【摘要】編號:內(nèi)部資料注意保密業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊商用市場本部一九九九年十月《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進(jìn)實施,作為十條細(xì)則內(nèi)容的補充。為業(yè)務(wù)代表完成各項基礎(chǔ)性工
2025-06-30 17:08
【摘要】銷售代表訪問手冊寶潔經(jīng)營部小店銷售代表覆蓋計劃銷售代表月分區(qū)域分銷商周一周二周三周四周五周六12345678
2025-07-22 09:30
【摘要】第一篇:寶潔公司營銷渠道沖突管理透視_孫選中 DOI: !“#$%&特稿寶潔公司營銷渠道沖突管理透視 !孫選中李培 !摘要”寶潔公司(#$%)曾創(chuàng)下了跨國公司在中國市場的最快盈利紀(jì)錄,這主要是...
2024-10-29 04:00
【摘要】30/31★機密員工招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘需求的提出 1第四章招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 3第五章招聘工作評估 7第六章附則 7附件一招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 9
2025-04-12 05:54
【摘要】第一篇:寶潔公司招聘流程 寶潔的校園招聘程序及條件 寶潔公司良好的薪金制度和巨大的發(fā)展空間,讓“寶潔”成為大學(xué)生心目中向往的公司。而同時寶潔公司完善的選拔制度也得到商界人士的首肯。如何進(jìn)入寶潔這樣...
2025-10-04 23:13
【摘要】寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強調(diào)
2025-05-05 22:49
【摘要】45/45寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到
2025-04-24 23:28
【摘要】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計劃,制定個人年度工作計劃工作任務(wù)根
2025-07-01 00:36
【摘要】分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄1.擔(dān)?!?242.增加經(jīng)營范圍…………………………………………………1253.DSR交接………………………………………………………1264.新覆蓋組織的建立………………………………………………………1275.工資和福利系統(tǒng)的建立…………………………………………………1286.DCMM系
2025-01-13 14:53
【摘要】——均是行業(yè)精品資料,值得下載!——均是行業(yè)精品資料,值得下載!行業(yè)精品資料寶潔公司銷售代表手冊Procter&GambleDSRHandbook發(fā)行時間:2020年9月銷售代表:——均是行業(yè)精品資料,值
2024-11-08 14:17
【摘要】寶潔銷售代表的招聘與培訓(xùn)【編者按】寶潔的銷售代表一旦被錄用后就有一個逐漸發(fā)展的過程,從食雜店的分銷工作開始,然后到批發(fā)市場的銷售,零售商店的銷售一直到銷售主管。他們中的優(yōu)秀員工可以發(fā)展成為寶潔公司的客戶經(jīng)理,或成為其他外企的銷售經(jīng)理,也有一些人成為分銷商的管理層。???寶潔公司的銷售代表體系是比較特殊的,經(jīng)銷商組建寶潔產(chǎn)品專營小組,由廠
2025-06-30 22:54
【摘要】銷售渠道流程管理1)物流管理●物流管理的各個環(huán)節(jié)由丁生產(chǎn)與消費在時間和空間l的分離,使得廠家必須考慮如何將產(chǎn)品適時、適地、適量地交付到消費者手中,這便涉及到了渠道流程管理中的物流管理問題。依次完整的物流過程包括:生產(chǎn)廠家進(jìn)行物料購置、生產(chǎn)規(guī)劃,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,通過裝配線、包裝、廠內(nèi)倉儲、裝運處理、運輸、廠外倉儲、加工、再己送等環(huán)節(jié)將產(chǎn)品送至終
2024-11-13 07:49
【摘要】銷售渠道管理1.消費品銷售渠道類型中傳統(tǒng)且具有普遍性的模式是哪種?零售商將獲得的顧客資料深入分析形成了顧客需求信息,并反饋給制造商,這體現(xiàn)了銷售渠道的哪種功能?P15傳統(tǒng)渠道。研究2.節(jié)日商品“買三贈一”活動,伴隨實物流出境的還有促銷流還是支付流?P16促銷流3.銷售渠道成員主要包括哪些組成部分?其各自承擔(dān)哪些功能?P17銷售渠道的成員
2025-04-18 01:48