【正文】 必要時，對其技術水平予以考核。 ⑵ 、工序質量控制點的設置： 設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據(jù)工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環(huán)節(jié)。 ⑴ 、工程施工體系（生產(chǎn)體系）： ⑵ 、質量控制與管理體系（組織體系）： ⑶ 、質量控制與管理法規(guī)體系： 施工階段質量控制的全過程： 施工階段質量控制原則： ⑴ 、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質 36 量問題消除在萌芽狀態(tài)； ⑵ 、堅持質量標準，嚴格檢查，熱情幫助； ⑶ 、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法； ⑷ 、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。 本住宅樓，其目標體系制定如下： ⑴ 、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。 ⑸ 、 每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。主管質量之制定，監(jiān)控質量目標計劃之實施評價與激勵； 技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保 27 質量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調查、建議項目經(jīng)理與總工長調整作業(yè)布置與調換不良作業(yè)人員； 總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、 調整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行； 有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。 主體施工階段組織流水施工，每層主體施工 15 天。 這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。 ② 、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。 ⑴ 、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。 ⑸ 粘結層：用 1： 20 水泥砂漿厚≥ 20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑵ 將磚浸水濕透。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。絕不可加水二次拌合。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順水間距 ，間距不大于 1m。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內。 人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 C、根據(jù)施工組織設計中進度控制測量工作進度，明確對工程服務，對工程進度負責的工作目的。 三、 施工準備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設計 本施工組織設計是本著“一流的質量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。管理目標明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結合。同時 ,建立明晰和井然的工作秩序 ,使決策得以順利、有效地實施。是簡單的針對性強卻缺乏彈性的簡單的解決方法。例如在 FIDIC 合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承 包商之間的風險分配。預防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴重性，就是對這五個因素進行全面控制，而且以人為因素最為重要。 通過回避風險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 施工風險的定性分析。 洪水 、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力風險， 水文氣象條件、復雜的工程地質條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。建設周期長，各個時期的不可預見因素就 會相應增多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成 。投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤 。 招標人在起草招標文件時應充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標文件中充分考慮自然及環(huán)境對工程的影響。 風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風險因素進行排序。這是風險處理的一種常用方法。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關內容進行審查，包括施工計劃、相關的工程技術規(guī)格和工程現(xiàn)場內外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導性計劃，來指導人們如何避免損失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復施工。如果業(yè)主的合條件與 FIDIC 合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用 , 但對于施工中出現(xiàn)的異常變化 , 應變效果就顯得不那么迅速和有效了。適用的組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體 ,設立相應的風險管理部門 ,但管理跨度和管理層次不宜太多 ,應與公司發(fā)展規(guī)模相適應。 （ 4）確定最優(yōu)資本結構。編制時，我公司技術發(fā)展部、質檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 場內道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 挖掘機挖土應該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 ⑵ 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。 做水泥砂漿找平層表面應平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。拌好的砂漿，須于 3 小時之內使用完畢。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結構標高不吻合。腳手眼內外同時堵砌，絕不準用干磚堵塞。注意排水坡度與坡向或做 C20 細石砼。 ⑵ 、 120 預制塊用于 370 墻及 120 墻中。不需坡口焊時，在焊前用砂布 將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側大，一側小。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關不動作，嚴重者造成人員 22 傷亡。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預留、預埋工作，避免事后在墻體上打洞。作好自檢、與檢、交接質量檢查。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。 ⑵ 、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎、毛石基礎、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。 施工階段質量控制依據(jù)： ⑴ 、有關原材料技術標準 ； ⑵ 、有關構配件取樣試驗標準； ⑶ 、有關技術鑒定書； ⑷ 、有關操作規(guī)程； ⑸ 、有關規(guī)范及驗收標準。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質量 40 控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。 ⑵ 、人的生理缺陷：根據(jù)工程特點和作業(yè)環(huán)境，對人的 42 生理缺陷嚴加控制。其要點如下： ⑴ 、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成。 ④ 、設置工序質量控制點： 質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先 控制。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。 目標體系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質 量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系?，F(xiàn)場安全宣傳內容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用， 標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。 其中：基礎分部工程質量目標：合格； 主體工程質量目標：合格； 裝飾工程質量目標：合格； 屋面工程質量目標：合格； 門窗工程質量目標：合格； 地面樓地面工程質量目標：合格； 給排 水及供暖工程質量目標：合格； 電氣、照明工程質量目標：合格； 確保工程質量目標計劃實現(xiàn)的措施： ⑴ 、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責分明 項目經(jīng)理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。 主體施工階段： 自 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。除新產(chǎn)品的外觀質量外，突出的質量缺點是： ⑴ 、不設零線； ⑵ 、沒有設置零線與保護接地匯流排。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。改進方法是以用C20 砼制成 120mm 及 240mm 的預制塊，內預埋木磚。但沿四周墻上 150mm，遇向口時，伸向口外 300mm。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意： ⑴ 將腳手眼孔內的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內孔壁。 樓梯弊端的預防： 防止踏步不等高： 踏步不等高，既不美觀，又影響使用。 C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。 ⑵ 、重視磚砌體水 平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度： ① 、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應小于 8mm，也不應小于 12mm。 做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在 4mm 以內，加強養(yǎng)護 4－ 5 天后，才能進行上層施工。 ⑶ 本工程選用 851 脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質量。 ⑵ 鋼筋綁扎前應仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底，準備施工工具，做好施工的準備工作。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。 12，邊長相對誤差 1/15000。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。 參考文獻： [1] 蘇振民 .監(jiān)理工程師項目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2020： 195196. 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[4] 王易明 .工程項目施工風險控制和遷移性分析 [J].糧食流通技術 2020,（ 5） :1315. 1 原文已完。依此類推 ,在 DCA 階段 ,建立與 5W1H 相應的進行實施、檢查和處理工作的表格 ,使責任人明確有關細節(jié) ,做到一目了然 ,最終形成以表格為載體的目標控制體系。因此 ,有必要在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新 ,以提高公司的活力 。這種手段多是以靜態(tài)的眼光來看待風險和分析風險 , 各個階段之間的風險管理工作缺乏必要和有機的聯(lián)系 , 沒有把各階段的工作、工序和風險因素統(tǒng)一起來進行綜合考慮。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。 在眾多風險因素中，技術風險、人員風險、設備風險，材料風險和環(huán)境風險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。 風險回避。其可分為定性分析和定量分析。 2 自然及環(huán)境風險。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質量，使承包商的利益受損。 對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題 ，因為不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件。定性分析的主 要依據(jù)有風險管理計劃、已識別的風險、概率范圍與后果、假定的條件、數(shù)據(jù)來源的可靠程度等。其具有以下特點：（ 1）回避也許是不可能的。安全計劃、災難計劃、應急計劃是風險控制計劃中的關鍵 組成部分。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔的風險，避免風險損失。非動態(tài)管理形成的后果 ,實際上是一個組織和管理程序的問題 , 這就涉及到風險管理體制和風險控制策略問題。此外 ,建立內部風險保護基金 ,以降低承包商運營風險 ,提高總體收益。 承包商資本結構 ,是指負債和權益及形成資產(chǎn)的比例關系 ,即相應的人、資金、材料、設備機械和施工技術方法的資本存在形式。