企業(yè)人力資源管理師國(guó)家二級(jí)-全文預(yù)覽
【正文】 反饋，表現(xiàn)獨(dú)裁 ? 自我保護(hù)型 ：給別人的反饋高，暴露少，以假面溝通，下屬不相信 ? 自我暴露型 ：多暴露少反饋，認(rèn)為自己的觀點(diǎn)有價(jià)值，只想鞏固自己的地位和威信。 ? A．特許經(jīng)營(yíng) B．分包和賣(mài)斷 C．管理層與杠桿收購(gòu) D．拆產(chǎn)為股／分拆 E．資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 第四章 管理心理與組織行為 第一節(jié) 個(gè)體心理與行為的分析 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論 第二節(jié) 工作團(tuán)隊(duì)的心理及行為 第四節(jié) 人力資源管理中心的心理測(cè)量技術(shù) 本章復(fù)習(xí)需注意 : 注意理解和概念 第四章 管理心理與組織行為難點(diǎn)概述： 一、個(gè)體心理與行為的分析 員工的態(tài)度 員工的知覺(jué)和歸因 工作動(dòng)機(jī)的理論與應(yīng)用 四、人力資源管理中心的心理測(cè)量技術(shù) 心理測(cè)量的原理 心理測(cè)量與人力資源管理 二、 工作團(tuán)隊(duì) 工作團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 群體決策 人際關(guān)系與溝通 三、領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)的行為與風(fēng)格 一、個(gè)體心理與行為的分析 （一）個(gè)體差異 P97 ：對(duì)對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向 工作滿意度 來(lái)源于： 富有挑戰(zhàn)性的工作；公平的報(bào)酬 支持性的工作環(huán)境；融洽的人際關(guān)系 個(gè)性特征與工作匹配 ：個(gè)人在某方面所表現(xiàn)出的實(shí)際能力； 個(gè)人將來(lái)有機(jī)會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)，在行為上表現(xiàn)出的能力 ：個(gè)人對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣化了的行為方式 反映員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。 ? A． 扭轉(zhuǎn)型 B． 增長(zhǎng)型 C． 防御型 D． 多種經(jīng)營(yíng)型 ? 8． 在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中 ， （ ） 是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域 。我們將會(huì)拿出更新更好的雜志來(lái)奉獻(xiàn)給廣大讀者，并虛心接受讀者的意見(jiàn)和監(jiān)督。在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，發(fā)行和廣告是媒體賴(lài)以生存的先決條件。 ” [案例 ] 豐田 “ 巡洋艦 ” 、 “ 霸道 ” 廣告風(fēng)波 2020年 9月 PRADO “霸道” 更名為“普拉多” 花冠廣告：“讓世界充滿愛(ài)” 《 汽車(chē)之友 》 的致歉信? 《 汽車(chē)之友 》 2020年１２期雜志上刊登一則合資企業(yè)四川豐田的產(chǎn)品霸道越野車(chē)廣告，由于我們政治水平不高，未能查出廣告畫(huà)面中出現(xiàn)的一些容易使人產(chǎn)生聯(lián)想的有傷民族情感的圖片，廣告刊出后，許多讀者紛紛來(lái)信來(lái)電話質(zhì)詢(xún)。據(jù)估計(jì) ,各方案在不同情況的收益見(jiàn)表。問(wèn)哪一個(gè)方案好？ （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 方案的自然狀態(tài) 年獲利 概率 投資額 服務(wù)期（年） 方案 1 新建大廠 銷(xiāo)路好 100 300 10 銷(xiāo)路差 － 20 方案 2 新建小廠 銷(xiāo)路好 40 140 10 銷(xiāo)路差 30 方案3 新建小廠 銷(xiāo)路好 40 140 3 銷(xiāo)路差 30 三年后擴(kuò)建 95 200 7 [ 100+ （ 20） ] 10300 [ 40+ 30] 10140 95 7200=465 [ 40 3+ 465+ 30 10]140 1）明確比較分析決策問(wèn)題的各種可行方案的優(yōu)劣； 2）對(duì)于某一方案有關(guān)的事件一目了然； 3）可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率； 4）每一方案的執(zhí)行結(jié)果均能算出預(yù)期的損益值； 5）特別適合于多級(jí)決策的分析； 決策樹(shù)的優(yōu)點(diǎn)： 決策樹(shù)構(gòu)成的要素 決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝 1）繪制樹(shù)形圖； 2）計(jì)算期望值； 3）剪枝決策。 ? A．調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率 B．調(diào)整稅率 C．調(diào)整利率 D．調(diào)整貼現(xiàn)率 E．公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù) ? 23．?dāng)U張性的貨幣政策措施和作用有（ ）。 ? A．（ ΔS／ S）／（ ΔW／ W） B．（△ W／ W）／（ ΔS／ S） ? C．（ ΔW／ S）／（△ S／ W） D．（△ S／ W）／（△ W／ S） ? 5．在其他生產(chǎn)要素不變時(shí)，由勞動(dòng)投入的增加所引起產(chǎn)量的變動(dòng)，判斷正確的是（ ）。 A．＜ 0 B．＞ 0 C．＜ 1 D．＞ 1 ? 5．對(duì)于勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比小于工資率變動(dòng)的百分比，判斷正確的是（ ）。 五、失業(yè)的類(lèi)型 P20 失業(yè) 具有勞動(dòng)能力并有就業(yè)要求的勞動(dòng)者處于沒(méi)有就業(yè)崗位的狀態(tài)。 Q L 0 TP AP MP E A B Ⅰ Ⅱ Ⅲ F 短期勞動(dòng)力需求決定的原則 MRP=VMP=MP*P=MC=W 邊際產(chǎn)品收益 邊際產(chǎn)品價(jià)值 邊際產(chǎn)量 產(chǎn)品價(jià)格 邊際成本 工資 ? 首先，從 商品的供給運(yùn)動(dòng) 看，商品的供給量取決于供給價(jià)格， 即取決于商品生產(chǎn)者為生產(chǎn)一定量商品所愿意接受的價(jià)格。 MP =產(chǎn)出變化量 /勞動(dòng)變化量 = ? Q/ ? L 邊際生產(chǎn)率遞減規(guī)律 其他生產(chǎn)要素固定不變時(shí)，連續(xù)投入勞動(dòng)的三個(gè)生產(chǎn)階段 ： ?第一個(gè)階段，平均產(chǎn)出遞增，并且 MP大于 AP，因?yàn)樯a(chǎn)的規(guī)模效益正在表現(xiàn)出來(lái)； （一個(gè)和尚挑水吃） ?第二個(gè)階段，平均產(chǎn)出遞減， 總產(chǎn)出增長(zhǎng)的速度放慢； （二個(gè)和尚抬水吃） ?第三個(gè)階段，邊際產(chǎn)出為負(fù)， 總產(chǎn)出絕對(duì)下降。 Ed=(△ D/D)247。 （ 2）需求有無(wú)限彈性，即 Ed趨向于無(wú)窮大。 如圖中的 E Es=(△ S/S)247。 如圖中的 A ② 供給有無(wú)限彈性，即 ES→∞ 。 勞動(dòng)力供給 是指在一定的市場(chǎng)工資率下，勞動(dòng)力供給的決策主體（家庭或個(gè)人）愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。 在美國(guó)，收入最高的 10%家庭占據(jù)了總收入的25%，而最低的 20%的家庭占總收入中僅占11%，這樣的收入分配是不合理的。 ? 本章的復(fù)習(xí)注意： ? 在 理解 原理的基礎(chǔ)上記憶 第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和方法 第二節(jié) 勞動(dòng)力供給和需求 第三節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下 的工資水平與工資結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 勞動(dòng) 經(jīng)濟(jì)學(xué)難點(diǎn)概述： 一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)
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