正 59 16 人力資源管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第四節(jié) 員工培訓管理 ? 確保員工培訓符合員工的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和崗位技能 ? 確保員工培訓安排與部門工作安排的協(xié)調(diào)性 ? 確保培訓課程的合理設置和培訓教師的合理評估 ? 確保培訓供應商選擇的合理性 ? 確保員工檔案中員工培訓信息的完整性，即時更新員工檔案 主要控制點 ? 員工所