【正文】 故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。 組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。 嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正 ，班班考核。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。 1. 安 全 員 ，班組長，工人員不履行職責(zé) 。 全 員 ，班組長 執(zhí)法有疑義或認(rèn)為有偏差，與事實(shí)不符。 ，必須及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備查。特制定本制度： 一、考核時(shí)間： 每季度進(jìn)行一次，季度首月上旬拿出考核結(jié)果。 （附采，掘班組考核表 ） 2 機(jī) ，通，運(yùn)， 班組考核：安全、任務(wù)、業(yè)務(wù)能力、 文明生產(chǎn) 、 四 個(gè)方面。 附：《績效考核表》 12 榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 2020 年 月 采 、 掘班組績效考核表 項(xiàng)目 安全 （ 30 分） 生產(chǎn) （ 25 分） 工程質(zhì)量 （ 25 分） 文明生產(chǎn) （ 20 分） 得分 班組 13 榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 2020 年 月 機(jī) 、 通 、 運(yùn)班組績效考核表 項(xiàng)目 安全 （ 30 分） 任務(wù) （ 25 分） 業(yè)務(wù)能力 （ 25 分） 文明生產(chǎn) （ 20 分） 得分 班組 14 班組交接班制度 為了確保安全運(yùn)行，正常生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn) 的連續(xù)性，各班必須按照本制度執(zhí)行井下交接班。 交接班不能正常銜接時(shí)，由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。 二 、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。 五、 勞動(dòng)競賽的內(nèi)容： 創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。 七 、班組勞動(dòng)競賽要做到 “ 四加強(qiáng) ” ：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。 逐項(xiàng)目分：某一單項(xiàng)或綜合。 三看解決關(guān)鍵問題的潛力在哪里。（小竅門、小建議、小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明）。 實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。 安全業(yè)務(wù)技能，安全意識教育，以及事故案例學(xué)習(xí)等。 集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)要 做好培訓(xùn)記錄，由礦每月進(jìn)行一次檢查。 2 崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。 ５、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動(dòng)。對沒有達(dá)到要求不合格的班 組要進(jìn)行考核處理，對完成較好的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 井 下各生產(chǎn)輔助單位必須設(shè)置 材料 和備品備件 堆料場 ，集中存放物料、備品備件，并統(tǒng)一管理，料場管理必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 巷道支護(hù)安全，斷面符合安全要求，無漏棚、垮冒危險(xiǎn) 。備品備件分類碼放 。懸吊點(diǎn)間距為 （177。 1 管路閥門方向一致，不影響行人、通車，管接頭、閥門無跑冒滴漏。要求基本無垂度，無交叉、不脫鉤、無灰塵。 每月底由礦領(lǐng)導(dǎo)對各個(gè)單位進(jìn)行檢查考核。 23 班組班前會(huì)制度 一、班前會(huì)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。 七、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流 八、對不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。 三、 班組長必須 帶班 開好班前會(huì)，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班 組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。 班前必須先查閱上一班安全員的檢查記錄、有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員下井記錄以及值班領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作面跟蹤記錄等情況。 對工作面 必須檢查兩遍以上，對隱患落實(shí)要回頭看，勤動(dòng)手，要等到隱患排除、防范措施落實(shí)完畢后方可離開工作面 要敢于反“三違”，及時(shí)制止并處罰各類違章違紀(jì)行為。 ２、制定采煤 作業(yè) 規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。 ６、健全文明生產(chǎn)管理措施。 ３、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸 設(shè)備 符合 標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。 三、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 １、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。 四、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 １、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá) 95％。 ５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。 局部通風(fēng)機(jī)安裝位置符合 《煤礦安全規(guī)程》 不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，有計(jì)劃停風(fēng)。 按 《煤礦安全規(guī)程》 要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立 消防 材料庫。 技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。 按要求完成地質(zhì) “ 三書 ” 、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)有針對性，簽字齊全。 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。事故隱患排查、整改工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，由隱患所屬隊(duì)組負(fù)責(zé)落實(shí)治理措施，具體實(shí)施整改方案。重大事故隱患，隊(duì)組書面報(bào)告分管礦長。 凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項(xiàng)登記并采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)分 管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定、安全評估。 礦長要對采煤、掘進(jìn)隊(duì)事故隱患排查整改，負(fù)有同一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個(gè)危機(jī)的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)、聽掘或者停止使用。根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合 本礦 實(shí)際制定本制度。當(dāng)天下午所有參檢人員在安全培訓(xùn)室召開安全檢查座談會(huì)，座談會(huì)主要針對各專業(yè)組所檢查出的安全質(zhì)量管理問題和隱患，按照事故隱患整改“六落實(shí)”原則組織整改，安全科負(fù)責(zé)督促，整改完成后一般安全隱患由安全科負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收，較大的安全隱患由專業(yè)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)科、安全科專題驗(yàn)收。 礦 領(lǐng)導(dǎo)、 安全 員按照 礦 統(tǒng)一安排每周末（星期六、星期天）中、夜班進(jìn)行安全執(zhí)法檢查 。各級管理人員經(jīng)常不定時(shí)下井進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促現(xiàn)場隊(duì)、班長進(jìn)行整改，重大安全隱患立即停止作業(yè)并向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場督促進(jìn)行處理，并追究現(xiàn)場“兩長一員”的責(zé)任。 掘進(jìn)工作貫通、揭煤、有動(dòng)力顯現(xiàn)，采掘工作面瓦斯異常區(qū)域、瓦斯不穩(wěn)定區(qū)域等。 35 每天調(diào)度作業(yè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確定的其它不放心地點(diǎn)。 提升運(yùn)輸環(huán)境是否安全，“一坡三檔”安裝、信號系統(tǒng)安裝是否齊全可靠正常使用，電器設(shè)備是否完好，有無電器失爆，以及設(shè)備安全設(shè)施、保護(hù)裝置是否齊全可靠正常使用等情況。匯報(bào)內(nèi)容包括：事故單位、發(fā)生事故的時(shí)間地點(diǎn)、事故類型及現(xiàn)場情況等。 二、事故處理程序 事故現(xiàn)場人員在立即匯報(bào)的同時(shí)，要采取穩(wěn)妥措施積極進(jìn)行現(xiàn)場緊急搶救，防止事故擴(kuò)。 工傷事故由縣以上醫(yī)院出具證明，以便確認(rèn)傷情。 各頭面“兩長一員”現(xiàn)場職責(zé)落實(shí)情況，各類特殊工種是否持證上崗 ，職工是否遵章守紀(jì)、按章作業(yè)等 36 事故報(bào)告和處理程序制度 一、事故報(bào)告 各部門發(fā)生各類事故時(shí)，必須立即向安全科和調(diào)度室匯報(bào)（ 15 分鐘內(nèi)）；調(diào)度室負(fù)責(zé)向礦值班人員、礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全副礦長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（ 30 分鐘內(nèi)）。 四、安全檢查的內(nèi)容： 采掘工程質(zhì)量、采面兩巷兩口支架、四對八梁、切頂支柱摻設(shè)質(zhì)量、砂磴質(zhì)量、斷層破碎帶特殊支護(hù)、掘進(jìn)磧 頭臨時(shí)支護(hù)、錨桿支護(hù)質(zhì)量、安全設(shè)備設(shè)施使用及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。 新技術(shù)、新工藝的推廣使用和重點(diǎn)突擊工程等。每周由隊(duì)長 4 組織對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量、職工行為進(jìn)行檢查；“兩長一員”進(jìn)班作業(yè)前對責(zé)任區(qū)安全質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)無安全質(zhì)量問題的前提下才準(zhǔn)職工作業(yè)，收班前對責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收確認(rèn)無安全質(zhì)量問題后才能出班， 發(fā)現(xiàn)隱患由值班隊(duì)長、班長組織處理，由安瓦員負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)收；每道工序完工后，由班長和作業(yè)工人負(fù)責(zé)檢查，質(zhì)量不合格由作業(yè)人員整改；作業(yè)點(diǎn)由作業(yè)人員隨時(shí)檢查處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停止作業(yè)，并向班長或值班長匯報(bào)組織處理。 礦 采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)四個(gè)專業(yè)組， 34 每旬由分管科長負(fù)責(zé)組織一次本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期檢查；安全科質(zhì)檢人員對各采掘頭面每旬進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查。按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，分管“頂板”、“機(jī)運(yùn)”、“一通三防”的 領(lǐng)導(dǎo) 每月負(fù)責(zé)組織一次本專業(yè)安全檢查；雨季，分管 機(jī)運(yùn)副 礦長 每月負(fù)責(zé)組織一次雨季“三防”方面的安全檢查。 礦 領(lǐng)導(dǎo)，、技術(shù)員和安全員參加。對存在隱患不積極組織處理的對組提出批評、給與處罰，對事故隱患不整改造成 事故的對組和責(zé)任人將予以從重處理。 存在隱患的對組負(fù)責(zé)任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。 礦長要對本單位隱患排查、整改工作全面負(fù)責(zé)，建立資金使用化工專項(xiàng)制度。對隱 患的排查、整改、堅(jiān)持定項(xiàng)目、定人員、定措施、定完成時(shí)間的“四定”原則。 分級管理原則。 （ 2）重大事故隱患：是指危害和整改難度大，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間治理，方能排除的隱患或因外部 因素影響致使本隊(duì)組（單位）自身難以排除的隱患。 29 健全各類臺(tái)帳，防治水工程有 方案 設(shè)計(jì)。 六、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度 及時(shí)繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計(jì)、審批總結(jié)，各類通知符合 《煤礦安全規(guī)程》 規(guī)定。 各種隔爆水棚、水槽、水幕符合 《煤礦安全規(guī)程》 規(guī)定，配有足 夠防塵 專業(yè) 人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗(yàn)測定工作。 井下爆破符合 《煤礦安全規(guī)程》 規(guī)定。 井底車場運(yùn)輸大巷 ，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。 ３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。 ７、 技術(shù)資料 齊全、完整，符 合要求。 ３、職工按計(jì)劃 培訓(xùn) 、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。 ５、爆破、頂板管理符合 《煤礦安全規(guī)程》 要求。 二、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 １、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 ４、建立單體支柱觀測記錄。 26 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，質(zhì)量為本 ” 的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 工作，實(shí)現(xiàn)我礦 安全生產(chǎn)管理規(guī)范 化，促進(jìn)我礦安全 生產(chǎn) 管理創(chuàng)水平，根據(jù)《 煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級 辦法 》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作具體要求，特 制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 制度 。 必須檢查工作面（沿途巷道的安全狀況）支柱（支架）的質(zhì)量、背幫背頂?shù)那闆r、通風(fēng)狀況、安全工器具的配備與使用和材料備用等情況。 八、 如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向 調(diào)度室匯報(bào) 。 24 班組長帶班工作制度 一、 班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行 帶班 檢查。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。對搞得最好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1 電纜過交叉點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按巷道形狀設(shè)過橋，采用水平過橋高度不低于 ，固定牢靠。供風(fēng)水管路設(shè)置過濾器。 1 敷設(shè)管路應(yīng)與巷道起伏一致，同一坡度內(nèi)管路必須成一直線，嚴(yán)禁出現(xiàn)管路因自重而下垂現(xiàn)象，沿管線 10m 拉線，彎曲不超過 50mm。 1 存放舊料的料場要集中布置、位置合適。 料場長度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，所有材料集中統(tǒng)一分類碼放于料場中。 各單位使用的風(fēng)水管路，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 各主要工作場所（包括主要運(yùn)輸大巷、主要運(yùn)輸上下山、機(jī)電峒室、采掘工作面迎頭、皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、刮板運(yùn)輸機(jī)頭、溜煤眼上口等施工場所），不能有垃圾保證工作場所的干凈整潔，有垃圾應(yīng) 及時(shí)清運(yùn)。 ７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。 ３、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到 “四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。