監(jiān)理小論文工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào)-全文預(yù)覽
【正文】 做好組織協(xié)調(diào)工作。 合同措施 1） 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 2） 全面履約，減少對方提出索賠的條件與機會，正確地處理索賠等； 3） 做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)； 4） 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影 響。 工程項目施工投資控制措施 組織措 施 1） 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 8） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 投資事中控制 1） 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 針對上述本工程投資控制的難點，我們將采用已在東深供水等工程應(yīng)用成熟的 P3 軟件，編制投資及資金使用計劃，加強施工變更和設(shè)計變更的管理，隨時掌握實際投資情況及時采取有效措施進行控制。 投資控制的難點 1） 由于本工程的地基處理工程量較大，地質(zhì)情況的可能變化引起工程量的增加，從而導(dǎo)致增加工程投資。 項目全過程進度控制程序圖見第九章有關(guān)章節(jié)。 3. 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 混凝土外觀質(zhì)量控制 涵閘工程的結(jié)構(gòu)是不進行裝修的，混凝土外觀質(zhì)量已成為涵閘工程質(zhì)量的重要部分，混凝土外觀質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點。 8. 鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。 4. 對于工程質(zhì)量安全事故，按照 “ 三不放過 ” 的原則，組織有關(guān)單位及時處理，并報告業(yè)主。 1. 建立工序質(zhì)量報驗制度，堅持 “ 上一道工序不驗收，不得進行下一道工序施工 ” 的原則。 6. 根據(jù)事前設(shè)置的質(zhì)量控制點（即見證點和待檢點），及時檢查驗收簽證。經(jīng)現(xiàn)場檢查，對不符 合質(zhì)量 要求的， 及時下達監(jiān)理指令，該修補的修補， 該返工的返工，需要下停工令時，征得業(yè)主同意后，及時下達停工令，并提出整改意見。 事中控制 （施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制。 5. 建立工程建筑材料進場報驗制度，完善中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查措施及試驗 手段。 1. 審查工程分包商的資質(zhì)，對于總包單位選擇的分包單位需經(jīng)監(jiān)理部審查認可后， 報送業(yè)主批準后 才能進場施工。 （ 10） 總監(jiān)簽發(fā) “ 完工移交證書 ” 。 （ 9） 施工單位基本完成了本合同規(guī)定工程項目任務(wù)后，應(yīng)全面進行自檢。 （ 5） 施工單位進場的建筑材料、半成品等，都必須按規(guī)定報監(jiān)理部審查，并按規(guī)定抽樣檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能用于工程施工。 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制程序 （ 1） 工程開工前，及時通知施工單位報送工程總體施工組織設(shè)計及質(zhì)量檢 查機構(gòu)及質(zhì)檢人 員的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理部批準后實施。 質(zhì)量控制的基本措施 （ 1）組織措施 ○ 1 建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系 在監(jiān)理部建立以單位工程、分部工程，以現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)為首的層層落實的質(zhì)量安全責(zé)任制，并簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書作為依據(jù)，加強監(jiān)理人員的責(zé)任感。②隱蔽工程驗收一次通過；③工程外觀工藝達到優(yōu)良標準。當(dāng)然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理專家進行項目管理 是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。 監(jiān)理職業(yè)概況 建設(shè)部 1988 年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》指出，建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，建立建設(shè)監(jiān)理制度首先是為適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建設(shè)市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，需要參照國際慣例實行建設(shè)監(jiān)理制度，以便使我國的建設(shè)體制與國際建設(shè)市場相銜接?？梢?，建立監(jiān)理制度是 為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。 成績： 四川城市職業(yè)學(xué)院 機電與建筑工程系 20212021 學(xué)年第二學(xué)期 《 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) 》 課程 小論文 題目： 工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào) 系 別： 機電與建筑工程系 專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) 班 級： 2021 級 5 班 指導(dǎo)老師： 劉雄 編 制 人： 劉仲兵 2021035188 編制時間 2021 年 6 月 7 日 目 錄 1 監(jiān)理概論 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 建設(shè)部在 1988《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知指出，開展監(jiān)理試點的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平。 1 監(jiān)理概論 監(jiān)理職業(yè)定義 “ 監(jiān)理 ” 是一種國際慣例 ， 為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn) (進度、質(zhì)量和投資 )進行監(jiān)督和管 理工作?？梢?，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。 分項控制目標：①單元工程質(zhì)量一次檢驗合格率 xx％，優(yōu)
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