市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(1)(3)-全文預(yù)覽
【正文】 的原因 （ 1）行業(yè)內(nèi)有眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 作為購(gòu)買者的企業(yè)不是供應(yīng)者的重要主題。 供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者的產(chǎn)品質(zhì)量或勞務(wù)質(zhì)量沒有重大的影響。 該集團(tuán)從某行業(yè)中購(gòu)買的產(chǎn)品占該集團(tuán)全部費(fèi)用或全部購(gòu)買量的相當(dāng)大的一部分。 5．研究與開發(fā)能力分析： 包括研發(fā)人員的數(shù)量及構(gòu)成、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況、研發(fā)管理模式等。 第二節(jié) 微觀營(yíng)銷環(huán)境 ● 一、微觀營(yíng)銷環(huán)境的含義 ●二、微觀營(yíng)銷環(huán)境的因素分析 一、微觀營(yíng)銷環(huán)境的含義 ● 微觀營(yíng)銷環(huán)境 指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者。 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn) ● 一、營(yíng)銷環(huán)境的含義 ●二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特征 ●三、營(yíng)銷活動(dòng)與營(yíng)銷環(huán)境 一、營(yíng)銷環(huán)境的含義 ● 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 是企業(yè)營(yíng)銷職能外部的不可控制的因素和力量。第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 ● 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn) ●第二節(jié) 微觀營(yíng)銷環(huán)境 ●第三節(jié) 宏觀營(yíng)銷環(huán)境 ●第四節(jié) 環(huán)境分析與營(yíng)銷對(duì)策 要點(diǎn)： ● 宏觀環(huán)境 ●微觀環(huán)境 ●營(yíng)銷信息系統(tǒng) ●市場(chǎng)調(diào)研 ●新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷的影響 學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 明確市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義，了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成。 ●學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅分析的思路與方法，知曉如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 三、營(yíng)銷活動(dòng)與營(yíng)銷環(huán)境 ● 首先，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是 不斷變化的 ； ●其次，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng) 受制于 營(yíng)銷 環(huán)境 ； ●營(yíng)銷管理者應(yīng)采取積極、主動(dòng)的態(tài)度 能動(dòng)地 去 適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境。 3．生產(chǎn)設(shè)備狀況分析： 包括生產(chǎn)裝備技術(shù)水平如何？生產(chǎn)能力有無(wú)過(guò)?；驍U(kuò)充的可能？ 4．市場(chǎng)營(yíng)銷分析： 包括企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員是否充足？營(yíng)銷人員素質(zhì)如何？企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)是否健全和暢通？企業(yè)廣告是否有效？企業(yè)能否為顧客提供及時(shí)、全面的售后服務(wù)？等等。 融資公眾 媒介公眾 政府公眾 社團(tuán)公眾 社區(qū)公眾 一般公眾 內(nèi)部公眾公眾二、微觀營(yíng)銷環(huán)境的因素 競(jìng)爭(zhēng)者 公眾 供應(yīng)商 ?企業(yè) ?中間商 ?顧客 波特的五力模式 Competitive Analysis: Porter’s FiveForces Model 替代品的發(fā)展
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