【正文】 心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。 20 ⑷ 、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L： 為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施： ① 、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點。 ⑵ 、 120 預(yù)制塊用于 370 墻及 120 墻中。每邊固定點不少于 2 處，間距≯ 。 ⑷ 、地面的做法按設(shè)計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻 150mm 并與管子貼粘牢固。如為預(yù)留套管進，位置一定要準確。注意排水坡度與坡向或做 C20 細石砼。上刷冷底油一道。 ⑶ 當板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。其缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰 17 壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準用干磚堵塞。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。在罩面之前，根據(jù)平臺標高在樓梯側(cè)面墻上彈 16 出一道踏步踏級的標準斜線。經(jīng)查核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結(jié)構(gòu)標高不吻合。 ⑵ 踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每 50cm設(shè) 2Ф 6 拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi) ＞ 100cm。 ③ 注意砌磚時的拉結(jié)筋的留置方法： 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計要求招待。拌好的砂漿，須于 3 小時之內(nèi)使用完畢。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標明、標準。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。 ⑸ 燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗 ，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。 為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。底子 11 灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。 ⑵ 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達到質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑶ 投料順序：石子→水泥→砂子。 砼工程 ⑴ 水泥進場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗室下達配合比。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以 上采用 混合砂漿。 挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 基坑開挖 本工種設(shè)計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 C、標高由水準點引測至坑底。 D、水準點：建設(shè)單位給定準點，建筑物177。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機 2 臺。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫?？倢?27樓 ； 30樓 m。 本工程建筑面積 :27樓 。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。 6 四、結(jié)束語 風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險 , 而是有準備地、理性地進行項目實施 , 減少風(fēng)險的損失。當然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實施中實際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。其次 ,利用戴明環(huán)和 5W1H 方法進行目標管理。 （ 3）明確風(fēng)險責(zé)任主體 ,加強目標管理。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進行分析、控制和監(jiān)督 , 并制定相應(yīng)的對策方案 , 為決策者提供決策依據(jù)。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體 ,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門 ,但管理跨度和管理層次不宜太多 ,應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。一般而言 ,承包風(fēng)險的發(fā)生除了不可抗力之外 ,主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。 承包商風(fēng)險控制體制在工程管理中是極為重 要的。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用 , 但對于施工中出現(xiàn)的異常變化 , 應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效了。 決定風(fēng)險自留必須符合以下條件之一： （ 1）自留費用低于保險公司所收取的費用； （ 2）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計； （ 3）企業(yè)有較多的風(fēng)險單 位，且企業(yè)有能力準確地預(yù)測其損失； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小； （ 5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟能力； （ 6）風(fēng)險管理目標可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本； （ 8）投資機會很好； （二）施工風(fēng)險控制體制 以上介紹了承包商控制風(fēng)險的具體措施和方式，但這些方式的有效實施是建立在完備的施工控制體制之上的。 這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預(yù)測的，不曾 有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。如果業(yè)主的合條件與 FIDIC 合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險承擔責(zé)任。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險 ,通過繳納保險費 ,將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司 ,從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關(guān)內(nèi)容進行審查，包括施工計劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復(fù)施工。損失方案可以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來應(yīng)用。 損失控制方法是減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風(fēng)險。（ 3）回避是一種風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。這是風(fēng)險處理的一種常用方法。事后控制則是在風(fēng)險事件發(fā)生時 ,盡可能防止事態(tài)擴大和情況惡化 ,并就產(chǎn)生損失的大小和原因進行分析、確認 ,屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠 ,例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi) 害造成的損失等均可提出索賠。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費用 ,但與承擔風(fēng)險比較 ,這些費用要遠遠少于風(fēng)險事件發(fā)生后造成的損失。 3 施工風(fēng)險的定量分析。 風(fēng)險定性分析是評估已識別風(fēng)險影響和可能性的過程，根據(jù)風(fēng)險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風(fēng)險因素進行排序。 二、施工風(fēng)險的分析 風(fēng)險分析與 評價與風(fēng)險識別緊密相關(guān)，是指在定性識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風(fēng)險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險對項目目標的不利影響。 合同風(fēng)險。 政治、社會風(fēng)險表現(xiàn)方面很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識，還需具備政治頭腦。 招標人在起草招標文件時應(yīng)充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標文件中充分考慮自然及環(huán)境對工程的影響。 業(yè)主必須 對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估。 設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因， 因此在工程招標之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作， 只有避免在設(shè)計方案不確定時招標， 才能避免由此帶來的風(fēng)險。通?？筛鶕?jù)其特征將風(fēng) 險因素劃分為不同的風(fēng)險類別。投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤 。 [1] 建筑工程項目施工因環(huán)境復(fù)雜 ,露天作業(yè)多 ,建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多風(fēng)險因素。 西南交通大學(xué) 《投資風(fēng)險管理學(xué)》課程論文 題 目： 建筑工程項目施工風(fēng)險 管理 學(xué)生姓名： 曹啟華 學(xué) 號： 13821419 專 業(yè)： 土木工程（工程管理） 教 學(xué) 點 ： 南京弘成學(xué)苑 1 建筑工程項目施工風(fēng)險 管理 摘 要 ：建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險 ,準確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小 ,提前做好風(fēng)險防范 措施和 預(yù)案 ,對順利完成施工任務(wù)具有重要意義。工程項目風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風(fēng)險。建設(shè)周期長，各個時期的不可預(yù)見因素就 會相應(yīng)增多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成 。 一、施工風(fēng)險的分類 施工中所遇到的風(fēng)險因素具有各自的特征 ,在風(fēng)險識別中應(yīng)該充分利用這些特征 ,使得風(fēng)險因素的識別更客觀、更準確。 工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭， 沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標及合同。 每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。 洪水 、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險， 水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。 政治 、社會風(fēng)險。以上兩個舉例在工程實施中不在多數(shù)，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標人在招標時應(yīng)慎重。 否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。 施工風(fēng)險的定性分析。在進行分析時尤其要注意那些對施工控制影響較大的風(fēng)險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。 三、施工風(fēng)險控制 風(fēng)險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險事件的發(fā)生或在風(fēng)險事件 發(fā)生后減小損失。事前預(yù)防是通過采取有效的措施 ,減少損失發(fā)生的機會 。 通過回避風(fēng)險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。（ 2）回避失去了從中獲益的的可能性。 損失控制。 損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴重性。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴重性，就是對這五個因素進行全面控制，而且以人為因素最為重要。 [3] 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在施工中的不可預(yù)見費用及事件 ,則可以在簽定施工合同時明確由發(fā)包方來承擔。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風(fēng)險管理的主要依據(jù)。例如在 FIDIC 合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承 包商之間的風(fēng)險分配。 通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。 風(fēng)險自留就是由自己承擔風(fēng)險所造成