【摘要】分部物流作業(yè)流程管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流015撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):22頁(yè)正文頁(yè)數(shù):9頁(yè)附件個(gè)數(shù):11個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次
2025-04-07 20:36
【摘要】實(shí)用文檔日常業(yè)務(wù)流程一、組織機(jī)構(gòu)二、崗位描述三、銷售流程、銷售合同簽訂流程、銷售訂貨流程、銷售出庫(kù)流程、銷售退貨流程5、銷售結(jié)算流程6、銷售折扣的變更流程7、對(duì)賬流程8、費(fèi)用審批撥付及使用流程四、報(bào)表、購(gòu)進(jìn)商品日?qǐng)?bào)表(日統(tǒng)計(jì))、商品銷售日?qǐng)?bào)表(日統(tǒng)計(jì))、月銷售匯總表、各網(wǎng)點(diǎn)銷售匯總表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、銷售經(jīng)營(yíng)情況表、
2025-07-25 00:07
【摘要】--超市實(shí)用指導(dǎo)工具書(shū)—顧客服務(wù)篇大宗銷售管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問(wèn)有限公司二零零九年四月北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問(wèn)有限公司客服管理篇
2025-05-25 09:14
【摘要】中小企業(yè)銷售管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)9.2銷售計(jì)劃與預(yù)算流程精細(xì)化設(shè)計(jì)9.2.1銷售計(jì)劃制訂流程9.3渠道管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)9.3.2銷售渠道管理流程9.4產(chǎn)品促銷流程精細(xì)化設(shè)計(jì)9.4.2促銷活動(dòng)管理流程9.5銷售業(yè)務(wù)流程精細(xì)化設(shè)計(jì)9.5.1銷售業(yè)務(wù)管理流程
2024-11-06 11:27
【摘要】銷售管理流程?一、????銷售部組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé)(一)、銷售經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度,制定部門(mén)各種管理規(guī)章制度,處理部門(mén)日常管理事務(wù)。2、制定銷售策劃方案;銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控;銷售工作的組織和安排;對(duì)銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;對(duì)所調(diào)整的策略進(jìn)行重新講解和培
2025-04-18 22:23
【摘要】貨品入庫(kù)管理入庫(kù)業(yè)務(wù)包括收貨、驗(yàn)收和入庫(kù)記帳。流程圖質(zhì)管部配送中心倉(cāng)庫(kù)收到到貨通知生成收貨處理方案入庫(kù)記保管帳驗(yàn)收員手工作收貨記錄進(jìn)行驗(yàn)收贈(zèng)樣品管理流程代管管理流程銷售退
2025-05-27 08:55
【摘要】11/11電話銷售流程【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面: 一定要清楚自己打電話給客
2025-06-16 19:24
【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【摘要】廠商庫(kù)存管理1廠商庫(kù)存管理作業(yè)流程2廠商庫(kù)存管理操作說(shuō)明1廠商庫(kù)存管理作業(yè)流程收貨作業(yè)流程出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)收貨作業(yè)務(wù)程查詢作業(yè)流程sss收貨作業(yè)流程收貨入儲(chǔ)入儲(chǔ)確認(rèn)收貨確認(rèn)儲(chǔ)位倉(cāng)庫(kù)廠商實(shí)體流程:資訊流程:說(shuō)明:1.廠商貨
2025-03-07 17:41
【摘要】第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理入庫(kù)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)出庫(kù)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程?入庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)?貨物接運(yùn)?貨物編號(hào)與分類?驗(yàn)收?入庫(kù)——安排貨位、裝卸搬運(yùn)、貨物堆垛、辦理交接手續(xù)、貨物登記入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)?出庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)?核對(duì)憑證?登帳?備
2025-01-12 17:21
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-01-07 22:30
【摘要】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11
2025-02-12 02:17
【摘要】采購(gòu)合同管理規(guī)范一、總述1、目的規(guī)范合同簽訂過(guò)程操作程序,確保合同有理有據(jù),保證后期的采購(gòu)工作及時(shí)準(zhǔn)確,確保公司的利益不受損害,以及后期索賠工作有依據(jù)。2、要求要求按流程操作,確保合同簽訂工作順利流暢。3、職責(zé)嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格,確定雙方合作的內(nèi)容和條款,維護(hù)公司利益,遵守審批手續(xù),加強(qiáng)供應(yīng)商合同的管理。
2024-11-02 21:02
【摘要】KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD1KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD:: 為確保公司生產(chǎn)物流順暢,制定明確周密的生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃,向零庫(kù)存零營(yíng)運(yùn)資本努力。2KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD::凡本公司所有產(chǎn)銷存均屬之
2025-01-20 13:22
【摘要】倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理教案授課教師:張玲(廣東省惠州商業(yè)學(xué)校)授課班級(jí):物流班授課學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)授課時(shí)間:2022年9月18日教學(xué)目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程和倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的方法。?能力目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生真正掌握倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理
2025-01-10 05:32