財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文企業(yè)價(jià)值最大化所有者論文-全文預(yù)覽
【正文】 多或少的風(fēng)險(xiǎn)。投資報(bào)酬率與管理當(dāng)局的投資決策、經(jīng)營(yíng)理念、管理戰(zhàn)略直接相關(guān)。對(duì)于企業(yè)而言，外部環(huán)境屬 于不可控的因素，企業(yè)無(wú)法控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策屬于可控因素，企業(yè)可以通過(guò)正確的投資決策、籌資決策、經(jīng)營(yíng)決策和分配決策來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；克服了短期行為；有利于社會(huì)資源的合理配置。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。資本利潤(rùn)率最大化或每股收益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)是將獲得的利潤(rùn)同投入資本對(duì)比，能反映企業(yè)的盈利水平，有利于不同規(guī)模企業(yè)之間或同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行比 較分析。例如，忽視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、生活福利設(shè)施、技術(shù)裝備水平等。一般而言，利潤(rùn)越高，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。其主要優(yōu)點(diǎn)是：剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量；自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；只有每個(gè)企業(yè)都最大限度獲利，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化。財(cái)務(wù)管理之所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有可操作性，包括可以計(jì)量、可以追溯、可以控制。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取 決于企業(yè)的管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文企業(yè)價(jià)值最大化所有者論文經(jīng)營(yíng)者債權(quán)人論文 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析 提要 企業(yè)管理目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化；所有者；經(jīng)營(yíng)者；債權(quán)人 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)，他決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化及人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo) 管 理的前提，它能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控
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