導師制員工培養(yǎng)管理辦法-全文預覽
【正文】 識與掌握 導師輔導畢業(yè)論文 良好以上 培訓學院 匯報答辯 良好以上 公司領導 （ 3）管理 能力與 領導技能培養(yǎng) 360度調(diào)查評價 80分以上 人力資源部 五、 導師管理 （一） 導師權利及義務 在培養(yǎng)關系確定的當天，與部門負責人和培養(yǎng)對象一起確 定輔導期。 二、 適用范圍 本管理辦法適用于 富安娜 公司 中專及以上學歷 所有 員工。 強調(diào)各級主管對下屬的成長責任， 促使管理者 形成 對下屬主動了解，定期溝通的職業(yè)習慣。培訓學院和各部門負責人必須及時進行調(diào)查處理。 工作過程中若因?qū)熁蚺囵B(yǎng)對象工作變動，或出差超過一個月，原導師負責及時報請部門負責人更換導師，并報培訓學院存檔。 各 部門領導負責建設本部門導師隊伍， 不定期對導師輔導工作進行檢查 ， 推動導師制度的深化， 具體負責導師的日常管理與考核工作， 考核結果納入績效 考核。 培養(yǎng)對象 培養(yǎng)內(nèi)容 考核方式 合格標準 績效激勵 新員工 （ 1）認同 公司文化和融入部門工作氛圍 360度調(diào)查評價 80分以上 績效系數(shù)增加 （如員工 主動 離職則同時扣減 導師 和部門負責績效系數(shù)） （ 2）公司業(yè)務、架構、產(chǎn)品知識等 轉(zhuǎn)正考試 80分以上 績效系數(shù)增加 （ 3）對本崗位工作的認識與掌握 新員工導師輔導計劃落實執(zhí)行率 90%以上 績效系數(shù)增加 導師輔導畢業(yè)論文 良好以上 績效系數(shù)增加 在職 輪崗員工 （ 1）新崗位工作規(guī)劃 報告匯報 良好以上 績效系數(shù)增加 （ 2）新崗位知識與能力培養(yǎng) 適崗考試 80分以上 績效系數(shù)增加 （ 3）
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