高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 費 用 】 ￥ 3600元 /人 現(xiàn)在報名可享受捆綁價 4800元 /兩位，不再打折（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 【 課程熱線 】 4OOO334O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【 內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 】 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢 10 ● 講師介紹 趙海云 執(zhí)行力培訓(xùn)專家 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)認證教練 B2B管理基本功訓(xùn)練系統(tǒng)核心研發(fā)人 PDP美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)認證諮商師 青島培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事 【 職業(yè)背景 】 趙老師從事企業(yè)人力資源和管理培訓(xùn)工作近十年之久，曾先后服務(wù)于國內(nèi)兩家上市公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作。 3 ● 本課程的價值和特色 ◇ 一個把握戰(zhàn)略目標得以執(zhí)行落地、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng) ◇ 一堂打造核心團隊、建立執(zhí)行管控制度的咨詢式培訓(xùn)課程 ◇ 一堂全景教練式實戰(zhàn)訓(xùn)練課程 汽車為什么要有油門和剎車？ 目標必須有效控制才能實現(xiàn) 如何建立不依賴任何能人的運營機制？ 4R業(yè)務(wù)運營管控體系 戰(zhàn)略目標管控三大工具演練之一： YCYA 戰(zhàn)略目標管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng) 戰(zhàn)略目標管控三大工具演練之一：月質(zhì)詢系統(tǒng) 實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會？ 4R執(zhí)行力是一套項目 /業(yè)務(wù)運營管控系統(tǒng)，也是管理者對計劃的制定、過程的控制和結(jié)果的激勵的一套實操性管理工具，該系統(tǒng)把一個項目 /業(yè)務(wù)的實施分為三個階段進行管控，分別為執(zhí)行前的結(jié)果定義（ R1）和一對一責(zé)任（ R2）、執(zhí)行中跟蹤和檢查（ R3）、執(zhí)行后的即時激勵（ R4），管理者通過對項目運營的三個階段的有效控制，將目標任務(wù)進行有效分解，并在實施過程進行有效的跟蹤和檢查，就能將目標有效落地，確保執(zhí)行結(jié)果盡在掌控之中！ 4 ● 給到企業(yè)的 5大結(jié)果 植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成 “ 人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化，把人變成 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” 的執(zhí)行型人才； 通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立 “ 人人對結(jié)果負責(zé) ” 的一對一責(zé)任指向； 幫助企業(yè)方管理層把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法。總拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換。即使匯
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